課程背景：
合理優(yōu)化庫存能大大提升企業(yè)競爭性和客戶服務水平，同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求，加劇了庫存管理的難度，為此很多行業(yè)已經將庫存戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要組成部分。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存分布，構建庫存模型；分享庫存優(yōu)化最佳實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結構，提高準時交付率，降低庫存風險和庫存成本。
整個培訓有理論講解，同時根據真實數據整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業(yè)供應鏈實踐經驗，分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。

參訓對象：
供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業(yè)人員

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一部分 庫存管理基礎
² 庫存管理目標策略和挑戰(zhàn)
Ø 庫存的意義
Ø 庫存成本
Ø 庫存管理要點
² 供應鏈權衡與最佳實踐
Ø EOQ與權衡
Ø 供應鏈最佳實踐
² 庫存業(yè)績衡量

第二部分 需求預測與需求管理
² 預測技術選擇與預測準確率提升
Ø 定性與定量預測
Ø 預測誤差衡量與準確率提升
Ø 產品類預測
² 需求管理關鍵點與需求驅動
Ø 需求增值活動
Ø 需求溝通
Ø 需求管理優(yōu)先行動
² 案例分析：供應鏈上下游協作

第三部分 計劃與庫存
² 供應鏈計劃
Ø 計劃層次與策略規(guī)則制定
Ø RP\RCCP\MRP\MPS
Ø MTO\MTS\ETO
² 庫存
Ø 安全庫存與安全周期
Ø 庫存計劃模式
Ø 庫存戰(zhàn)略解耦與DDMRP
² 拉動與推動
² DRP與分銷庫存分配
² 小組演練：庫存計劃模擬

第四部分 物料品類與庫存
² 案例分享：差異化與品類管理
Ø 差異化成本
Ø 品類優(yōu)化
² 流速分析與庫存策略
Ø 產品流速分析
Ø 流速與計劃選擇

第五部分 庫存建模
² 識別庫存與模型架構繪制
² 數據收集與現狀分析
² 小組演練：構建庫存模型并分析庫存

第六部分 庫存聚焦改善
² 聚焦改善方法
² 小組演練：根據模型分析，找到改進計會，量化庫存影響

² 建模練習
Ø 學員學習建模，并根據模型結構進行庫存分析，利用課堂學習的庫存優(yōu)化策略，制定庫存優(yōu)化方案和可能的行動