中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2023年5月12–13日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 構(gòu)建項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)和過程能力基線，能夠?qū)崿F(xiàn)可預(yù)測(cè)的產(chǎn)品開發(fā)過程。
2、 建立度量體系和獲取度量數(shù)據(jù)，使得業(yè)務(wù)決策更準(zhǔn)確，有數(shù)據(jù)支撐，避免拍腦袋，憑經(jīng)驗(yàn)。
3、 管理優(yōu)化，基于研發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、短木板的量化和改進(jìn)更準(zhǔn)確，目標(biāo)清晰。
課程詳情
一、度量基礎(chǔ)知識(shí)
1. 度量概念
² 什么是度量
² 度量的目的
² 度量過程及方法
² 常用度量數(shù)據(jù)測(cè)量及分析
2. 度量指標(biāo)分類
² 財(cái)務(wù)指標(biāo)
² 質(zhì)量指標(biāo)
² 成本指標(biāo)
² 效率指標(biāo)
² 時(shí)間指標(biāo)
² 規(guī)模指標(biāo)
² 能力指標(biāo)
3. 業(yè)界常用的度量方法
² 平衡計(jì)分卡
² OPM方法
² GQM方法
² IPOOC/SIPOC方法
² 質(zhì)量成本
4. 如何輸出指標(biāo)定義和收集數(shù)據(jù)
² 定義指標(biāo)的過程/指導(dǎo)
² 好的度量/測(cè)量的定義特征
5. 現(xiàn)狀思考
² 為什么度量系統(tǒng)沒有起到作用？
² 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
二、研發(fā)項(xiàng)目度量管理
1. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目度量指標(biāo)
² 規(guī)模：開發(fā)工作量、測(cè)試用例數(shù)、代碼規(guī)�！�
² 質(zhì)量：需求變更率、缺陷密度、單元測(cè)試覆蓋率……
² 效率：開發(fā)生產(chǎn)率、自動(dòng)化率、問題解決時(shí)長(zhǎng)……
² 進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度偏差率
² 成本：目標(biāo)成本達(dá)成率、項(xiàng)目費(fèi)用偏差率……
2. 華為度量實(shí)踐分享
² 研發(fā)度量橫向覆蓋：從規(guī)劃到開發(fā)到生命周期管理（需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期）
² 研發(fā)度量縱向覆蓋：各功能領(lǐng)域（研發(fā)、采購、制造、市場(chǎng)、服務(wù)）
3. 項(xiàng)目度量過程
4. 項(xiàng)目度量執(zhí)行與分析控制
² 度量分析的步驟
² 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)結(jié)束如何做質(zhì)量分析
5. 過程能力基線（PCB）
² 什么是PCB
² PCB與組織級(jí)度量分析
² PCB計(jì)算方法
² PCB分析過程
² PCB分析工具
6. 項(xiàng)目度量模板
7. 度量指標(biāo)字典
三、PQA關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)
1. PQA產(chǎn)品核心領(lǐng)域度量
2. DFX指標(biāo)——可供應(yīng)性、可服務(wù)性、可銷售性
四、度量管理
1. 度量管理規(guī)范化
² 度量需求管理
² 規(guī)范化指標(biāo)字典
² 度量指標(biāo)成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
² 度量指標(biāo)應(yīng)用管理
2. 度量平臺(tái)、IT
3. 度量團(tuán)隊(duì)/組織
五、案例演練（45min）
1. IPOOC方法論
演練：制造質(zhì)量提升，通過IPOOC導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素，形成KPI指標(biāo)
講師簡(jiǎn)介
Peter Wang 老師
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；
長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；
曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
課程對(duì)象
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部成員、研發(fā)骨干；
流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購、制造）等。企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門，工程、測(cè)試、技術(shù)支持等部門
備 注
課程名稱：研發(fā)度量管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)度量管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||