課程背景：
集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，為全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領先企業(yè)的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實施IPD?......

課程目的：
1. 掌握IPD核心管理精髓
2. 基本了解IPD從市場管理、產品規(guī)劃、需求管理、產品開發(fā)、生命周期的流程
Ø 結構化的產品開發(fā)主流程
Ø 結構化的功能領域職能流程
Ø 基礎支撐流程
3. 了解IPD的組織建設，跨部門的重量級團隊
4. 了解與IPD相適配的IT工具
5. 了解IPD的持續(xù)改進機制
6. 了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開展

課程特色：
1. 內容詳盡，涵蓋面廣
2. 大量業(yè)界最佳優(yōu)秀實踐

參訓對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：
一、IPD整體概述及實踐
1. 什么是IPD
IPD強調以市場需求作為產品開發(fā)的驅動力，將產品開發(fā)作為一項投資來管理
2. IPD目標：成功開發(fā)出市場需要的產品
3. IPD12個核心理念
做正確的事，正確地做事
² 關注商業(yè)價值
² 客戶需求驅動
² 基于事實決策
² 端到端視角
² 生命周期管理
² 依賴IT使能
² 基于合同驗收
² 資源管道管理
² 技能&能力均衡
² 結構化流程
² 重量級團隊
² 基于流程的衡量體系
4. 為什么要進行IDP變革
5. 華為IPD變革實踐
二、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1. 企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
三、市場管理與產品規(guī)劃
1. 市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
2. 缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例
3. 缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
4. 市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
a) 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
b) 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例
c) 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
d) 制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
5. 5企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例
四、技術規(guī)劃
1. 技術規(guī)劃
2. 技術立項
3. 技術開發(fā)
4. 技術合作
五、IPD結構化流程（產品實現(xiàn)）
1. 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
2. IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3. IPD結構化流程的層次結構
4. 集成產品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5. IPD各階段流程介紹
a) 概念階段流程
b) 計劃階段流程
c) 開發(fā)階段流程
d) 驗證階段流程
六、生命周期階段流程
1. 研發(fā)維護流程
2. EOX流程
七、結構化的功能領域職能流程
1. 采購職能
2. 制造職能
3. 服務職能
4. 財經(jīng)職能
5. 市場職能
八、基礎支撐領域流程
1. 項目管理
2. 配置管理
3. 質量管理
4. 數(shù)據(jù)管理
5. 變更管理
九、重量級團隊與管理者責任
1. 團隊與組織管理
² IPD跨部門重量級團隊架構、職責、成員及運作規(guī)則
² 跨部門重量級團隊建設
² 重量級團隊管理機制
² 組織管理
2. 管理者責任
十、IPD相適配的IT工具介紹
1. 需求管理IT工具介紹
2. 研發(fā)管理IT工具介紹
3. 項目管理IT工具介紹
十一、IPD持續(xù)改進
1. IPD持續(xù)改進機制
2. 流程成熟度評估
3. 流程績效考核
4. 變革與流程管理
十二：IPD如何解決貴公司產品開發(fā)中的問題
1. 華芯目前在產品開發(fā)中存在哪些問題？
2. 討論：IPD如何應用在華芯的數(shù)字化轉型？推動業(yè)務流程的改進？
十三：了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開展
1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2. 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3. 實施IPD變革的過程
4. IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果