中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2024年6月25–26日上海 2023年6月13–14日

課程費用:4500元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
Ø 建立對目標管理的正確理解,剖析目標與計劃管理中的常見問題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標管理思維
Ø 學(xué)習(xí)目標與計劃管理的步驟要點,掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運用技巧,提高目標計劃執(zhí)行能力



課程詳情

課程目標:
Ø 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標管理思維
Ø 掌握目標與計劃管理的步驟與要點
Ø 掌握OGSM+P模型及工具的運用技巧

課程收益:
Ø 建立對目標管理的正確理解,剖析目標與計劃管理中的常見問題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標管理思維
Ø 學(xué)習(xí)目標與計劃管理的步驟要點,掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運用技巧,提高目標計劃執(zhí)行能力

參訓(xùn)對象:
企業(yè)各部門中高層人員、負責(zé)人或相關(guān)管理人員

授課形式:
Ø 課前:
² 按課題組事先準備與實際工作有關(guān)的目標
² 課前討論有關(guān)目標管理中的困惑與存在的問題,帶著問題來培訓(xùn)
Ø 課中:
² 講授知識要點
² 引導(dǎo)案例研討
² 圍繞課前準備的實際目標展開實操練習(xí),引導(dǎo)學(xué)員掌握目標管理的工具運用要領(lǐng)與思維、思路
² 點評分享各課題組的心得與學(xué)習(xí)成果
Ø 課后:
² 學(xué)員填寫培訓(xùn)行動計劃
² HR協(xié)助學(xué)員上級主管追蹤行動計劃實施情況,并結(jié)合實際工作予以反饋輔導(dǎo)

課程大綱:

² 破冰,講師自我介紹
² 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明

² 講師引導(dǎo)
² 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標
1. 目標管理的要義—效能與效率
² 結(jié)果導(dǎo)向
² 能率并舉
2. 目標管理常見問題分析
² 缺乏目標共識—缺乏大局意識,本位主義
² 缺乏要點監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明,缺乏標準
² 缺乏責(zé)任意識—員工參與度低,溝通不良
3. 目標計劃管理八步法及要點
² 確定目標
² 分析現(xiàn)狀
² 界定要素
² 制訂策略
² 明確步驟
² 制訂計劃
² 追蹤執(zhí)行
² 回顧總結(jié)
² 二八法則
² 目標計劃管理八步法
² 主題講解
² 專題研討
² 案例分享
² 了解目標與計劃管理的要點
² 剖析目標管理的常見問題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向,兼具效能與效率的認知思維
4. 目標與計劃管理的OGSM+P模型
1) 目的(Objective):使命/目的,需要達成什么,或者戰(zhàn)略方向
² 組織使命定位/公司戰(zhàn)略
² 上一級策略
2) 目標(Goal):怎樣衡量達成目的過程,制定目標應(yīng)遵循SMART原則
² 明確性(Specific)
² 衡量性(Measurable)
² 現(xiàn)實性(Achievable)
² 相關(guān)性(Relevant)
² 時限性(Time-bound )
3) 策略(Strategy):怎樣贏得競爭優(yōu)勢?如何配置資源?什么是關(guān)鍵成功要因?
² 要因分析與提煉
² 資源分析與配置
4) 衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤?
² 衡量指標
² 評估周期
5) 計劃(Plan):實施方案
² 優(yōu)先順序
² 責(zé)任主體
² OGSM+P目標工具
² SMART目標法則

² 主題講解
² 實操練習(xí)
² 點評分享

² 掌握目標與計劃管理的OGSM+P模型使用特性
² 通過實操性練習(xí),掌握目標設(shè)定要點與目標分析、分解的技巧方法

5. 目標管理常用工具運用技巧
1) SWOT分析
² 客觀分析、數(shù)據(jù)事實
² 揚長避短、組合策略
2) 要因分析
² 歸類要因、聚焦關(guān)鍵
² 推演驗證、優(yōu)先順序
3) 標桿管理
² 對標市場、向外求變
² 創(chuàng)標管理、全面突破
4) 復(fù)盤管理
² 定期復(fù)盤、實時修正
² 經(jīng)驗萃取、不斷精進
² SWOT分析法
² 頭腦風(fēng)暴法
² 要因分析法
² 對標管理法
² 復(fù)盤四步法

² 主題講解
² 經(jīng)驗分享
² 團隊共創(chuàng)
² 實操練習(xí)



² 通過實操性練習(xí),掌握目標管理相關(guān)工具的運用技巧,通過團隊共創(chuàng)、分享提升目標管理能力
6. 目標與計劃的差異
7. 計劃制定的程序與要領(lǐng)
² 分析現(xiàn)況
² 預(yù)判問題
² 實施方案
² 時間步驟
² 任務(wù)分配
8. 計劃管理常見問題分析
² 一勞永逸
² 安排作業(yè)
² 向后看齊
9. 計劃管理的精髓
² 要事第一:工作分解、實施步驟
² 價值優(yōu)先:價值分類、聚焦重點
² 以終為始:時間配置、彈性應(yīng)變
10. 計劃制訂階段要點
² 優(yōu)先順序,以終為始
² 標準清晰、責(zé)任到人
² 資源配置、聚焦關(guān)鍵
² 追蹤節(jié)點、檢查日期
11. 計劃實施階段控制要點
² 不輕易干涉過程
² 輔導(dǎo)與賦能下屬
² 提供資源支持下屬
12. 計劃完成反饋要點
² 建設(shè)性的評估與反饋
² 部門之間的信息溝通
² 優(yōu)化流程落實標準化
13. Q&A
² 計劃管理維度模型
² ABC價值分類模型
² 主題講解
² 專題討論
² 經(jīng)驗分享

² 了解計劃與目標的差異點,建立以終為始的計劃管理思維
² 通過專題討論與實操練習(xí),掌握計劃管理要點,提升計劃執(zhí)行的有效性


講師簡介

  賈老師 老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,二十多年人力資源與企業(yè)管理實務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。
注重簡易實效的管理理念,以實操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長,重視與學(xué)員間的互動交流,使學(xué)員能夠“學(xué)有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師
上海交大海外教育學(xué)院特約講師
寶鋼集團人才開發(fā)學(xué)院特約講師
上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師
主要學(xué)習(xí)研修:
歷史、教育心理、工商管理
擅長課程:
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風(fēng)藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會計事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上,F(xiàn)代設(shè)計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社


課程對象

企業(yè)各部門中高層人員、負責(zé)人或相關(guān)管理人員


   注


課程名稱:職業(yè)經(jīng)理人能力提升四部曲:工作管理—經(jīng)理人的目標與計劃管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:職業(yè)經(jīng)理人能力提升四部曲:工作管理—經(jīng)理人的目標與計劃管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費