中國培訓易(aokangtiyu.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
杭州 2023年10月26–27日

課程費用:4500元/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1. 了解供應鏈一體化管理的價值
2. 掌握決定供應鏈管理績效的各種要素
3. 了解研發(fā)管理對于供應鏈績效的影響與應對方法
4. 掌握預測與需求管的方法
5. 掌握企業(yè)計劃的組成與制定方法
6. 掌握目前制造業(yè)最適用的計劃管理方法-S&OP
7. 掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊
8. 掌握制定庫存管理與計劃策略的方法
9. 掌握如何通過進廠物流設計來縮短采購交期的方法
10. 熟悉供應鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點



課程詳情

課程背景:
俗話說:“兵馬未動,糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付,同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中,需要能有效地制訂從預測與需求管理,設計多層次管理計劃,同時要善長于供應庫存節(jié)點設置,庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié),需要能高效管理供應商的交貨期,保障生產(chǎn)與交付的順利。同時要優(yōu)化供應鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理,能在包裝,倉儲與運輸管理中,協(xié)同團隊和供應商,避免與降低采購的物流費用。最后通過對銷售物流的設計規(guī)劃,實現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應鏈管理一體化的視角,企業(yè)的預測與計劃管理,交期管理,庫存與物流管理四個方面的原理,策略,方法,同時結合實戰(zhàn)的應用案例,讓學員既能掌握理論,又知悉應該如何去對標實踐,尋找機會,策劃改善,全面提升企業(yè)對于供應鏈管理環(huán)境下的整體運作水準。

課程收益:
1. 了解供應鏈一體化管理的價值
2. 掌握決定供應鏈管理績效的各種要素
3. 了解研發(fā)管理對于供應鏈績效的影響與應對方法
4. 掌握預測與需求管的方法
5. 掌握企業(yè)計劃的組成與制定方法
6. 掌握目前制造業(yè)最適用的計劃管理方法-S&OP
7. 掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊
8. 掌握制定庫存管理與計劃策略的方法
9. 掌握如何通過進廠物流設計來縮短采購交期的方法
10. 熟悉供應鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱

第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化

1. 供應鏈管理的目標
2. 供應鏈的決策與流程
3. 供應鏈運作參考模型—SCOR模型
4. 供應鏈管理的戰(zhàn)略匹配
5. 供應鏈戰(zhàn)略設計(效率型,敏捷型...)
6. 供應鏈驅(qū)動因素與衡量指標
7. 供應鏈混亂的代價

第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
1. 銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的影響
2. 研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應鏈績效水平的關聯(lián)性與意義
3. EPI與ESI意義所在
4. CODP在哪里

第三章 建立前瞻性:如何管理需求預測
1. 預測的作用與特點
2. 預測的組成及方法
3. 有效進行需求預測五步法
4. 制定預測的各種方法
5. 實踐過程的建議

第四章 建立全局觀-供應鏈綜合計劃
1. 為何要制定綜合計劃
2. 制定綜合計劃的基礎
3. 制定綜合計劃的策略
4. 規(guī)劃并制定綜合計劃
5. 制定MPS主生產(chǎn)計劃
6. 實踐過程的建議

第五章 落地實施-銷售與運作計劃-管理供應與需求
1. 應對可預測的需求波動
2. 如何做好供應管理
3. 如何做好需求管理
4. 如何實施S&OP
5. 制訂最優(yōu)綜合計劃
6. 牛鞭效應帶來的問題
7. 實踐過程的建議

第六章 應對不確定性:如何設計與管理庫存
1. 疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰
2. 五大制造策略中的供應庫存節(jié)點
3. 庫存會產(chǎn)生哪些成本?
4. 優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響
5. 如何運用安全庫存來應對不確定性
6. 季節(jié)性波動對于庫存管理的影響
7. 制定補貨策略
8. 庫存的ABC,XYZ策略與應用
9. 供應鏈多級庫存的管理
10. 實踐過程的建議

第七章 兵馬未動,糧草先行:如何設計與管理進廠物流
1. 從價值鏈著手分析
2. 供應商的制造策略是什么
3. 最佳策略-縮短交付周期
4. 自制/外包決策
5. 設計高效進廠物流模式
6. 實踐過程的建議

第八章 完美交付:管理好銷售物流
1. 供應鏈的3PL與4PL
2. 配送物流的網(wǎng)絡設計與規(guī)劃
3. 重視信息的動態(tài)可視
4. 實踐過程的建議


講師簡介

  Victor Sha 老師
工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
國際EMBA課程供應鏈課程講師
西交利物浦大學校外導師(供應鏈研究生導師)
TOC瓶頸突破理論全系列認證講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作;擁有大量基于供應商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例;豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
光電與通訊行業(yè):美資
IT與3C行業(yè):英國/加拿大
 歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務
 擅長于供應商開發(fā),采購管理,供應商管理,成本管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
 標準課程包括供應商開發(fā),采購管理,供應商管理,合同管理,供應商關系管理,供應鏈管理,價格與成本管理,供應鏈風險管理,供應鏈變革,計劃與交期管理,精益采購與供應鏈,商務談判,倉儲與物流管理等等
授課風格:
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細致通透無難點無疑點;
從“道”與“法”著手,穿透“術”與“器”,讓學員能夠即學即用,既懂原理,又懂實操;
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設計,可按不同類型的企業(yè)與學員需求,組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學建立內(nèi)部的采購管理體系認證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓
參訓與內(nèi)訓企業(yè):
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機械制造,手機通訊,半導體,軍工,化工,快消品,服裝,設備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應鏈管理等行業(yè);
服務客戶:霍尼維爾,上海電氣,歌爾集團,微軟,吉利汽車,大眾一汽,中車時代電器,中車時代電動汽車,威孚股份,先導股份,三星電子,艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,享通光電,晶湛半導體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達,迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等


課程對象

采購,計劃,制造,倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等


   注


課程名稱:供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費