中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
杭州 2023年8月17–18日 | 北京 2023年7月25–26日 |
課程費(fèi)用:4500元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解與定義風(fēng)險(xiǎn)。
Ø 理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢(shì)。
Ø 理解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
Ø 熟練掌握如何有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。
Ø 熟練掌握有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及一體化管理。
Ø 了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。
Ø 熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
Ø 通過(guò)課程實(shí)戰(zhàn),擬訂出針對(duì)當(dāng)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)急劇升高的管理方案
課程詳情
課程背景:
進(jìn)入21世紀(jì),供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長(zhǎng),采購(gòu)管理越來(lái)越追求低成本與更快的速度,這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)這塊壓力,通常采用了一些新的舉措和方法,但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí),也帶來(lái)了無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題,增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對(duì)脆弱性,又能提升效率而采取的措施,又因?yàn)檎J(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化?赡芤粋(gè)外部政策變化,或者內(nèi)部(如欺詐,系統(tǒng)崩潰)或外部的一個(gè)小事件,都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰,從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下,新冠肺炎爆發(fā),不僅對(duì)中國(guó)制造形成了強(qiáng)烈沖擊,而且隨著疫情蔓延,對(duì)于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊,企業(yè)面臨著局部的銷售下降,供應(yīng)中斷和成本上升的考驗(yàn)。再往前看,中美貿(mào)易問(wèn)題,中興危機(jī),華為面臨美國(guó)制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月,因?yàn)楣⿷?yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn),將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個(gè)月,從而引發(fā)汽車制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失,促成了舍弗勒致上海市政府的公開信,震動(dòng)了整個(gè)中國(guó)制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件,導(dǎo)致了直接經(jīng)濟(jì)損失68.66人民億元,保險(xiǎn)損失15億美元,災(zāi)難事件對(duì)于全球的電子,醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷,延遲交付,物流成本上升等巨大影響,這些巨大的間接缺失無(wú)法估計(jì)。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理,最小的風(fēng)險(xiǎn)也影響著績(jī)效。
而風(fēng)險(xiǎn)管理,做為一個(gè)新興的管理概念,正處于發(fā)展階段,它將幫助采購(gòu)管理者與團(tuán)隊(duì)定義風(fēng)險(xiǎn)并且負(fù)責(zé)管理。本課程將基于:
Ø 國(guó)際成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
Ø Coronavirus帶來(lái)的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)(2020年1月27日發(fā)表)
Ø 疫情中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程(2020年2月上旬至今,12000+采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學(xué)習(xí))
Ø 疫情中的需求與供應(yīng)管理課程(同上)
Ø 華東制造業(yè)復(fù)工瓶頸問(wèn)題調(diào)查(2020年2月22日發(fā)表)
Ø 疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查報(bào)告(2020年2月24日發(fā)表)
Ø 國(guó)家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國(guó)制造業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)危機(jī)應(yīng)對(duì)管理系統(tǒng)研究》(與北京物資學(xué)院合作申報(bào)國(guó)家課題,進(jìn)行中)
Ø 國(guó)家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)(應(yīng)武漢大學(xué)邀請(qǐng),2020年3月8日-3月14日)
幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)供應(yīng)的影響,理解這個(gè)主題的重要性,能有效識(shí)別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。然后,從供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性出發(fā),提出供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與計(jì)劃,并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對(duì)當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理落地的短期與中長(zhǎng)期管理方案。
課程目標(biāo):
通過(guò)培訓(xùn),幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。
Ø 了解與定義風(fēng)險(xiǎn)。
Ø 理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢(shì)。
Ø 理解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
Ø 熟練掌握如何有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。
Ø 熟練掌握有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及一體化管理。
Ø 了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。
Ø 熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
Ø 通過(guò)課程實(shí)戰(zhàn),擬訂出針對(duì)當(dāng)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)急劇升高的管理方案
課程大綱:
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性
1. 了解風(fēng)險(xiǎn)
Ø 什么是風(fēng)險(xiǎn)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)的管理
Ø 供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn):外部風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2. 定義風(fēng)險(xiǎn)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)的特征
Ø 如何做決策
Ø 決策的各種模型: 確定性決策,不確定性決策,風(fēng)險(xiǎn)決策,無(wú)知決策
3. 供應(yīng)鏈管理
Ø 供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
Ø 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),活動(dòng)與重要性
Ø 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn):質(zhì)量,配送,供應(yīng)成本,交付周期,供應(yīng)產(chǎn)能
案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號(hào)的悲劇是如何釀成的?
課程練習(xí)
二、如何通過(guò)管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)
1. 影響供應(yīng)鏈的趨勢(shì)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)(如何解讀COVID19對(duì)于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊)
Ø 供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)之2020(全球政經(jīng)格局,商業(yè)模式,全球化與逆全球化,消費(fèi)升級(jí))
Ø 導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素(集成供應(yīng)鏈,成本降低計(jì)劃,敏捷物流,電子商務(wù),全球化,外包,物流實(shí)踐的改變)
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與發(fā)展
Ø 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與步驟
Ø 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
案例復(fù)盤:長(zhǎng)臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)
課程練習(xí)
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
Ø 種類與識(shí)別
Ø 工具:分析歷史事件的工具,收集意見的工具,分析運(yùn)作的工具
Ø 潛在的問(wèn)題
2. 分析風(fēng)險(xiǎn)
Ø 測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與后果
Ø 后果評(píng)估
Ø 風(fēng)險(xiǎn)分析工具
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
Ø 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與備用選擇
Ø 確定選擇
Ø 選擇最佳應(yīng)對(duì)
Ø 實(shí)施和激活
案例復(fù)盤:2020年1月27日評(píng)估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
案例復(fù)盤:芯片危機(jī)之此消彼長(zhǎng)
課程練習(xí)
四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1. 風(fēng)險(xiǎn)一體化
Ø 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
Ø 一體化的方法
Ø 識(shí)別,分析和應(yīng)對(duì)
Ø 小批量認(rèn)證階段怎么做?
Ø 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問(wèn)題與級(jí)別
2. 供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
Ø 設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
Ø 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
Ø 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)
Ø 內(nèi)在關(guān)系
Ø 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3. 業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
Ø 應(yīng)急和危機(jī)管理
Ø 業(yè)務(wù)持續(xù)管理
4. 案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
課程練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
Victor Sha 老師
工商管理碩士
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
國(guó)際EMBA供應(yīng)鏈管理課程講師
2019-2020年度中車集團(tuán)采購(gòu)年度輔導(dǎo)
2019年度微軟高管教練項(xiàng)目滿分教練
經(jīng)驗(yàn)概述:
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購(gòu),物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于:
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
光電與通訊行業(yè):美資
IT與3C行業(yè):英國(guó)/加拿大
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)。
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操
服務(wù)過(guò)的部分客戶公司:
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測(cè),物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
服務(wù)客戶:大型央企,國(guó)企,外企,上市公司和民營(yíng)企業(yè)
微軟,大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動(dòng)汽車,威孚股份,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠(chéng)立電子,邁思德超
凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬(wàn)寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸
課程對(duì)象
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員,以及企業(yè)管理人員。
備 注
課程名稱:高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |