中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時間：
| 廣州 2024年8月17–18日 | 深圳 2024年4月27–28日 |
課程費用：4580元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；
認識到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；
明白完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；
掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評 估體系；
領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理風(fēng)險關(guān)系；
課程詳情
認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
課程背景：
高風(fēng)險時代下采購風(fēng)險管理壓力越來越大，采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的。采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，原材料風(fēng)險管理，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升和不準(zhǔn)時交貨，如何化解談判僵局等采購員最關(guān)心的問題，提供實用的解決辦法；供應(yīng)商尋源及風(fēng)險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法，通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。了解采購風(fēng)險控制管理意義和采購風(fēng)險的種類掌握采購風(fēng)險的規(guī)避與防范措施越來越重要。
課程收益:
明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；
認識到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；
明白完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；
掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評 估體系；
領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理風(fēng)險關(guān)系；
課程風(fēng)格：
“60/40”時間原則(供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
培訓(xùn)內(nèi)容：
前瞻
高風(fēng)險時代下采購七大風(fēng)險分析
防范采購風(fēng)險系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工
蘇州電器 供應(yīng)商管理組織機構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能
華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風(fēng)險
跨部門規(guī)避風(fēng)險采購流程設(shè)計
第一章: 采購詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程和價格分析--成本控制規(guī)避價格風(fēng)險
1.詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容---成本構(gòu)成及核算方法
1.1詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷上�？铝炙褂詈�
1.2采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗法
1.3采購價格格式化分析/采購市場價格分析----兩大類不同供應(yīng)商報價分析
原材料的采購分析：分析二級原材料市場價格波動信息
大宗戰(zhàn)略原材料市場價格分析和原材料風(fēng)險管理
1.4.采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析---直接材料/直接人工/制造費用
1.4.1采購成本分解――全成本核算／變動成本核算法
1.4.2采購成本分析三步驟和詳細十九項措施----盈利為目的的成本控制步驟-
1.4.3新品開發(fā)變動成本核算法
長沙博世新品開發(fā)報價表成本價格分析---變動成本核算法
運用價格工具來分析供應(yīng)商的報價――上海西門子供應(yīng)商報價表成本價格分析--全成本核算法
米其林配套 產(chǎn)品報價表成本價格分析/蘇州航空電器 供應(yīng)商報價表成本價格分析--標(biāo)準(zhǔn)版
1.5估價/比價---估價/比價七步驟
四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式--------李爾比價分析案例
1.6定價
六種采購定價方法----上海西門子價格自行分析／歷史價定價案例
1.7核價------
核價分析案例
江森利用電腦比價功能系統(tǒng)界面實例展示
第二章:供應(yīng)商風(fēng)險管理-----規(guī)避質(zhì)量，成本及政策資源風(fēng)險
新供應(yīng)商風(fēng)險管理：
上海西門子供應(yīng)商早期介入EPI流程實例分析啟示---控制供應(yīng)商產(chǎn)品成本-----Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品設(shè)計工程改善供應(yīng)商關(guān)鍵工序工藝----控制質(zhì)量風(fēng)險--Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
供應(yīng)商新品打樣（NPI）現(xiàn)場過程采購研發(fā)Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）管理----Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）
供應(yīng)商新品試制認證---中試認證---批量認證現(xiàn)場過程采購研發(fā)質(zhì)量管理
1.供應(yīng)商認證體系（含準(zhǔn)供應(yīng)商體系）-------規(guī)避資源風(fēng)險及獨家供應(yīng)風(fēng)險
1.1供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程
選擇評估系統(tǒng)認證流程--長沙博世現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點評)
供應(yīng)市場資源調(diào)研與供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險如何分析
1.2供應(yīng)商達能審核-----供應(yīng)產(chǎn)能分析和負荷改善管理
供應(yīng)商月/周度產(chǎn)能滾動負荷分析表跟進
1.3供應(yīng)商開發(fā)認證體系手冊建立/實踐----
采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析
供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核認證流程實例--規(guī)避資源風(fēng)險過程
供應(yīng)商考核認證標(biāo)準(zhǔn)因素---蘇州電器
長沙博世-供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
處理供應(yīng)商的詢問、申辯
供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
2.采購合同風(fēng)險控制管理----規(guī)避地緣政治風(fēng)險
采購合同控制的要點
采購合同十二方面內(nèi)容
采購合同簽訂/執(zhí)行五步驟----執(zhí)行合同中應(yīng)注意的問題
付款索賠問題執(zhí)行關(guān)鍵
第三章物料交期計劃管理控制-----規(guī)避采購交期和干掉材料庫存
1.準(zhǔn)時化物流計劃流程七步驟
2.產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物料計劃流程銜接生產(chǎn)計劃---干掉材料庫存
3.扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
4.采購物料交期跟催監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險過程表格/工具：
5.杰克賽爾采購物料跟蹤表案例研討
6.中航工業(yè)凱天采購物料查詢/跟進主界面實例分析
7.采購物料跟蹤表案例研討――泰科
8.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
9.采購物料交期管理流程
第四章: 降低成本采購談判過程及技巧----規(guī)避談判失敗風(fēng)險
1.采購人員沖突處理三大技巧
2.優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則-----十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3.采購談判三種優(yōu)劣勢過程分析
4. 買方市場下/賣方市場下議價技巧
5采取降價談判之三大時機(共十五種情景)-
6.談判技巧------談判前三項準(zhǔn)備/談判四階段
三項準(zhǔn)備------風(fēng)險分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測/---四維爾案例演示
壟斷強勢供應(yīng)商談判四階段控制八要點分析
7.設(shè)計有效的談判方案.泰科談判流程：
1)制定談判戰(zhàn)略
2)定義談判角色--信息收集與談判地位分析
3)確認談判目標(biāo)---含更新要求
4)設(shè)計強勢供應(yīng)商回應(yīng)表
5)制定談判的時間計劃/
6)設(shè)計強勢供應(yīng)商報告
7)實施談判
壟斷強勢供應(yīng)商談判后的跟蹤與反饋
米其林采購談判策略手冊解讀
8.談判九大謀略----掌握銷售心理/利用雙方的優(yōu)劣談判
9. 其壟斷供應(yīng)方談判操縱技巧十六招------談判操縱常用五種藝術(shù)語言---互動示范演練
10.應(yīng)對八種強勢供應(yīng)商技巧-------信息操縱/時間操縱/情緒操縱
11.學(xué)員分組模擬/實戰(zhàn)議價談判演練比賽-------現(xiàn)場同步錄像并回放----講師實時點評
11.1依據(jù)中航工業(yè)凱天和其壟斷供應(yīng)方雙方背景及采購心理展開實戰(zhàn)---真刀真槍
11.2制訂談判流程和采購成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報價/議價演練
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實際情況
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3. 實踐/活用所學(xué)五步驟
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
課程背景：
高風(fēng)險時代下采購風(fēng)險管理壓力越來越大，采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的。采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，原材料風(fēng)險管理，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升和不準(zhǔn)時交貨，如何化解談判僵局等采購員最關(guān)心的問題，提供實用的解決辦法；供應(yīng)商尋源及風(fēng)險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法，通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。了解采購風(fēng)險控制管理意義和采購風(fēng)險的種類掌握采購風(fēng)險的規(guī)避與防范措施越來越重要。
課程收益:
明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；
認識到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；
明白完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；
掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評 估體系；
領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理風(fēng)險關(guān)系；
課程風(fēng)格：
“60/40”時間原則(供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
培訓(xùn)內(nèi)容：
前瞻
高風(fēng)險時代下采購七大風(fēng)險分析
防范采購風(fēng)險系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工
蘇州電器 供應(yīng)商管理組織機構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能
華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風(fēng)險
跨部門規(guī)避風(fēng)險采購流程設(shè)計
第一章: 采購詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程和價格分析--成本控制規(guī)避價格風(fēng)險
1.詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容---成本構(gòu)成及核算方法
1.1詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷上�？铝炙褂詈�
1.2采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗法
1.3采購價格格式化分析/采購市場價格分析----兩大類不同供應(yīng)商報價分析
原材料的采購分析：分析二級原材料市場價格波動信息
大宗戰(zhàn)略原材料市場價格分析和原材料風(fēng)險管理
1.4.采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析---直接材料/直接人工/制造費用
1.4.1采購成本分解――全成本核算／變動成本核算法
1.4.2采購成本分析三步驟和詳細十九項措施----盈利為目的的成本控制步驟-
1.4.3新品開發(fā)變動成本核算法
長沙博世新品開發(fā)報價表成本價格分析---變動成本核算法
運用價格工具來分析供應(yīng)商的報價――上海西門子供應(yīng)商報價表成本價格分析--全成本核算法
米其林配套 產(chǎn)品報價表成本價格分析/蘇州航空電器 供應(yīng)商報價表成本價格分析--標(biāo)準(zhǔn)版
1.5估價/比價---估價/比價七步驟
四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式--------李爾比價分析案例
1.6定價
六種采購定價方法----上海西門子價格自行分析／歷史價定價案例
1.7核價------
核價分析案例
江森利用電腦比價功能系統(tǒng)界面實例展示
第二章:供應(yīng)商風(fēng)險管理-----規(guī)避質(zhì)量，成本及政策資源風(fēng)險
新供應(yīng)商風(fēng)險管理：
上海西門子供應(yīng)商早期介入EPI流程實例分析啟示---控制供應(yīng)商產(chǎn)品成本-----Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品設(shè)計工程改善供應(yīng)商關(guān)鍵工序工藝----控制質(zhì)量風(fēng)險--Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
供應(yīng)商新品打樣（NPI）現(xiàn)場過程采購研發(fā)Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）管理----Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）
供應(yīng)商新品試制認證---中試認證---批量認證現(xiàn)場過程采購研發(fā)質(zhì)量管理
1.供應(yīng)商認證體系（含準(zhǔn)供應(yīng)商體系）-------規(guī)避資源風(fēng)險及獨家供應(yīng)風(fēng)險
1.1供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程
選擇評估系統(tǒng)認證流程--長沙博世現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點評)
供應(yīng)市場資源調(diào)研與供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險如何分析
1.2供應(yīng)商達能審核-----供應(yīng)產(chǎn)能分析和負荷改善管理
供應(yīng)商月/周度產(chǎn)能滾動負荷分析表跟進
1.3供應(yīng)商開發(fā)認證體系手冊建立/實踐----
采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析
供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核認證流程實例--規(guī)避資源風(fēng)險過程
供應(yīng)商考核認證標(biāo)準(zhǔn)因素---蘇州電器
長沙博世-供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
處理供應(yīng)商的詢問、申辯
供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
2.采購合同風(fēng)險控制管理----規(guī)避地緣政治風(fēng)險
采購合同控制的要點
采購合同十二方面內(nèi)容
采購合同簽訂/執(zhí)行五步驟----執(zhí)行合同中應(yīng)注意的問題
付款索賠問題執(zhí)行關(guān)鍵
第三章物料交期計劃管理控制-----規(guī)避采購交期和干掉材料庫存
1.準(zhǔn)時化物流計劃流程七步驟
2.產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物料計劃流程銜接生產(chǎn)計劃---干掉材料庫存
3.扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
4.采購物料交期跟催監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險過程表格/工具：
5.杰克賽爾采購物料跟蹤表案例研討
6.中航工業(yè)凱天采購物料查詢/跟進主界面實例分析
7.采購物料跟蹤表案例研討――泰科
8.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
9.采購物料交期管理流程
第四章: 降低成本采購談判過程及技巧----規(guī)避談判失敗風(fēng)險
1.采購人員沖突處理三大技巧
2.優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則-----十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3.采購談判三種優(yōu)劣勢過程分析
4. 買方市場下/賣方市場下議價技巧
5采取降價談判之三大時機(共十五種情景)-
6.談判技巧------談判前三項準(zhǔn)備/談判四階段
三項準(zhǔn)備------風(fēng)險分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測/---四維爾案例演示
壟斷強勢供應(yīng)商談判四階段控制八要點分析
7.設(shè)計有效的談判方案.泰科談判流程：
1)制定談判戰(zhàn)略
2)定義談判角色--信息收集與談判地位分析
3)確認談判目標(biāo)---含更新要求
4)設(shè)計強勢供應(yīng)商回應(yīng)表
5)制定談判的時間計劃/
6)設(shè)計強勢供應(yīng)商報告
7)實施談判
壟斷強勢供應(yīng)商談判后的跟蹤與反饋
米其林采購談判策略手冊解讀
8.談判九大謀略----掌握銷售心理/利用雙方的優(yōu)劣談判
9. 其壟斷供應(yīng)方談判操縱技巧十六招------談判操縱常用五種藝術(shù)語言---互動示范演練
10.應(yīng)對八種強勢供應(yīng)商技巧-------信息操縱/時間操縱/情緒操縱
11.學(xué)員分組模擬/實戰(zhàn)議價談判演練比賽-------現(xiàn)場同步錄像并回放----講師實時點評
11.1依據(jù)中航工業(yè)凱天和其壟斷供應(yīng)方雙方背景及采購心理展開實戰(zhàn)---真刀真槍
11.2制訂談判流程和采購成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報價/議價演練
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實際情況
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3. 實踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡介
雷衛(wèi)旭 老師
清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師， 2008/2009/2010/2011/2012/2013/2014/2015/2016/2017/2018/2019/2020/2021年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM&S&OP&PMC課程全國第一人。曽任某企業(yè)總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一.擁有三十三年的銷售生產(chǎn)物料采購管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過11126家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2007輔導(dǎo)華為 SCM&S&OP&PMC項目，2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項目。講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有九萬六仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮..
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：
青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。安吉物流，榮慶物流。深圳海格物流。青島四方物流公司.深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團�；涬娂瘓F、通用電氣（GE），哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯..上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大 北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn). 可口可樂. 百事可樂.華潤怡寶飲料。華致酒行。金六福酒。好麗友食品。浙江五芳齋，珠海市華豐食品，伊利。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．小龍坎餐飲集團。呷哺食品,中糧肉品,華潤雪花啤酒。正大食品,魯花食品.美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，維益食品。洽洽食品。深圳金帝食品�？祹煾怠０紫蠹瘓F。加多寶。海底撈，真功夫快餐。荷美爾食品,絕味食品，湖南皇爺食品. 喜之郎食品 ,太太樂福賜特食品, 王老吉.農(nóng)夫山泉.安利.李錦記（無限極），完美保健. 惠氏奶粉..上海光明液奶。上海達能。雪海梅鄉(xiāng)。三鹿乳品有限公司；健力寶。五糧液.白云邊白酒.九江白酒。泰山酒業(yè)，青島啤酒/百威/雪津/珠江啤酒。廣州燕塘牛奶。北京通州蒙牛、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技�；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。三菱電機，三菱機械。大連日立機械。蒂森機械。OTIS、來福士海洋工程.日立挖機。小松挖機，徐工集團（卡彼特）。三一重工。中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團.廈門重工。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、中興通訊。UT斯達康。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。北京易蘭得印務(wù)公司。光明紙品．九星印刷公司（華潤集團）。舒爾物德包裝公司.虎彩集團。新華倫印刷公司。裕同印刷公司,勁嘉印刷。世譽印刷公司.高露潔牙膏。立白， 邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相印）. Adidas。.東莞臺達電子. 富士康集團.康佳集團等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、資深采購工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)、質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等。
備 注
課程名稱：采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||