中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時間：
| 北京 2024-11-27 | 深圳 2024-11-22 |
| 上�！�2024-11-20 |
課程費(fèi)用：3500元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
【課程背景】
在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動法領(lǐng)域，認(rèn)定員工不能勝任工作，卻有著嚴(yán)格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定員工不能勝任工作時具有“單方性”和“隨意性”等特點(diǎn)而得不到法律支持的案例大量存在，北京、上海、廣州等地的企業(yè)敗訴率高達(dá)95%以上。
本次講座特邀勞動法專家，將結(jié)合具體案例就“不能勝任工作”的證明及處理事務(wù)進(jìn)行分享與溝通，幫助企業(yè)更好地規(guī)范人力資源管理，以期防范員工關(guān)系管理中的法律風(fēng)險，避免勞資沖突，建立和諧勞動關(guān)系。
【課程大綱】
一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析
1、企業(yè)規(guī)章制度對員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認(rèn)定員工“嚴(yán)重失職，造成重大損失”
2、如何證明員工工作能力不勝任？
3、試用期內(nèi)員工不勝任工作能隨意解雇么？
4、“不能勝任工作”的判定基礎(chǔ)及法律意義
（1）“工作內(nèi)容”與“工作崗位”
（2）“不勝任工作”的判定基礎(chǔ)
（3）“不勝任工作”的法律意義
5、違紀(jì)與失職的界分
6、不勝任工作與客觀情況變化的界分
7、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分
二、績效考核管理對證明不勝任的影響及案例分析
1、績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)的整合
2、以員工績效考核結(jié)果認(rèn)定不能勝任工作合法么？
3、如何設(shè)計績效考核制度？
（1）績效考核的法律意義
（2）考核方法的選擇
（3）考核指標(biāo)的設(shè)計
（4）考核周期及流程
（5）值得注意的八大要點(diǎn)
4、對特殊員工（懷孕、工傷、患病等）考核的注意事項？
（1）懷孕女職工的考核
（2）工傷職工的考核
（3）患病職工的考核
（4）對解除勞動合同的限制
5、員工拒絕在考核材料上簽字應(yīng)如何處理？
6、末位淘汰制是否適用于不勝任工作？最高院對“末位淘汰”的態(tài)度
三、對不勝任的處理－調(diào)崗調(diào)薪及案例分析
1、調(diào)崗管理難點(diǎn)及法律風(fēng)險管控
（1）勞動者不勝任工作調(diào)崗，怎么調(diào)，降低工資嗎，勞動者不簽字咋辦？
（2）沒有客觀評分標(biāo)準(zhǔn)的《績效評估表》如同廢紙一張！領(lǐng)導(dǎo)說不行、主管說不行、同事說不行，甚至下屬都說不行，勞動者就真的不行了嗎？！
（3）勞動者不能完成同崗位平均數(shù)量的工作，用人單位可以調(diào)崗嗎
（4）勞動合同中約定用人單位有權(quán)單方調(diào)整勞動者的崗位，是否有效？
（5）單方調(diào)崗的法定依據(jù)不足，硬性操作是否違法？
（6）為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致？另行安排工作，單方還是雙方？
（7）對于不勝任，勞動合同或員工手冊中是否有明確規(guī)定，是否告知員工？
（8）對于不勝任工作的員工，在公司對其調(diào)崗時，如果員工拒絕，不到新崗位工作，如何處理？
2、調(diào)整薪水管理難點(diǎn)及法律風(fēng)險管控
（1）法律法規(guī)關(guān)于調(diào)薪的具體規(guī)定是哪些？
（2）勞動合同、規(guī)章制度能否規(guī)定薪隨崗變？
（3）勞動合同或規(guī)章制度能否規(guī)定公司可以根據(jù)經(jīng)營狀況的需要對員工的績效工資隨時調(diào)整？
（4）工資總額未變的情況下調(diào)整各工資項目的數(shù)額是否屬于降薪？
（5）將每月固定工資制改為部分固定（底薪）加部分浮動（績效工資、提成工資）工資制是否屬于降薪？
（6）降薪的規(guī)章制度或者決定下發(fā)后，員工是否可以立刻以用人單位克扣工資為由被迫解除合同？
3、“三期”女職工調(diào)崗調(diào)薪管理難點(diǎn)及法律風(fēng)險管控
（1）單位能否對孕期、產(chǎn)期、哺乳期職工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？、
（2）因女職工“孕期”原因調(diào)崗應(yīng)具備什么條件？
（3）員工“孕期”不勝任工作是否可以調(diào)崗，工資如何支付？
（4）客觀情況發(fā)生變化是否可以調(diào)整三期女職工崗位？
（5）女員工休完產(chǎn)假回來公司能否調(diào)崗？原崗位已經(jīng)安排其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，企業(yè)該如何做？
四、對不勝任的處理－培訓(xùn)管理及案例分析
1、如何設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容？
2、公司給員工的績效改進(jìn)計劃（PIP）應(yīng)怎樣與“培訓(xùn)”掛鉤？-案例分析
3、對于不勝任員工，培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？
4、如何選擇培訓(xùn)方式？
（1）脫產(chǎn)培訓(xùn)
（2）在職培訓(xùn)
（3）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
5、主管帶教可以視為培訓(xùn)嗎？
6、培訓(xùn)期間可以減薪嗎？
7、員工不接受培訓(xùn)如何處理？
（1）培訓(xùn)通知
（2）給予行政處分
（3）調(diào)整工作崗位
（4）如再次考核不能勝任工作，單方解除勞動合同
8、如何證明員工已經(jīng)接受過培訓(xùn)？
（1）培訓(xùn)通知
（2）培訓(xùn)合同
（3）培訓(xùn)簽到表
（4）會議紀(jì)要
9、員工對評估結(jié)果拒絕簽字的如何處理？
10、如何證明培訓(xùn)后仍不能勝任工作？
五、工作調(diào)整的其他方式及案例分析
1、崗位調(diào)整合法的案例分析
2、如何合法行使企業(yè)用工自主權(quán)？
3、如何協(xié)商一致調(diào)整工作？
4、臨時性工作調(diào)整是否需要協(xié)商一致？
5、客觀情況發(fā)生重大變化之工作調(diào)整是否需要協(xié)商一致？
6、醫(yī)療期滿后不能從事原工作之調(diào)整？
7、如何證明不能從事原工作，各地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不一致？
六、證據(jù)固定與事后取證及案例分析
1、勞動爭議案件的舉證原則
2、什么樣的證據(jù)才是有效、具有可操作性的？
（1）勞動爭議案件常見的證據(jù)
（2）證據(jù)的效力
3、有效證據(jù)的收集方法及實操技巧
（1）證據(jù)收集貫穿人力資源管理的整個流程
（2）重要的人力資源管理文件應(yīng)及時取得員工簽名并保留紙質(zhì)文檔
（3）人事檔案至少在員工離職后保留兩年
4、如何事后取證？
（1）在處理前讓員工書面檢討或陳述事情經(jīng)過
（2）談話的錄音與錄像
七、不能勝任工作的解除技巧及注意事項及案例分析
1、以員工不能勝任工作解除勞動合同常見敗訴點(diǎn)分析；
2、公司通過“末位淘汰”或者“競爭上崗”等形式單方解除合同是否合法？
3、公司解除不能勝任工作員工，既未提前30天通知也未支付代通知金，算違法解除嗎？
4、如何合法的解除不能勝任工作員工？
（1）實體合法
（2）程序合法
（3）各階段的證據(jù)充分、有效
（4）相關(guān)文件有效送達(dá)
5、對不能勝任工作員工能否轉(zhuǎn)化為其它解除方式？如何轉(zhuǎn)化？
（1）非過錯性解除如何向過錯性轉(zhuǎn)換
（2）在轉(zhuǎn)換過程中應(yīng)注意的處理要點(diǎn)
備 注:
1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
【課程背景】
在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動法領(lǐng)域，認(rèn)定員工不能勝任工作，卻有著嚴(yán)格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定員工不能勝任工作時具有“單方性”和“隨意性”等特點(diǎn)而得不到法律支持的案例大量存在，北京、上海、廣州等地的企業(yè)敗訴率高達(dá)95%以上。
本次講座特邀勞動法專家，將結(jié)合具體案例就“不能勝任工作”的證明及處理事務(wù)進(jìn)行分享與溝通，幫助企業(yè)更好地規(guī)范人力資源管理，以期防范員工關(guān)系管理中的法律風(fēng)險，避免勞資沖突，建立和諧勞動關(guān)系。
【課程大綱】
一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析
1、企業(yè)規(guī)章制度對員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認(rèn)定員工“嚴(yán)重失職，造成重大損失”
2、如何證明員工工作能力不勝任？
3、試用期內(nèi)員工不勝任工作能隨意解雇么？
4、“不能勝任工作”的判定基礎(chǔ)及法律意義
（1）“工作內(nèi)容”與“工作崗位”
（2）“不勝任工作”的判定基礎(chǔ)
（3）“不勝任工作”的法律意義
5、違紀(jì)與失職的界分
6、不勝任工作與客觀情況變化的界分
7、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分
二、績效考核管理對證明不勝任的影響及案例分析
1、績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)的整合
2、以員工績效考核結(jié)果認(rèn)定不能勝任工作合法么？
3、如何設(shè)計績效考核制度？
（1）績效考核的法律意義
（2）考核方法的選擇
（3）考核指標(biāo)的設(shè)計
（4）考核周期及流程
（5）值得注意的八大要點(diǎn)
4、對特殊員工（懷孕、工傷、患病等）考核的注意事項？
（1）懷孕女職工的考核
（2）工傷職工的考核
（3）患病職工的考核
（4）對解除勞動合同的限制
5、員工拒絕在考核材料上簽字應(yīng)如何處理？
6、末位淘汰制是否適用于不勝任工作？最高院對“末位淘汰”的態(tài)度
三、對不勝任的處理－調(diào)崗調(diào)薪及案例分析
1、調(diào)崗管理難點(diǎn)及法律風(fēng)險管控
（1）勞動者不勝任工作調(diào)崗，怎么調(diào)，降低工資嗎，勞動者不簽字咋辦？
（2）沒有客觀評分標(biāo)準(zhǔn)的《績效評估表》如同廢紙一張！領(lǐng)導(dǎo)說不行、主管說不行、同事說不行，甚至下屬都說不行，勞動者就真的不行了嗎？！
（3）勞動者不能完成同崗位平均數(shù)量的工作，用人單位可以調(diào)崗嗎
（4）勞動合同中約定用人單位有權(quán)單方調(diào)整勞動者的崗位，是否有效？
（5）單方調(diào)崗的法定依據(jù)不足，硬性操作是否違法？
（6）為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致？另行安排工作，單方還是雙方？
（7）對于不勝任，勞動合同或員工手冊中是否有明確規(guī)定，是否告知員工？
（8）對于不勝任工作的員工，在公司對其調(diào)崗時，如果員工拒絕，不到新崗位工作，如何處理？
2、調(diào)整薪水管理難點(diǎn)及法律風(fēng)險管控
（1）法律法規(guī)關(guān)于調(diào)薪的具體規(guī)定是哪些？
（2）勞動合同、規(guī)章制度能否規(guī)定薪隨崗變？
（3）勞動合同或規(guī)章制度能否規(guī)定公司可以根據(jù)經(jīng)營狀況的需要對員工的績效工資隨時調(diào)整？
（4）工資總額未變的情況下調(diào)整各工資項目的數(shù)額是否屬于降薪？
（5）將每月固定工資制改為部分固定（底薪）加部分浮動（績效工資、提成工資）工資制是否屬于降薪？
（6）降薪的規(guī)章制度或者決定下發(fā)后，員工是否可以立刻以用人單位克扣工資為由被迫解除合同？
3、“三期”女職工調(diào)崗調(diào)薪管理難點(diǎn)及法律風(fēng)險管控
（1）單位能否對孕期、產(chǎn)期、哺乳期職工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？、
（2）因女職工“孕期”原因調(diào)崗應(yīng)具備什么條件？
（3）員工“孕期”不勝任工作是否可以調(diào)崗，工資如何支付？
（4）客觀情況發(fā)生變化是否可以調(diào)整三期女職工崗位？
（5）女員工休完產(chǎn)假回來公司能否調(diào)崗？原崗位已經(jīng)安排其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，企業(yè)該如何做？
四、對不勝任的處理－培訓(xùn)管理及案例分析
1、如何設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容？
2、公司給員工的績效改進(jìn)計劃（PIP）應(yīng)怎樣與“培訓(xùn)”掛鉤？-案例分析
3、對于不勝任員工，培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？
4、如何選擇培訓(xùn)方式？
（1）脫產(chǎn)培訓(xùn)
（2）在職培訓(xùn)
（3）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
5、主管帶教可以視為培訓(xùn)嗎？
6、培訓(xùn)期間可以減薪嗎？
7、員工不接受培訓(xùn)如何處理？
（1）培訓(xùn)通知
（2）給予行政處分
（3）調(diào)整工作崗位
（4）如再次考核不能勝任工作，單方解除勞動合同
8、如何證明員工已經(jīng)接受過培訓(xùn)？
（1）培訓(xùn)通知
（2）培訓(xùn)合同
（3）培訓(xùn)簽到表
（4）會議紀(jì)要
9、員工對評估結(jié)果拒絕簽字的如何處理？
10、如何證明培訓(xùn)后仍不能勝任工作？
五、工作調(diào)整的其他方式及案例分析
1、崗位調(diào)整合法的案例分析
2、如何合法行使企業(yè)用工自主權(quán)？
3、如何協(xié)商一致調(diào)整工作？
4、臨時性工作調(diào)整是否需要協(xié)商一致？
5、客觀情況發(fā)生重大變化之工作調(diào)整是否需要協(xié)商一致？
6、醫(yī)療期滿后不能從事原工作之調(diào)整？
7、如何證明不能從事原工作，各地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不一致？
六、證據(jù)固定與事后取證及案例分析
1、勞動爭議案件的舉證原則
2、什么樣的證據(jù)才是有效、具有可操作性的？
（1）勞動爭議案件常見的證據(jù)
（2）證據(jù)的效力
3、有效證據(jù)的收集方法及實操技巧
（1）證據(jù)收集貫穿人力資源管理的整個流程
（2）重要的人力資源管理文件應(yīng)及時取得員工簽名并保留紙質(zhì)文檔
（3）人事檔案至少在員工離職后保留兩年
4、如何事后取證？
（1）在處理前讓員工書面檢討或陳述事情經(jīng)過
（2）談話的錄音與錄像
七、不能勝任工作的解除技巧及注意事項及案例分析
1、以員工不能勝任工作解除勞動合同常見敗訴點(diǎn)分析；
2、公司通過“末位淘汰”或者“競爭上崗”等形式單方解除合同是否合法？
3、公司解除不能勝任工作員工，既未提前30天通知也未支付代通知金，算違法解除嗎？
4、如何合法的解除不能勝任工作員工？
（1）實體合法
（2）程序合法
（3）各階段的證據(jù)充分、有效
（4）相關(guān)文件有效送達(dá)
5、對不能勝任工作員工能否轉(zhuǎn)化為其它解除方式？如何轉(zhuǎn)化？
（1）非過錯性解除如何向過錯性轉(zhuǎn)換
（2）在轉(zhuǎn)換過程中應(yīng)注意的處理要點(diǎn)
講師簡介
龐律師、曾律師、郝律師 老師
龐律師
著名勞動法專家和公司法專家，資深律師，資深法律培訓(xùn)師
上市公司獨(dú)立董事
最高人民檢察院民事行政案件咨詢專家
上海市科技協(xié)會法律咨詢委員會委員
上海市法學(xué)會勞動法研究會理事
中華全國律協(xié)勞動和社會保障專業(yè)委員會委員
第八屆上海律協(xié)勞動法委員會副主任
上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員
中國百強(qiáng)講師，Legal 500重點(diǎn)推薦律師，上海市科技協(xié)會法律咨詢委員會委員，華中科技大學(xué)法學(xué)院兼職研究生導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院法律碩士實務(wù)導(dǎo)師，華東師范大學(xué)MBA班法律實務(wù)導(dǎo)師，上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員，中華全國律協(xié)勞動法委員會委員，第八屆上海律協(xié)勞動法委員會副主任、上海市勞動法研究會理事，上海市法學(xué)會勞動法研究會委員、上海市總工會維權(quán)志愿團(tuán)成員，上海市徐匯區(qū)律師界婦女聯(lián)合會執(zhí)行委員，《上海法治報》法律顧問團(tuán)律師，《新聞晚報》維權(quán)律師、復(fù)旦大學(xué)寧波研究院、上海電臺“東方大律師”欄目、法寶365律師之家、上海市律師協(xié)會等100 多家行業(yè)協(xié)會等的高級講師、特聘顧問等。
龐律師律師長期擔(dān)任國內(nèi)外著名企業(yè)常年法律顧問，為顧問單位提供企業(yè)合規(guī)法律服務(wù)，建立完善企業(yè)合規(guī)系統(tǒng)，努力把爭議化解在萌芽狀態(tài)。就公司管理方面的重大決策提供法律依據(jù)和法律意見；參加項目談判；審查法律事務(wù)文書，協(xié)助企業(yè)完善規(guī)章制度、提供企業(yè)重組轉(zhuǎn)制方案、合理控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和用工成本、預(yù)防及應(yīng)對爭議；協(xié)助企業(yè)進(jìn)行法制宣傳和培訓(xùn)等。她通過把管理實務(wù)與法律實務(wù)有機(jī)整合，完善企業(yè)爭議防范機(jī)制構(gòu)建和企業(yè)管理體系，贏得廣大客戶的好評與信服！
龐律師常年從事企業(yè)的仲裁及訴訟代理，有豐富的訴訟和仲裁經(jīng)歷，加上她對法律法規(guī)的深入研究，有較為系統(tǒng)的法理研究和獨(dú)特的實踐經(jīng)驗。辦案認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，得到了當(dāng)事人的好評。其承辦的眾多案例，曾先后在上海電視臺《案件聚焦》、《法律與道德》欄目、蘇州電視臺《庭審直播》欄目、上海電臺《東方大律師》、鳳凰衛(wèi)視、法寶365《律師之家》等欄目播出，發(fā)表的論文和專訪等在國內(nèi)外專業(yè)刊物和網(wǎng)站上均有大量報道，受到了很好的反響。著有論文《論多元化雇傭管理中的業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣》、《無獨(dú)立請求權(quán)第三人制度完善》、《企業(yè)年金法律問題研究》、《勞務(wù)派遣中的責(zé)任承擔(dān)》等，著有專著《做最好的HR:人力資源管理全流程法律操作實務(wù)與案例精解》、《企業(yè)獎懲制度》、《職場維權(quán)方略：律師以案支招》等。
龐律師投身法律培訓(xùn)，積極做好普法教育事業(yè)，利用豐富的企業(yè)實務(wù)和律師實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程注重知識專業(yè)性和實務(wù)操作性，內(nèi)容精辟、實例豐富。培訓(xùn)課程重點(diǎn)介紹實踐中的常見問題與解決方法，授課采用互動性雙向交流方式，以大量的實戰(zhàn)案例為骨干，輔以深厚的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，將培訓(xùn)講師、律師工作的實務(wù)經(jīng)驗，與司法審判規(guī)則、客戶業(yè)務(wù)經(jīng)驗教訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合，培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣活潑，強(qiáng)調(diào)互動性，使學(xué)員激發(fā)腦力，深入思考，真正做到學(xué)以致用。所授課程能夠有效指導(dǎo)學(xué)員如何防范和應(yīng)對法律風(fēng)險和法律爭議，實現(xiàn)可預(yù)期的法律管理，廣受企業(yè)和學(xué)員的好評，被國內(nèi)培訓(xùn)界譽(yù)為“國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的職業(yè)培訓(xùn)師”、“國內(nèi)頂級法律培訓(xùn)師”。在紀(jì)念中國培訓(xùn)30周年“中國培訓(xùn)華譽(yù)獎”評比中，榮獲“2014年中國最受歡迎的培訓(xùn)師”（行政法規(guī)類第一名）；在2019年中國百強(qiáng)講師評比中，榮獲“中國百強(qiáng)講師”。
龐律師律師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，在全國各地巡講公司法與員工關(guān)系課程，培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大中城市。曾為以下主要客戶提供咨詢、顧問、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)服務(wù)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國石油、中國石化、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、中國第一汽車集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中船重工、中集集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中建八局、雅戈爾集團(tuán)、九陽集團(tuán)、中鐵七局、中鐵十六局、核工業(yè)集團(tuán)、青海橋頭鋁電、四川省電力公司、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)、南方電網(wǎng)公司、黃河水電、神華集團(tuán)、新興鑄管、三角輪胎、中天建設(shè)集團(tuán)、重慶宗申集團(tuán)、浙江省建工集團(tuán)、山西省大同齒輪集團(tuán)、洛陽軸承集團(tuán)、貴州信用社、東北證券、哈鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、東方航空、安治化工、蘇州信俊、德爾福、曼胡默爾、羅門哈斯、庫柏、延峰江森、迅達(dá)電梯、恩坦華等千余家企業(yè)
曾律師
現(xiàn)擔(dān)任中華全國律師協(xié)會勞動與社會保障法專業(yè)委員會委員
大成中國區(qū)勞動與人力資源專業(yè)委員會執(zhí)行主任
大成中國區(qū)企業(yè)合規(guī)法律服務(wù)中心理事
廣東省法學(xué)會社會法學(xué)研究會常務(wù)理事
廣東省律師協(xié)會勞動與社會保障法律專業(yè)委員會副主任
深圳市法學(xué)會勞動法學(xué)研究會理事
深圳市勞動人事爭議仲裁委員會仲裁員
深圳市律師協(xié)會勞動法律專業(yè)委員會顧問。
深圳市地方標(biāo)準(zhǔn)《勞動人事爭議仲裁服務(wù)保障規(guī)范》《勞動爭議調(diào)解工作規(guī)范》評審專家。
曾擔(dān)任大成深圳辦公室公司與商業(yè)事務(wù)部副主任、深圳市勞動能力鑒定委員會委員、深圳市律師協(xié)會勞動與社會保障法律專業(yè)委員會委員（第六屆及八屆委員、九屆副主任、十屆主任）、深圳市律師協(xié)會公司法律專業(yè)委員會委員（第七屆）、深圳市人大常委會立法調(diào)研基地法律專家（第一屆、二屆）、廣東省律師協(xié)會勞動法律專業(yè)委員會委員（第十屆、十一屆）等諸多律所及社會職務(wù)。
擔(dān)任執(zhí)行主編《勞動法疑難問題與司法觀點(diǎn)集成》《勞動法疑難問題實務(wù)指南》，參與編寫《新型冠狀病毒肺炎疫情防控企業(yè)HR管理解析》《新形勢下勞動法實務(wù)問題應(yīng)對策略》《勞動合同法風(fēng)險防范與糾紛應(yīng)對》《民營企業(yè)合規(guī)與法律風(fēng)險防控讀本》《律師密碼——精英律師是怎樣煉成的》等共計11本出版著作。
組織或參與編寫《廣東高院勞動爭議案件裁判觀點(diǎn)集成》《勞動爭議疑難問題與深圳法院司法觀點(diǎn)集成》《深圳市績效獎金類勞動爭議案件司法觀點(diǎn)集成》《公司解雇違反利益沖突規(guī)章制度員工的案例研究報告》《前海國際船員勞動仲裁中心建設(shè)規(guī)劃研究》《勞動爭議仲裁訴訟代理規(guī)范化之文書模板匯編》《公司治理中的競業(yè)限制與商業(yè)秘密風(fēng)控與合規(guī)研究報告》《調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)整工作地點(diǎn)研究報告》等多項專業(yè)成果。
《深圳企業(yè)適用勞動法常用數(shù)據(jù)指引》、“一體兩翼”領(lǐng)導(dǎo)力模型的版權(quán)所有人，擁有國家一級人力資源管理師資格，畢業(yè)于香港大學(xué)并獲授組織與人力資源管理專業(yè)研究生文憑。
郝律師
北京市律師協(xié)會勞動和社會保障法律專業(yè)委員會副主任
中華全國律師協(xié)會勞動與社會保障法專業(yè)委員會委員
北京市勞動法學(xué)和社會保障法學(xué)會理事
北京市勞動法學(xué)和社會保障法學(xué)會勞動法分會常務(wù)理事
北京市勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員
長期從事企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險管理與控制的研究與實踐，有著豐富的勞動用工管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。郝云峰律師先后畢業(yè)于中國政法大學(xué)法學(xué)院和中國人民大學(xué)法學(xué)院，獲得法學(xué)士學(xué)位和法學(xué)碩士學(xué)位。
熱銷書《HR勞動爭議實戰(zhàn)案例精選與操作指南（第二版）》《企業(yè)勞動法實戰(zhàn)問題解答精要》、《HR勞動爭議實戰(zhàn)案例精選與操作指南》、《HR實戰(zhàn)必備-勞動用工實戰(zhàn)案例精選》作者
課程對象
備 注
課程名稱：如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||