中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2024年10月26–27日 | 廣州 2024年9月21–22日 |
課程費用：8800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標，讓戰(zhàn)略方向更清晰；
2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務保持領先地位；
3、激發(fā)團隊對戰(zhàn)略達成的驅動力，共同完成企業(yè)目標。
崗位收益：
1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理；
2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動態(tài)平衡使用；
3、掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略解碼、組織經營管理的全套方法工具；
4、識別戰(zhàn)略管理中的典型誤區(qū)和掌握應對之法。
課程詳情
一套支撐華為上百個業(yè)務單元十余年戰(zhàn)略目標100%落地的科學方法論連續(xù)10年以來，華為各個業(yè)務團隊都能完成業(yè)績，達成戰(zhàn)略目標，這與它每年細致的戰(zhàn)略管理共識密不可分。
良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務運行的發(fā)動機，有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關鍵任務，布陣點兵，才能確保企業(yè)從頂層設計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。但事實上，絕大多數企業(yè)都迷失于戰(zhàn)略管理的缺乏——
n 怎樣達成戰(zhàn)略共識？
n 如何有效科學解碼戰(zhàn)略目標？
n 如何提取戰(zhàn)略目標的關鍵任務，并掌控節(jié)奏？n 如何共同執(zhí)行戰(zhàn)略目標和業(yè)務流？
針對以上問題，我們特邀原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁張繼立老師，與您一起向華為學習戰(zhàn)略經營管理。本課程將帶領學員深入理解戰(zhàn)略目標的制定，構建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理，完成從公司戰(zhàn)略-到業(yè)務戰(zhàn)略-到業(yè)務戰(zhàn)術，從戰(zhàn)略到組織經營管理的分解閉環(huán)動作。同時課程中使用學員企業(yè)自身的實際業(yè)務進行演練，立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，幫助學員掌握科學的方法、步驟和技巧，并直接運用到工作中。
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE（ Develop Strategy To Execution）的戰(zhàn)略管理流程框架
BLM業(yè)務領先戰(zhàn)略模型
課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標，讓戰(zhàn)略方向更清晰；
2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務保持領先地位；
3、激發(fā)團隊對戰(zhàn)略達成的驅動力，共同完成企業(yè)目標。
崗位收益：
1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理；
2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動態(tài)平衡使用；
3、掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略解碼、組織經營管理的全套方法工具；
4、識別戰(zhàn)略管理中的典型誤區(qū)和掌握應對之法。
課程特色
1、現(xiàn)場實操演練：課程使用學員自身的實際業(yè)務進行演練，以分組演練的模式，更好幫助學員掌握相關方法和技巧。
2、實戰(zhàn)經驗：講師具有華為十余年的高管經驗，課程內容基于華為近10年來每個團隊均能達成戰(zhàn)略目標的成功經驗，通過標桿企業(yè)的成功案例，幫助學員更好理解與掌握課程內容。
課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成？
1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，戰(zhàn)略管理才是科學
1.3 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
1.4 各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
1.5 戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務戰(zhàn)略的關系
1.6 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設1.7 什么時候才需要關注戰(zhàn)略？
1.8 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
1.9 公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略管理的過程框架
2.以客戶為中心，共識為基礎的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識：解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
2.1市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源
2.2 通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點
2.3 頂層設計為戰(zhàn)略方向導航：戰(zhàn)略意圖決定我們的定位和目標
2.4 不滿意是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2.5 戰(zhàn)略制定過程中的共識要點：五看三定
2.6 不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
2.7 通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點
2.8 為了長期競爭力設計戰(zhàn)略控制點
3.以目標為導向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破：解決團隊“能不能干成”的問題
3.1 解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖將公司與基層聯(lián)結
3.2 戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程：戰(zhàn)略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
3.5 經營就是不斷執(zhí)行并逐步改進完善業(yè)務流程的過程
3.6 關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
3.7 實現(xiàn)任務和干系人聯(lián)結的OST法和雙輪雙表工具
4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理：解決團隊“干得順不順”的問題
4.1何為組？何為織？組織是有陣形和進攻方向的
4.2 讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
4.3 布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同
4.4 人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范
4.5 績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
4.6 通過經營例會抓好戰(zhàn)略落地管理
4.7 復盤把經驗和教訓轉變?yōu)槟芰?br />4.8 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
講師簡介
張繼立 老師
前華為集團移動解決方案總裁
企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問
【實戰(zhàn)經驗】
13年華為業(yè)務實戰(zhàn)經驗，擁有多年的核心產品和特級項目管理經驗。曾任華為最重要的移動解決方案首任總裁和華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負責人，兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領導。同時是華為首個對外合作M項目負責人之一，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)。
【專業(yè)背景】
2013年起專職擔任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，現(xiàn)同時擔任美的集團/�？低�/騰訊/吉利汽車/視源股份/亞朵酒店/奧特維/易寶支付等上市公司長期顧問和高管教練, 被多家民營企業(yè)受邀承擔董事顧問角色；同時兼任上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導師，連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓練營金牌導師。
【授課特點】
1、業(yè)務洞察力強，以應用為目的，擅于聯(lián)系實際業(yè)務場景進行層層剖析引導，以案例豐富、深入淺出著稱。犀利的業(yè)務敏銳度，干練的風格直入本質，能帶領學員從小事情中發(fā)現(xiàn)大智慧。2、結果導向的咨詢式培訓經驗，向客戶提供針對性的解決方案。
【主講課程】
《持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理》、《戰(zhàn)略解碼與目標管理》、《商業(yè)模式與創(chuàng)新思考》、《解讀華為狼性文化及干部管理》、《華為制勝之道：以客戶為中心》、《商業(yè)系統(tǒng)思考》等
【服務客戶】
海康威視/美的集團/亞朵酒店/視源股份/深信服/海柔科技/華峰華錦/科華恒盛/吉利汽車騰訊集團/中化集團/中廣核集團/奧特維/海馬體照相館/掌門教育/保樂力加/3M/安捷倫等
課程對象
企業(yè)各經營單元的一把手，中高層管理者
備 注
課程名稱：向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||