中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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舉辦時(shí)間：
| 長沙 2024年9月26–27日 | 武漢 2024年4月25–26日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
Ø 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用
Ø 科學(xué)合理的改善步驟
Ø 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)
Ø 如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本
Ø 工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化
課程詳情
課程背景：
用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產(chǎn)效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時(shí)間在不創(chuàng)造價(jià)值的工作上。 通過分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們在用不到40%的工作時(shí)間，甚至不到10%的工作時(shí)間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時(shí)間可能是無效的或者被浪費(fèi)。而中國的勞動(dòng)生產(chǎn)力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動(dòng)化程度高所能解釋的。生產(chǎn)效率持續(xù)提高，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營有著重要意義
本課程向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率問題！
本課程通過講解現(xiàn)代IE技術(shù) - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動(dòng)作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具，發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費(fèi)與不合理之處，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
Ø 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用
Ø 科學(xué)合理的改善步驟
Ø 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)
Ø 如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本
Ø 工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化
課程大綱：
前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介
l IE 工業(yè)工程的起源
l 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運(yùn)、
l 通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本
l 案例討論
第一章 產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場布置
l 什么產(chǎn)品工藝分析法
l 工藝程序圖
l 工藝程序圖的作用
l 工藝分析符號
l 工藝程序圖的構(gòu)成：直列形、合流形、分支形、復(fù)合形
l 工藝程序圖案例：電風(fēng)扇組裝工藝程序圖、泵組裝工藝程序圖
l 工藝程序圖分析目的
l 如何分析現(xiàn)工藝程序圖
l 程序分析法的七大步驟：預(yù)備調(diào)查、繪制工序流程圖、測定并記錄工序中的必要項(xiàng)目、整理分析、制定改善方案、改善方案評介、方案標(biāo)準(zhǔn)化
l 案例：某機(jī)加工工廠繪制案例
l 關(guān)鍵路線法的定義
l 關(guān)鍵路線法的要點(diǎn)
l 如何運(yùn)用關(guān)鍵路線法降低生產(chǎn)成本
l 工廠現(xiàn)場布置的作用與畫法
l 工廠現(xiàn)場布置的原則
l 工廠現(xiàn)場布置的基本形式：U型、L型
等
l 工廠現(xiàn)場面罩的思路
l 研究布置的七個(gè)步驟：決定比例尺、按比例尺，畫出現(xiàn)狀圖、制作比例模型、設(shè)計(jì)新的配置圖、對布置管道等進(jìn)分析、對通風(fēng)采光等進(jìn)行研究、把研究結(jié)果歸納到評價(jià)表里
l 練習(xí)：某組裝小型設(shè)備的工廠現(xiàn)場布置
l 工廠如何通過合理布置來降低工廠的搬運(yùn)和走動(dòng)成本
第二章 生產(chǎn)線平衡分析
l 個(gè)別效率和整體效率
l 生產(chǎn)平衡編成效率
l 生產(chǎn)線平衡優(yōu)化方案：刪除、合并、重組、簡化
l 生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的區(qū)別
l 工廠按照生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的意義
l 提高現(xiàn)場員工的多能工比率
l 多能工訓(xùn)練預(yù)定表
l 平衡損失率
l 實(shí)戰(zhàn)視頻練習(xí)
l 如何通過優(yōu)化工廠線平衡率達(dá)成降低工廠庫存成本和等待成本的目的
第三章 現(xiàn)場目視化管理
l 什么是 5S :整理、整頓、清掃、清潔、
素養(yǎng)
l 什么是目視化管理
l 生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要目視化管理
l 生活中的可視化
l 目視化管理工具的特點(diǎn)
l 目視化管理的作用：工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標(biāo)實(shí)績一目了然、預(yù)防錯(cuò)誤一目了然
l 目視化管理的方法 – 定位法
l 目視化管理的方法 – 分區(qū)法
l 目視化管理的方法 – 顏色法
l 目視化管理的方法 – 方向法
l 目視化管理的方法 – 形跡法
l 目視化管理的方法 – 透明法
l 目視化管理的方法 – 標(biāo)示法
l 目視化管理的方法 – 圖形法
l 目視化管理的方法 – 公告法
l 目視化管理的方法 – 地圖法
l 目視化管理的方法 – 備忘法
l 目視化管理的方法 – 監(jiān)察法
l 目視化管理的方法 – 定位
l 如何通過目視化管理降低工廠的尋找成本
第四章 現(xiàn)場人機(jī)操作分析
l 人機(jī)操作分析的意義與目的
l 人機(jī)聯(lián)合操作的組合形式
l 人機(jī)聯(lián)合操作分析的表格符合
l 人機(jī)聯(lián)合分析法的步驟
l 人與機(jī)的配置比例
l 案例練習(xí) (一)
l 案例練習(xí) (二)
l 案例練習(xí) (三)
第五章 人員操作動(dòng)作分析
l 動(dòng)作分析的意義與目的
l 動(dòng)作分析的方法
l 動(dòng)素構(gòu)成：伸手、移動(dòng)、握取、裝配、使用、拆卸、放手、等
l 動(dòng)作分析對策的21個(gè)原則
第六章 現(xiàn)場常用的防錯(cuò)方法
l 防錯(cuò)法定義
l 人為什么容易犯錯(cuò)誤：誤解、識別、新手、遺忘、故意等
l 防錯(cuò)法基本原則
l 設(shè)計(jì)機(jī)械裝置來防錯(cuò)
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 斷根原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 保險(xiǎn)原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 自動(dòng)原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 順序原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 隔離原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 相符原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 復(fù)制原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 層別原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 警告原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 緩和原理
l 如何通過防錯(cuò)法來降低公司的品質(zhì)成本
答疑與討論
用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產(chǎn)效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時(shí)間在不創(chuàng)造價(jià)值的工作上。 通過分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們在用不到40%的工作時(shí)間，甚至不到10%的工作時(shí)間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時(shí)間可能是無效的或者被浪費(fèi)。而中國的勞動(dòng)生產(chǎn)力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動(dòng)化程度高所能解釋的。生產(chǎn)效率持續(xù)提高，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營有著重要意義
本課程向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率問題！
本課程通過講解現(xiàn)代IE技術(shù) - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動(dòng)作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具，發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費(fèi)與不合理之處，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
Ø 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用
Ø 科學(xué)合理的改善步驟
Ø 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)
Ø 如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本
Ø 工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化
課程大綱：
前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介
l IE 工業(yè)工程的起源
l 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運(yùn)、
l 通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本
l 案例討論
第一章 產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場布置
l 什么產(chǎn)品工藝分析法
l 工藝程序圖
l 工藝程序圖的作用
l 工藝分析符號
l 工藝程序圖的構(gòu)成：直列形、合流形、分支形、復(fù)合形
l 工藝程序圖案例：電風(fēng)扇組裝工藝程序圖、泵組裝工藝程序圖
l 工藝程序圖分析目的
l 如何分析現(xiàn)工藝程序圖
l 程序分析法的七大步驟：預(yù)備調(diào)查、繪制工序流程圖、測定并記錄工序中的必要項(xiàng)目、整理分析、制定改善方案、改善方案評介、方案標(biāo)準(zhǔn)化
l 案例：某機(jī)加工工廠繪制案例
l 關(guān)鍵路線法的定義
l 關(guān)鍵路線法的要點(diǎn)
l 如何運(yùn)用關(guān)鍵路線法降低生產(chǎn)成本
l 工廠現(xiàn)場布置的作用與畫法
l 工廠現(xiàn)場布置的原則
l 工廠現(xiàn)場布置的基本形式：U型、L型
等
l 工廠現(xiàn)場面罩的思路
l 研究布置的七個(gè)步驟：決定比例尺、按比例尺，畫出現(xiàn)狀圖、制作比例模型、設(shè)計(jì)新的配置圖、對布置管道等進(jìn)分析、對通風(fēng)采光等進(jìn)行研究、把研究結(jié)果歸納到評價(jià)表里
l 練習(xí)：某組裝小型設(shè)備的工廠現(xiàn)場布置
l 工廠如何通過合理布置來降低工廠的搬運(yùn)和走動(dòng)成本
第二章 生產(chǎn)線平衡分析
l 個(gè)別效率和整體效率
l 生產(chǎn)平衡編成效率
l 生產(chǎn)線平衡優(yōu)化方案：刪除、合并、重組、簡化
l 生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的區(qū)別
l 工廠按照生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的意義
l 提高現(xiàn)場員工的多能工比率
l 多能工訓(xùn)練預(yù)定表
l 平衡損失率
l 實(shí)戰(zhàn)視頻練習(xí)
l 如何通過優(yōu)化工廠線平衡率達(dá)成降低工廠庫存成本和等待成本的目的
第三章 現(xiàn)場目視化管理
l 什么是 5S :整理、整頓、清掃、清潔、
素養(yǎng)
l 什么是目視化管理
l 生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要目視化管理
l 生活中的可視化
l 目視化管理工具的特點(diǎn)
l 目視化管理的作用：工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標(biāo)實(shí)績一目了然、預(yù)防錯(cuò)誤一目了然
l 目視化管理的方法 – 定位法
l 目視化管理的方法 – 分區(qū)法
l 目視化管理的方法 – 顏色法
l 目視化管理的方法 – 方向法
l 目視化管理的方法 – 形跡法
l 目視化管理的方法 – 透明法
l 目視化管理的方法 – 標(biāo)示法
l 目視化管理的方法 – 圖形法
l 目視化管理的方法 – 公告法
l 目視化管理的方法 – 地圖法
l 目視化管理的方法 – 備忘法
l 目視化管理的方法 – 監(jiān)察法
l 目視化管理的方法 – 定位
l 如何通過目視化管理降低工廠的尋找成本
第四章 現(xiàn)場人機(jī)操作分析
l 人機(jī)操作分析的意義與目的
l 人機(jī)聯(lián)合操作的組合形式
l 人機(jī)聯(lián)合操作分析的表格符合
l 人機(jī)聯(lián)合分析法的步驟
l 人與機(jī)的配置比例
l 案例練習(xí) (一)
l 案例練習(xí) (二)
l 案例練習(xí) (三)
第五章 人員操作動(dòng)作分析
l 動(dòng)作分析的意義與目的
l 動(dòng)作分析的方法
l 動(dòng)素構(gòu)成：伸手、移動(dòng)、握取、裝配、使用、拆卸、放手、等
l 動(dòng)作分析對策的21個(gè)原則
第六章 現(xiàn)場常用的防錯(cuò)方法
l 防錯(cuò)法定義
l 人為什么容易犯錯(cuò)誤：誤解、識別、新手、遺忘、故意等
l 防錯(cuò)法基本原則
l 設(shè)計(jì)機(jī)械裝置來防錯(cuò)
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 斷根原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 保險(xiǎn)原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 自動(dòng)原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 順序原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 隔離原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 相符原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 復(fù)制原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 層別原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 警告原理
l 防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 緩和原理
l 如何通過防錯(cuò)法來降低公司的品質(zhì)成本
答疑與討論
講師簡介
周新奇 老師
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
日本豐田精益培訓(xùn)師
日本夏普制造部主管
林達(dá)有限公司制造廠長
一汽大眾集團(tuán)長年合作顧問
韓國三星集團(tuán)長年合作顧
WFA 國際促動(dòng)引導(dǎo)師
講師經(jīng)歷及專長：
超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使周老師成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項(xiàng)目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
周老師擅長課程有：TPM 、精益生產(chǎn)、單件流、VSM 價(jià)值流、SMED 快速切換、七大浪費(fèi)、KANGBANG 看板、POKEYOKA 防呆、生產(chǎn)線平衡&布局、改善與A3 報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理；6S 管理、PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與控制、IE – 工業(yè)工程、5S 之可視化管理、從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工廠設(shè)計(jì)、品質(zhì)意識提升、TQM 全面品質(zhì)管理、問題分析與解決、8D、PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解決品質(zhì)問題技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式、TWI……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
周老師服務(wù)過的客戶有：
機(jī)械制造業(yè)：中船重工第 725 研究所、寶山鋼鐵南京梅山分廠 、格林策巴赫機(jī)械（上海） 、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)、威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易（上海）、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、常州法力諾長城焊管、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備、江蘇德威機(jī)械設(shè)備、蘇州澳克機(jī)械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機(jī)械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械（常州）、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份、營九四一廠 、浙江儀表有限公司國營九二六廠、諸暨盾安換熱器、江陰江順磨具、無錫金都設(shè)備、江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備、上海浦東漢威閥門、南通愛爾思輕合金精密成型、杭州賽富特設(shè)備、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)、上海電氣益達(dá)機(jī)械、斯倫貝謝油田設(shè)備、日立樓宇、上海思源電器股份、南京軍區(qū)裝備維俢工廠、南京康尼機(jī)電股份、日立電梯（上海、斯倫貝謝油田設(shè)備（上海）、沃爾沃建筑設(shè)備（中國）、上海孚因流體動(dòng)力設(shè)備、濟(jì)寧山推新動(dòng)力機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)
汽車行業(yè)：一汽通用商務(wù)車、上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、一汽大眾汽車有限公司佛山分公司、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司長春分公司、一汽大眾汽車有限公司成都分公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）、一汽轎車發(fā)傳中心、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、南車長客-南車株洲電力機(jī)車、長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、長春一汽四環(huán)汽車泵、長春長客-龐巴迪軌道車輛、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、馬可訊（南通）車輪、長春派格汽車塑料技術(shù)、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿(mào)汽配、浙江康茂機(jī)械、恒盛汽車軸承、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、勞士領(lǐng)汽車配件（長春）、大陸汽車電子（長春）、高田汽車電子(上海)、南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)、無錫摩比斯汽車零部件、上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、大陸汽車電子(長春)、無錫吉興汽車部件、長春海拉車燈、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）、江蘇摩比斯汽車零部件、上�，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、長春塔奧金環(huán)汽車制品、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、邦迪管路系統(tǒng)(天津)、無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、邦迪管路系統(tǒng)(長春)、卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)、湖北吉興汽車部件、恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工、李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)、長春富奧石川島增壓器、揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、上海英提爾汽車交運(yùn)、牡丹江樺林佳通輪胎、上海英提爾汽車交運(yùn)、丹陽大亞車輪制造、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有、嘉興韓泰輪胎、上海貝洱熱系統(tǒng)、科世達(dá)（上海）管理、無錫吉興汽車部件、昆山普順商業(yè)帶扣、長春騰倉電裝、舍弗勒摩擦產(chǎn)品(蘇州)、南京奧托立夫汽車部件、常熟泰山友荻汽車部件、重慶韓泰輪胎、長春曼胡默爾富維濾清器、大陸汽車電子（蕪湖）、長春博超汽車零部件股份有限公司佛山工廠、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、保定立中集團(tuán)車輪制造、利納馬汽車系統(tǒng)（無錫）、青島四方機(jī)車車輛股份、瀚德（中國）汽車密封系統(tǒng)、無錫石播增壓器、馬勒壓縮機(jī)（蘇州）、一汽東機(jī)工減振器長春霍富汽車鎖、華域汽車車身零件（上海）、成都英利汽車零部件、長春冠中汽車零部件長春一汽大眾汽車、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車
電器行業(yè)：南京艾歐史密斯熱水器 、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器（南京）、南京夏普電子、光榮電子（蘇州）、上海紫江集團(tuán)、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易(上海)、大金空調(diào)（上海）、杭州九陽小家電、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造、海信(南京）電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)、美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)、海信(南京)電器、北京漢王科技、海信（浙江）空調(diào)、上海思源電器股份、合肥美的集團(tuán)、河北雙羊砂輪、重慶美的通用制冷設(shè)備、順得美的集團(tuán)、深圳銀寶山科技、南京創(chuàng)維電器科技、廣東奧馬電器、上海林內(nèi)熱水器、南京聯(lián)保電子科技、蘇州華興源創(chuàng)電子科技
冶金化工行業(yè)：法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠、法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃、泰國正大集團(tuán)浦城生化、歐文斯科寧復(fù)合材料、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）、歐文斯科寧（南京）建筑材料、建大輪胎（昆山）、建大輪胎（昆山）、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿（南京）、上海國際油漆、張家港飛翔化工、中國中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥有、蘇州歐萊雅尚美國際化妝品、山特維克硬質(zhì)材料（無錫）、上海森佩理特塑膠制品、江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)、無錫藍(lán)星石油化工、上海海灣石化、江蘇長江石油、河北雙羊砂輪、嘉興曉星集團(tuán)、YKK 上海吉田拉鏈、圣戈班管道系統(tǒng)(馬鞍山）、上海新朋金屬制品、上海耀華皮爾玻璃股份、無錫遠(yuǎn)東集團(tuán)、先尼科化工（上海)、銅陵泰富特種材料、浙江安諾芳化工、寶泰工程塑料（南通）、無錫圣馬氣體
新能源行業(yè)：艾德太陽能科技（徐州）、威泰能源（蘇州）、徐州協(xié)鑫太陽能材料、江陰愛康太陽能器材、鎮(zhèn)江環(huán)太硅、江蘇常州天合光能、中興能源裝備、南京鵬力科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所、北京金色科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備、蘇州獨(dú)墅湖培訓(xùn)中心、無錫斯威克科技、蘇州宇量電池
其他行業(yè)：江蘇南通三潤服飾、南京恒業(yè)服飾、臺灣旺旺集團(tuán)、青島啤酒上海分公司、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙、浙江縉云千秋門業(yè)、協(xié)順、鷹牌控股、常熟盛客郎集團(tuán)、上海福喜食品、
周老師善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，采用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，融匯貫通。由于現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了周老師生動(dòng)、詳實(shí)的案例可隨手拈來。
課程對象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。
備 注
課程名稱：工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||