您是否有以下困惑：
·耗費大量的時間收集整理數(shù)據(jù)，最后發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)沒用
·每月花費大量時間處理繁瑣報表
·知道管理有問題，但不知道問題出哪里？更不知道如何改善
·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不見
·想要晉升，在日常工作中找不到發(fā)力點
·自己有多年工作經(jīng)驗，但是不能把經(jīng)驗轉化為管理能力
……

課程特色：
針對采購和供應鏈場景
現(xiàn)場手把手帶練
實戰(zhàn)案例分享
學員具體問題演練

課程大綱：

模塊一：沒有指標就沒有績效
-當下環(huán)境和績效評估面面觀
-不關注這三個戰(zhàn)略目標，就不會有好的績效指標設計
-采購供應鏈績效指標的設計框架和步驟
-如何建立多維度多層次的績效評估體系
-如何建立適合自己公司的績效管理體系
-案例/績效模板分析

模塊二：績效不達標，如何分析改善
-問題產生的原因
-問題分析與解決的四大原則
-問題解決的七種力量
-問題分析與解決框架
-案例分析：供應商交付不及時原因分析及改善對策

模塊三：數(shù)據(jù)分析，思維先行
-人人都是數(shù)據(jù)分析師
-事事可用數(shù)據(jù)衡量
-建立數(shù)據(jù)思維的前提條件
-如何才能讓數(shù)據(jù)更有力量
-如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，讓自己更職業(yè)

模塊四：巧婦難為無米之炊，數(shù)據(jù)收集
-如何收集宏觀趨勢數(shù)據(jù)，站在未來規(guī)劃現(xiàn)在
-如何收集行業(yè)數(shù)據(jù)，讓自己更懂行
-如何收集供應商的數(shù)據(jù)，比供應商更了解供應商
-如何收集內部數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)武裝自己

模塊五：重學Excel，和您會的不一樣
-成為Excel高手的十大利器
-采購供應鏈經(jīng)理人必會的N個公式
-如何利用Excel做多維度的數(shù)據(jù)分析，看見別人所不見，讓自己更有洞見
-幫您省時90%的Excel圖表大法，深度拆解主流專業(yè)圖表
-99%的采購供應鏈經(jīng)理人不知道的Excel插件，讓您功力瞬間提升，完成傳統(tǒng)Excel不可能完成的任務

模塊六：做問題分析不得不會的Minitab
-想學數(shù)據(jù)分析，沒有數(shù)據(jù)咋辦？
-看數(shù)是數(shù)：數(shù)據(jù)可視化技巧
-看數(shù)不是數(shù)：數(shù)據(jù)背后的故事和意義
-看數(shù)還是數(shù)：如何從從手上有數(shù)到心中有數(shù)

模塊七：典型數(shù)據(jù)分析應用場景
-投訴采購買得慢，影響生產，怎么辦？
-怎樣從零搭建供應商成分分析模型
-怎樣分析供應商送貨報告并發(fā)現(xiàn)降本機會
-怎樣分析供應商排產計劃并發(fā)現(xiàn)降本機會
-怎樣分析并制定年度采購支出分析報告
-怎樣分析并制定庫存健康度診模型和報告

模塊八：如何被看見
-匯報不好，可能思維不對
-神秘插件，讓您的PPT秒變高大上
-專業(yè)的模板設計，讓您省時省力
-無所不能的形狀，超出您的想象
-深度拆解世界500強戰(zhàn)略匯報模板
-深度拆解世界500強流程匯報模板
-深度拆解世界500強績效匯報模板
-解世界500強績效匯報模板