中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 濟(jì)南 2024年9月6–7日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
§ 對(duì)規(guī)范的項(xiàng)目管理的流程、工具、思維方式有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)；
§ 把握項(xiàng)目管理之重點(diǎn)方面，并能運(yùn)用WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目；
§ 結(jié)合實(shí)際案例，運(yùn)用理論知識(shí)去解決項(xiàng)目中的實(shí)際問(wèn)題；
§ 知道如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；
§ 保證項(xiàng)目的交付成果更加快速地、高水準(zhǔn)地、低成本地、超穩(wěn)健地滿足項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
課程詳情
本課程傳授項(xiàng)目管理的理論知識(shí)與專業(yè)工具在學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，采用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給您帶來(lái)全新的思維視角。講師通過(guò)仿佛信手拈來(lái)的故事與現(xiàn)身說(shuō)法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的溝通不暢、職責(zé)不清、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支、質(zhì)量缺陷、客戶抱怨、效率低下等具體問(wèn)題。
【學(xué)員收獲】
§ 對(duì)規(guī)范的項(xiàng)目管理的流程、工具、思維方式有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)；
§ 把握項(xiàng)目管理之重點(diǎn)方面，并能運(yùn)用WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目；
§ 結(jié)合實(shí)際案例，運(yùn)用理論知識(shí)去解決項(xiàng)目中的實(shí)際問(wèn)題；
§ 知道如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；
§ 保證項(xiàng)目的交付成果更加快速地、高水準(zhǔn)地、低成本地、超穩(wěn)健地滿足項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
【課程大綱】
一、透視項(xiàng)目管理：
² 企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的收益：縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量、提升領(lǐng)導(dǎo)與客戶的滿意度。
² 項(xiàng)目管理的本質(zhì)：用人做事。
² 項(xiàng)目管理的價(jià)值：做正確的事，把正確的事做對(duì)。
² 項(xiàng)目管理的使命：把個(gè)人的執(zhí)行力變成組織的執(zhí)行力，把偶然的成功變成成功的必然。.
² 項(xiàng)目管理的應(yīng)用：基于全過(guò)程多要素跨部門多功能團(tuán)隊(duì)工作方法論。
二、項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)演練workshop：
² 項(xiàng)目管理四步法第一步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
§ 項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程（如何確保做正確的事，避免投資決策失誤）
- 理解業(yè)務(wù)需求（business case） – 客戶需求調(diào)查/競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析/政策法規(guī)解讀
- PEST分析
- SWOT分析
§ 項(xiàng)目評(píng)估與決策
- 定性評(píng)估與決策
- 定量評(píng)估與決策：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、決策樹等
§ 識(shí)別項(xiàng)目需求
- 項(xiàng)目建議書（RFP）
- 通過(guò)質(zhì)量功能展開（QFD）將項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的特性
§ 獲得項(xiàng)目授權(quán)
§ 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力（項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中究竟需要牽頭、負(fù)責(zé)哪些工作？）
成功項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)與最基本卻最有效的管理技能
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心理建設(shè)與角色定位
§ 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式
矩陣式項(xiàng)目管理管理結(jié)構(gòu)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理縱向牽頭與橫向聯(lián)絡(luò)技能發(fā)揮
多要素約束情況下項(xiàng)目管理解決問(wèn)題的途徑，方式方法
如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練1：運(yùn)用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件
§ 項(xiàng)目管理四步法第二步：計(jì)劃項(xiàng)目
§ 項(xiàng)目計(jì)劃的作用與內(nèi)容
§ 項(xiàng)目計(jì)劃的層級(jí)：公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、部門級(jí)計(jì)劃的關(guān)系
§ 如何才能制定出有效的整體項(xiàng)目計(jì)劃：漸進(jìn)明細(xì)、滾動(dòng)優(yōu)化
§ 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS
- 確定項(xiàng)目范圍 – WBS；
- WBS 的定義與作用
- WBS 的編碼
- WBS 的開發(fā)方法
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練2：運(yùn)用WBS細(xì)化分解某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
§ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
§ 項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
- 編制項(xiàng)目的進(jìn)度表
- 確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
- 估計(jì)活動(dòng)的工期
- 確定關(guān)鍵路徑
- 制定進(jìn)度表
- 項(xiàng)目管理軟件Project 2019的應(yīng)用(如何用該軟件制定計(jì)劃、任務(wù)分工、優(yōu)化進(jìn)度、監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行狀況)
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練3：運(yùn)用關(guān)鍵路徑法確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
§ 項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
- 資源分析工具及其應(yīng)用
- 多項(xiàng)目資源如何協(xié)調(diào)
- 人員- 責(zé)任分配矩陣
- 設(shè)備、材料等- 采購(gòu)計(jì)劃
- 估計(jì)項(xiàng)目成本
- 編制項(xiàng)目預(yù)算
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練4：運(yùn)用參數(shù)模型法編制某項(xiàng)目的預(yù)算
§ 質(zhì)量、安全保證與控制計(jì)劃
- 確定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方針與標(biāo)準(zhǔn)
- 質(zhì)量管理新理念PDCA循環(huán)
- 建立質(zhì)量保證體系
§ 確定項(xiàng)目交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其控制指標(biāo)
§ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：頭腦風(fēng)暴法（如何確保風(fēng)險(xiǎn)不被遺漏？）
- 風(fēng)行評(píng)估：定性評(píng)估與定量評(píng)估
- 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：接受、減緩、轉(zhuǎn)移（如何確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力？）
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練5：運(yùn)用PFMEA方法制定某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
§
§ 項(xiàng)目管理四步法第三步：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
§ 溝通項(xiàng)目信息
- 溝通的作用：上情下達(dá)、達(dá)成共識(shí)
- 溝通的對(duì)象：對(duì)上對(duì)下對(duì)左對(duì)右
- 溝通的方法：有效項(xiàng)目會(huì)議主持
- 跨部門多功能小組的溝通技巧
§ 創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
- 如何獲得團(tuán)隊(duì)成員的承諾
- 虛擬團(tuán)隊(duì)的管理
- 創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法
- 激勵(lì)理論及其在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐中的應(yīng)用（調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性）
§ 控制項(xiàng)目進(jìn)展（項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)：TCQS）
- 控制項(xiàng)目變更（步驟與方法，如何有效管理由于市場(chǎng)、政策等方面的變化？）
- 控制項(xiàng)目進(jìn)度（如何挽回延期？）
- 控制項(xiàng)目成本（如何實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先？）
- 控制項(xiàng)目質(zhì)量（如何解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題？魚骨圖、直方圖等工具）
- 解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題與沖突（問(wèn)題解決八步法）
§ 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程評(píng)審
- 評(píng)審的內(nèi)容：技術(shù)評(píng)審與項(xiàng)目評(píng)審
- 一會(huì)三評(píng)審制度
§ 實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練6：運(yùn)用偏差分析法控制某項(xiàng)目的進(jìn)度與成本
§ 項(xiàng)目管理四步法第四步：收尾項(xiàng)目
- 項(xiàng)目收尾流程
- 核實(shí)項(xiàng)目的范圍
- 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
- 關(guān)閉項(xiàng)目合同
- 績(jī)效考核：平衡記分卡、360度評(píng)估
- 項(xiàng)目結(jié)案管理的過(guò)程與內(nèi)容
- 項(xiàng)目復(fù)盤與組織過(guò)程資產(chǎn)更新
-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
- 論功行賞
- 課后測(cè)試
講師簡(jiǎn)介
周小橋 老師
哲學(xué)博士進(jìn)修
工學(xué)學(xué)士（EE）、管理碩士（MBA）。
中國(guó)項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)。
中國(guó)職業(yè)技能鑒定中心專業(yè)委員會(huì)專家，中國(guó)首批PMP，項(xiàng)目管理國(guó)際評(píng)估師,
劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員,6σ黑帶認(rèn)證。
【企業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
周老師曾就職于大型央企——首鋼總公司，在第二煉鋼廠負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織與質(zhì)量安全管理，擔(dān)任車間主任；世界500強(qiáng)跨國(guó)公司——美國(guó)通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)線束產(chǎn)品研發(fā)、電噴匹配，精益生產(chǎn)組織，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，擔(dān)任亞太區(qū)技術(shù)總監(jiān)。具有工業(yè)工程、項(xiàng)目投融資、產(chǎn)品開發(fā)、工程施工、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的工作經(jīng)歷。周老師是三峽工程、上海通用汽車項(xiàng)目、2008年北京奧運(yùn)會(huì)專家組成員。親自成功運(yùn)作投資額超過(guò)10億美元的工業(yè)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。是北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等高校EMBA/MBA講席教授，曾為中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家信息中心、中海油、華為、大眾汽車、東亞銀行、中國(guó)人壽、首都機(jī)場(chǎng)、南方航空公司、中國(guó)建工集團(tuán)、中國(guó)郵政、冀東水泥、新希望集團(tuán)等上千家機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，還為長(zhǎng)安汽車股份、中信集團(tuán)提供咨詢服務(wù)。
周老師具有國(guó)際規(guī)則意識(shí)與本土實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通曉西方管理規(guī)則兼具東方傳統(tǒng)文化，擁有外部宏觀思維與內(nèi)部微觀落地策略。
【研究領(lǐng)域】
項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投融資、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際工程、流程管理。
【主講課程】
項(xiàng)目管理四步法 / 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 / 項(xiàng)目投融資決策 / 技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力/ 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理。
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工以及任何對(duì)項(xiàng)目管理工具感興趣的。
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||