中國培訓易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
舉辦時間：
| 上海 2024年9月5–6日 | 上海 2024年5月23–24日 |
課程費用：2480元/人（包含：培訓費、發(fā)票、午餐及茶歇）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
（本課程屬于SCMP供應(yīng)鏈管理專家(12天)第5-6天的培訓內(nèi)容）
課程背景：
供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應(yīng)鏈是一個龐大而又復雜的生態(tài)系統(tǒng)，時刻面臨著各種內(nèi)外部環(huán)境的影響和挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)部的地位不斷提升，其在外部領(lǐng)域的影響力也不斷增強，如在宏觀經(jīng)濟、全球可持續(xù)性和社會凝聚力等方面。為此，企業(yè)急需具備專業(yè)知識與能力的復合型管理人才，推動供應(yīng)鏈管理變革與發(fā)展，規(guī)避和管理風險，為組織創(chuàng)造價值。
供應(yīng)鏈領(lǐng)導力課程旨在培育一批具有敏銳洞察力和卓越領(lǐng)導力的供應(yīng)鏈管理者，以社會責任、道德與合規(guī)為底線，以管理供應(yīng)鏈風險和價值創(chuàng)造為目標，以有效溝通和激勵為方法，以合理的組織結(jié)構(gòu)和人才培育為基礎(chǔ)，承接組織戰(zhàn)略，構(gòu)建緊密和諧的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和價值共創(chuàng)的生態(tài)環(huán)境。
課程大綱：
第一篇、供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導力概述（略講）
一、管理概述
1.管理的定義
2.傳統(tǒng)的東方管理思想
3.管理的基本職能
4.供應(yīng)鏈管理的基本原則
二、管理理論
1.典型的管理理論學派
2.古典管理理論
3.現(xiàn)代管理理論
4.管理學各學派的共性
三、領(lǐng)導力與管理
1.領(lǐng)導及領(lǐng)導力的定義
2.領(lǐng)導力21項法則
3.領(lǐng)導和管理之間的關(guān)系
4.領(lǐng)導力的重要性
四、領(lǐng)導風格
1.領(lǐng)導風格理論
2.管理方格理論
3.權(quán)變理論
4.領(lǐng)導生命周期理論
5.魅力領(lǐng)導力
6.領(lǐng)導者性格理論
五、供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導力
1.供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導力
2.供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導角色和定位
3.供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導者勝任素質(zhì)
第二篇、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標
一、承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
1.組織的愿景、使命、戰(zhàn)珞和目標
2.如何承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
二、了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求
1.利益相關(guān)者的分類
2.美國供應(yīng)管理協(xié)會的觀點
3.英國皇家采購與供應(yīng)學會的觀點
4.典型的供應(yīng)鏈環(huán)境分析工具
三、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定
1.制定戰(zhàn)略的工具和模型
2.典型的戰(zhàn)略模型
3.典型的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施
1.推動戰(zhàn)路執(zhí)行，營造協(xié)同的實施環(huán)境
2.將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動
3.權(quán)變，順應(yīng)環(huán)境的變化
4.運用戴明環(huán)推進持續(xù)改善
5.總結(jié)與回顧
第三篇、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組
一、供應(yīng)鏈組織規(guī)劃
1.供應(yīng)鏈管理職能劃分
2.常見的供應(yīng)鏈組織形式
二、供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
1.職責分離原則
2.常見的崗位設(shè)置
3.其他崗位設(shè)置
4.組織層級與管理幅度
三、組織重組一一收購和兼并
1.供應(yīng)鏈管理者在并購中扮演的角色
2.并購前的盡職調(diào)查
3.并購后的融合一一供應(yīng)鏈融合的7個關(guān)鍵維度
4.并購中的供應(yīng)鏈風險管理
5.案例:微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)
四、組織重組一一剝離與外包
1.剝離與外包概述
2.外包中的供應(yīng)鏈風險管理
3.剝離與外包的組織結(jié)構(gòu)影響
第四篇、人力資源管理與員工激勵
一、人力資源管理政策
1.法律法規(guī)
2.供應(yīng)鏈管理人員的行為準則
3.可持續(xù)發(fā)展和社會責任準則
4.道德、可持續(xù)發(fā)展和社會責任準則在實施中的要點
二、人力資源管理
1.人才選拔與招募
2.人才留用與晉升
3.員工合同解除
三、激勵理論概述
1.馬斯洛需求層次理論
2.麥克利蘭的成就動機理論
3.激勵因素-保健因素理論
4.奧爾德佛ERG需要理論
四、建立激勵機制
1.物質(zhì)獎勵
2.非物質(zhì)獎勵
3.文化建設(shè)
4.工作崗位設(shè)計
5.公平、公正、透明的業(yè)績評估體系
6.薪酬設(shè)計
五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓
1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.員工能力評估
3.員工培訓
4.人才儲備一一繼任計劃
第五篇、伙伴關(guān)系管理
一、客戶關(guān)系管理
1.客戶關(guān)系管理的定義
2.客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因
3.客戶細分及關(guān)注客戶的供應(yīng)鏈管理策略
二、客戶關(guān)系管理的實施
1.供應(yīng)鏈管理中的客戶關(guān)系管理范疇
2.客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略
三、供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)商關(guān)系管理的定義
2.供應(yīng)商關(guān)系管理的基本內(nèi)涵
3.采購方與供應(yīng)商關(guān)系細分
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動因
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟決策的要素及成功聯(lián)盟的必要承諾
4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和維護
5.供應(yīng)商績效管理及持續(xù)改進
五、價值創(chuàng)造
1.創(chuàng)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
2.供應(yīng)鏈協(xié)同活動案例介紹
第六篇、溝通與協(xié)同
一、供應(yīng)鏈管理溝通概述
1.供應(yīng)鏈管理溝通的內(nèi)涵
2.有效溝通的原則
3.有效溝通的方式
4.有效溝通的常用工具
二、供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用
1.內(nèi)部利益相關(guān)者的溝通與管理
2.外部利益相關(guān)者的溝通與管理
三、供應(yīng)鏈協(xié)同
1.供應(yīng)鏈協(xié)同概述
2.供應(yīng)鏈協(xié)同機制規(guī)劃
3.供應(yīng)鏈協(xié)同的層次
4.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢
四、建立信譽，贏得利益相關(guān)者信任
1.信譽的定義及重要性
2.領(lǐng)導者的信譽
3.企業(yè)信譽與塑造
4.贏得消費者信任
第七篇、供應(yīng)鏈組織績效管理
一、供應(yīng)鏈組織績效目標
1.目標的重要性
2.目標設(shè)定及分解方法
3.不同生產(chǎn)模式的目標設(shè)定
4.目標設(shè)定需要考慮的問題
二、供應(yīng)鏈組織績效考核體系
1績效考核體系的重要性
2.績效管理的基本特征
3.績效考核的常用體系
4.績效考核原則
5.績效考核的常見評估方法
6.績效考核實施體系的框架
三、供應(yīng)鏈組織績效管理
1.績效管理5項原則
2.績效管理的評估
3.績效評估周期管理
4.績效管理流程
5.持續(xù)改進
第八篇、企業(yè)社會責任、道德與合規(guī)管理
一、供應(yīng)鏈中的社會責任
1.社會責任的范疇
2.供應(yīng)鏈管理人員的道德行為準則
3.評估及審核
二、供應(yīng)鏈社會責任的關(guān)切點
1.供應(yīng)鏈社會責任的利益相關(guān)者
2.供應(yīng)鏈社會責任的傳導
3.供應(yīng)鏈社會責任的特殊訴求
三、供應(yīng)鏈社會責任治理
1.供應(yīng)鏈社會責任
2.《聯(lián)合國全球契約》和《可持續(xù)發(fā)展報告指南》
3.社會責任標準的推行
4.聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標
四、供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理
1.綠色供應(yīng)鏈管理體系的特征
2.綠色供應(yīng)鏈的影響因素
3.綠色供應(yīng)鏈管理的過程
4.綠色供應(yīng)鏈管理的評估方法
5相關(guān)的法律法規(guī)
五、供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理
1.建立內(nèi)部控制體系
2.內(nèi)部經(jīng)營控制
3.文件記錄管理
4.內(nèi)部財務(wù)控制
5.相關(guān)的法律法規(guī)
第九篇、供應(yīng)鏈風險管理
一、供應(yīng)鏈風險管理的框架與標準
1.供應(yīng)鏈風險的類型
2.COSO《內(nèi)部控制整合框架》
3.ISO31000《風險管理標準》
4.ISO19600:2014《合規(guī)管理體系指南》
5.ISO28000《供應(yīng)鏈安全管理體系規(guī)范》
二、供應(yīng)鏈風險的來源
1.供應(yīng)鏈風險來源分析
2.項目管理風險分析
3.供應(yīng)鏈中斷風險
三、供應(yīng)鏈中的采購風險評估
1.供應(yīng)鏈風險分析
2.供應(yīng)鏈中的采購風險
3.風L墳諦沓糕險矩陣分析
4.風險登記簿
四、供應(yīng)鏈風險應(yīng)對策略
1.供應(yīng)鏈風險的處理手段
2.風險防范的示例
3.企業(yè)風險報告
4.供應(yīng)鏈風險防范的實施
課程背景：
供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應(yīng)鏈是一個龐大而又復雜的生態(tài)系統(tǒng)，時刻面臨著各種內(nèi)外部環(huán)境的影響和挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)部的地位不斷提升，其在外部領(lǐng)域的影響力也不斷增強，如在宏觀經(jīng)濟、全球可持續(xù)性和社會凝聚力等方面。為此，企業(yè)急需具備專業(yè)知識與能力的復合型管理人才，推動供應(yīng)鏈管理變革與發(fā)展，規(guī)避和管理風險，為組織創(chuàng)造價值。
供應(yīng)鏈領(lǐng)導力課程旨在培育一批具有敏銳洞察力和卓越領(lǐng)導力的供應(yīng)鏈管理者，以社會責任、道德與合規(guī)為底線，以管理供應(yīng)鏈風險和價值創(chuàng)造為目標，以有效溝通和激勵為方法，以合理的組織結(jié)構(gòu)和人才培育為基礎(chǔ)，承接組織戰(zhàn)略，構(gòu)建緊密和諧的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和價值共創(chuàng)的生態(tài)環(huán)境。
課程大綱：
第一篇、供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導力概述（略講）
一、管理概述
1.管理的定義
2.傳統(tǒng)的東方管理思想
3.管理的基本職能
4.供應(yīng)鏈管理的基本原則
二、管理理論
1.典型的管理理論學派
2.古典管理理論
3.現(xiàn)代管理理論
4.管理學各學派的共性
三、領(lǐng)導力與管理
1.領(lǐng)導及領(lǐng)導力的定義
2.領(lǐng)導力21項法則
3.領(lǐng)導和管理之間的關(guān)系
4.領(lǐng)導力的重要性
四、領(lǐng)導風格
1.領(lǐng)導風格理論
2.管理方格理論
3.權(quán)變理論
4.領(lǐng)導生命周期理論
5.魅力領(lǐng)導力
6.領(lǐng)導者性格理論
五、供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導力
1.供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導力
2.供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導角色和定位
3.供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導者勝任素質(zhì)
第二篇、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標
一、承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
1.組織的愿景、使命、戰(zhàn)珞和目標
2.如何承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
二、了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求
1.利益相關(guān)者的分類
2.美國供應(yīng)管理協(xié)會的觀點
3.英國皇家采購與供應(yīng)學會的觀點
4.典型的供應(yīng)鏈環(huán)境分析工具
三、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定
1.制定戰(zhàn)略的工具和模型
2.典型的戰(zhàn)略模型
3.典型的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施
1.推動戰(zhàn)路執(zhí)行，營造協(xié)同的實施環(huán)境
2.將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動
3.權(quán)變，順應(yīng)環(huán)境的變化
4.運用戴明環(huán)推進持續(xù)改善
5.總結(jié)與回顧
第三篇、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組
一、供應(yīng)鏈組織規(guī)劃
1.供應(yīng)鏈管理職能劃分
2.常見的供應(yīng)鏈組織形式
二、供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
1.職責分離原則
2.常見的崗位設(shè)置
3.其他崗位設(shè)置
4.組織層級與管理幅度
三、組織重組一一收購和兼并
1.供應(yīng)鏈管理者在并購中扮演的角色
2.并購前的盡職調(diào)查
3.并購后的融合一一供應(yīng)鏈融合的7個關(guān)鍵維度
4.并購中的供應(yīng)鏈風險管理
5.案例:微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)
四、組織重組一一剝離與外包
1.剝離與外包概述
2.外包中的供應(yīng)鏈風險管理
3.剝離與外包的組織結(jié)構(gòu)影響
第四篇、人力資源管理與員工激勵
一、人力資源管理政策
1.法律法規(guī)
2.供應(yīng)鏈管理人員的行為準則
3.可持續(xù)發(fā)展和社會責任準則
4.道德、可持續(xù)發(fā)展和社會責任準則在實施中的要點
二、人力資源管理
1.人才選拔與招募
2.人才留用與晉升
3.員工合同解除
三、激勵理論概述
1.馬斯洛需求層次理論
2.麥克利蘭的成就動機理論
3.激勵因素-保健因素理論
4.奧爾德佛ERG需要理論
四、建立激勵機制
1.物質(zhì)獎勵
2.非物質(zhì)獎勵
3.文化建設(shè)
4.工作崗位設(shè)計
5.公平、公正、透明的業(yè)績評估體系
6.薪酬設(shè)計
五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓
1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.員工能力評估
3.員工培訓
4.人才儲備一一繼任計劃
第五篇、伙伴關(guān)系管理
一、客戶關(guān)系管理
1.客戶關(guān)系管理的定義
2.客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因
3.客戶細分及關(guān)注客戶的供應(yīng)鏈管理策略
二、客戶關(guān)系管理的實施
1.供應(yīng)鏈管理中的客戶關(guān)系管理范疇
2.客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略
三、供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)商關(guān)系管理的定義
2.供應(yīng)商關(guān)系管理的基本內(nèi)涵
3.采購方與供應(yīng)商關(guān)系細分
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動因
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟決策的要素及成功聯(lián)盟的必要承諾
4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和維護
5.供應(yīng)商績效管理及持續(xù)改進
五、價值創(chuàng)造
1.創(chuàng)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
2.供應(yīng)鏈協(xié)同活動案例介紹
第六篇、溝通與協(xié)同
一、供應(yīng)鏈管理溝通概述
1.供應(yīng)鏈管理溝通的內(nèi)涵
2.有效溝通的原則
3.有效溝通的方式
4.有效溝通的常用工具
二、供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用
1.內(nèi)部利益相關(guān)者的溝通與管理
2.外部利益相關(guān)者的溝通與管理
三、供應(yīng)鏈協(xié)同
1.供應(yīng)鏈協(xié)同概述
2.供應(yīng)鏈協(xié)同機制規(guī)劃
3.供應(yīng)鏈協(xié)同的層次
4.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢
四、建立信譽，贏得利益相關(guān)者信任
1.信譽的定義及重要性
2.領(lǐng)導者的信譽
3.企業(yè)信譽與塑造
4.贏得消費者信任
第七篇、供應(yīng)鏈組織績效管理
一、供應(yīng)鏈組織績效目標
1.目標的重要性
2.目標設(shè)定及分解方法
3.不同生產(chǎn)模式的目標設(shè)定
4.目標設(shè)定需要考慮的問題
二、供應(yīng)鏈組織績效考核體系
1績效考核體系的重要性
2.績效管理的基本特征
3.績效考核的常用體系
4.績效考核原則
5.績效考核的常見評估方法
6.績效考核實施體系的框架
三、供應(yīng)鏈組織績效管理
1.績效管理5項原則
2.績效管理的評估
3.績效評估周期管理
4.績效管理流程
5.持續(xù)改進
第八篇、企業(yè)社會責任、道德與合規(guī)管理
一、供應(yīng)鏈中的社會責任
1.社會責任的范疇
2.供應(yīng)鏈管理人員的道德行為準則
3.評估及審核
二、供應(yīng)鏈社會責任的關(guān)切點
1.供應(yīng)鏈社會責任的利益相關(guān)者
2.供應(yīng)鏈社會責任的傳導
3.供應(yīng)鏈社會責任的特殊訴求
三、供應(yīng)鏈社會責任治理
1.供應(yīng)鏈社會責任
2.《聯(lián)合國全球契約》和《可持續(xù)發(fā)展報告指南》
3.社會責任標準的推行
4.聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標
四、供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理
1.綠色供應(yīng)鏈管理體系的特征
2.綠色供應(yīng)鏈的影響因素
3.綠色供應(yīng)鏈管理的過程
4.綠色供應(yīng)鏈管理的評估方法
5相關(guān)的法律法規(guī)
五、供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理
1.建立內(nèi)部控制體系
2.內(nèi)部經(jīng)營控制
3.文件記錄管理
4.內(nèi)部財務(wù)控制
5.相關(guān)的法律法規(guī)
第九篇、供應(yīng)鏈風險管理
一、供應(yīng)鏈風險管理的框架與標準
1.供應(yīng)鏈風險的類型
2.COSO《內(nèi)部控制整合框架》
3.ISO31000《風險管理標準》
4.ISO19600:2014《合規(guī)管理體系指南》
5.ISO28000《供應(yīng)鏈安全管理體系規(guī)范》
二、供應(yīng)鏈風險的來源
1.供應(yīng)鏈風險來源分析
2.項目管理風險分析
3.供應(yīng)鏈中斷風險
三、供應(yīng)鏈中的采購風險評估
1.供應(yīng)鏈風險分析
2.供應(yīng)鏈中的采購風險
3.風L墳諦沓糕險矩陣分析
4.風險登記簿
四、供應(yīng)鏈風險應(yīng)對策略
1.供應(yīng)鏈風險的處理手段
2.風險防范的示例
3.企業(yè)風險報告
4.供應(yīng)鏈風險防范的實施
講師簡介
Frank Li 老師
專業(yè)背景：
現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強）機電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
美國ISM供應(yīng)管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認證講師
中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員
曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)：
李先生具有十五年以上的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)，專注于供應(yīng)鏈采購、項目管理領(lǐng)域，成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應(yīng)用，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長供應(yīng)商開發(fā)和管理、項目管理、風險與合規(guī)、戰(zhàn)略采購。授課結(jié)合供應(yīng)管理的理論和實踐，用現(xiàn)實案例和問題與學員互動，注重解決問題和學以致用，同時又能帶來先進的管理理念。
近期改善案例：
1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國資源回收項目，主導采購團隊把國內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項目。
2、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2020年，為取得有競爭力的電池采購價格，主導采購團隊通過供應(yīng)鏈運作手段，促成業(yè)務(wù)金額近1500萬元，降本7%。
3、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2021年，鋰電PACK生產(chǎn)線（戶用儲能系統(tǒng)）項目采購，通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應(yīng)鏈服務(wù)，促成銷售金額2億元左右。
4、談判：2018年，組合運用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談，2個小時談成了75%折扣的價格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。
5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營指標，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設(shè)備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本：2020年完成內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同降本項目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。
培訓課程：《供應(yīng)商選擇與商務(wù)談判》、《供應(yīng)商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實務(wù)》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購成本控制》等
風格與特點：
李先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評
培訓/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達
課程對象
供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運營管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士
備 注
課程名稱：SCMP—M3供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導力（2天）——成就卓越的供應(yīng)鏈團隊
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：SCMP—M3供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導力（2天）——成就卓越的供應(yīng)鏈團隊 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||