中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2024年5月30–31日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）
課程詳情
本課程將從以下問題直接切入剖析戰(zhàn)略管理與采購(gòu)品類管理，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
Ÿ 理解公司供應(yīng)管理和采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的底層邏輯是什么？
Ÿ 采購(gòu)戰(zhàn)略是如何形成的？供應(yīng)商體系又是怎么承接采購(gòu)戰(zhàn)略來制定？
Ÿ 采購(gòu)干預(yù)如何對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到戰(zhàn)略性和重要的作用？
Ÿ 什么是采購(gòu)品類管理？它如何能增加效益？
Ÿ 哪些品類需要進(jìn)行采購(gòu)管理？
Ÿ 如何甄別各采購(gòu)品類的潛在機(jī)遇，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先排序，配備相關(guān)資源？
Ÿ 成功地采用合實(shí)施采購(gòu)品類管理有哪些要求？
Ÿ 如何有效實(shí)施新的采購(gòu)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其效益？
Ÿ 一旦改進(jìn)得以實(shí)施，如何持續(xù)改進(jìn)呢？
Ÿ 如何管理那些在業(yè)務(wù)上對(duì)公司的生意非常重要的供應(yīng)商？
課程大綱：
第一部分：供應(yīng)管理和業(yè)務(wù)流程邏輯
一、供應(yīng)管理邏輯
1. 需求端：戰(zhàn)略、策略、制度、流程、體系、規(guī)定、利益相關(guān)方等。
2. 人：采購(gòu)、供應(yīng)商管理人員，職責(zé)、崗位要求、技能等。
3. 財(cái)：資金、付款方式、賬期、折扣等。
4. 物：貨物、技術(shù)、服務(wù)、工程等。
5. 供應(yīng)端：供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、準(zhǔn)入、管理、優(yōu)化等。
二、業(yè)務(wù)流程邏輯
1. 主業(yè)務(wù)流程：采購(gòu)需求、訂單分析、下訂單、跟蹤、付款等。
2. 輔業(yè)務(wù)流程：資源需求、資源開發(fā)等。
3. 控制流程：供應(yīng)商分析、布局、供方評(píng)價(jià)、身份轉(zhuǎn)移、績(jī)效考核、供應(yīng)商質(zhì)量管理、配額審計(jì)、價(jià)格審計(jì)等。
4. 輔助流程：定價(jià)流程、配額流程、等。
第二部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理體系
1. 戰(zhàn)略思考：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、需要建立什么樣的采購(gòu)戰(zhàn)略、未來發(fā)展模式、風(fēng)險(xiǎn)是否可控、資源是否能支撐采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施、激勵(lì)和風(fēng)控機(jī)制是否完備等。
2. 標(biāo)桿分析：標(biāo)桿企業(yè)的采購(gòu)策略、組織架構(gòu)、流程體系、基礎(chǔ)支撐分析。
3. 內(nèi)外部環(huán)境：PEST分析、采購(gòu)管理趨勢(shì)、內(nèi)部SWOT分析。
4. 供應(yīng)商尋源：
² 供應(yīng)商的分區(qū)分類
² 物料的分類
² 分別制定不同的策略和思路等
5. 供應(yīng)商認(rèn)證：
² 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察
² 評(píng)審
² 樣件（小批）測(cè)試認(rèn)證等
6. 供應(yīng)商績(jī)效管理：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、幫扶、提升、發(fā)展、讓步接受折扣、索賠、配額管理等。
7. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
² 崗位發(fā)現(xiàn)，建立檢驗(yàn)體系、激勵(lì)機(jī)制、自動(dòng)化檢驗(yàn)等。
² 系統(tǒng)控制，質(zhì)量體系提升、績(jī)效評(píng)價(jià)、4M變更管理等。
² 設(shè)計(jì)預(yù)防，新品開發(fā)程序、導(dǎo)入APQP控制程序、導(dǎo)入PPAP控制程序等。
8. 案例講解+討論
第三部分：采購(gòu)品類管理
一、什么是采購(gòu)品類管理
1. 10個(gè)提問
2. 基本概念
3. 當(dāng)今重要性
4. 可能獲得的效益
5. 小組討論
二、采購(gòu)中的價(jià)格模型
1. 供應(yīng)商使用的6種定價(jià)形式
² 成本加成定價(jià)
² 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)
² 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)
² 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)
² 投標(biāo)定價(jià)等
2. 小組討論
三、如何進(jìn)行采購(gòu)品類管理
1. 3個(gè)基石
² 戰(zhàn)略性采購(gòu)
² 管理市場(chǎng)
² 推動(dòng)變革
2. 4大支柱
² 突破性思維
² 以客戶為中心
² 跨部門團(tuán)隊(duì)合作
² 依托事實(shí)和數(shù)據(jù)
3. 5個(gè)階段
² 啟動(dòng)
² 市場(chǎng)洞悉
² 創(chuàng)新
² 實(shí)施
² 改進(jìn)提高
4. 應(yīng)用工具
² 品類管理自定義實(shí)用工具。
5. 外包服務(wù)案例討論
第四部分：學(xué)習(xí)行動(dòng)總結(jié)
如您想?yún)⒓印恫少?gòu)品類管理與尋源策略制定》需要思考以下問題，并予以回答，以備討論案例。
1、您認(rèn)為什么是采購(gòu)品類管理？
2、您所在公司是什么類型的企業(yè)（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)…...）？有哪些品類？
3、您所在公司的品類采購(gòu)過程中有碰到哪些常見問題？
4、您所在公司的品類采購(gòu)過程中碰到的常見問題，采購(gòu)人員是怎么解決的？
5、您所在公司的老板/領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品類采購(gòu)有什么抱怨 或者 滿意的地方 ？
6、您所在公司的品類采購(gòu)價(jià)格是怎么確定的？可以描述一下“確定的過程/流程”嗎？
講師簡(jiǎn)介
Frank Li 老師
專業(yè)背景：
現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強(qiáng)）機(jī)電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
美國(guó)ISM供應(yīng)管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認(rèn)證講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員
曾任歐美外企采購(gòu)部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購(gòu)副總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)：
李先生具有十五年以上的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任歐美外企采購(gòu)部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購(gòu)副總監(jiān)，專注于供應(yīng)鏈采購(gòu)、項(xiàng)目管理領(lǐng)域，成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)供應(yīng)商開發(fā)和管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、戰(zhàn)略采購(gòu)。授課結(jié)合供應(yīng)管理的理論和實(shí)踐，用現(xiàn)實(shí)案例和問題與學(xué)員互動(dòng)，注重解決問題和學(xué)以致用，同時(shí)又能帶來先進(jìn)的管理理念。
近期改善案例：
1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國(guó)資源回收項(xiàng)目，主導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)把國(guó)內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來，采購(gòu)金額500多萬元，做成功了該出口項(xiàng)目。
2、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2020年，為取得有競(jìng)爭(zhēng)力的電池采購(gòu)價(jià)格，主導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通過供應(yīng)鏈運(yùn)作手段，促成業(yè)務(wù)金額近1500萬元，降本7%。
3、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2021年，鋰電PACK生產(chǎn)線（戶用儲(chǔ)能系統(tǒng)）項(xiàng)目采購(gòu)，通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應(yīng)鏈服務(wù)，促成銷售金額2億元左右。
4、談判：2018年，組合運(yùn)用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談，2個(gè)小時(shí)談成了75%折扣的價(jià)格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。
5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總采購(gòu)額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設(shè)備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本：2020年完成內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同降本項(xiàng)目，采購(gòu)額33.6億元，降本額約1.95億元。
培訓(xùn)課程：《供應(yīng)商選擇與商務(wù)談判》、《供應(yīng)商選擇與評(píng)估與全面管理》、《采購(gòu)成本分析與談判》、《項(xiàng)目管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購(gòu)成本控制》等
風(fēng)格與特點(diǎn)：
李先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，沈陽華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)
課程對(duì)象
采購(gòu)供應(yīng)管理職能，銷售部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門及其它相關(guān)部門人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商全周期管理 采購(gòu)流程優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)&采購(gòu)品類策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：供應(yīng)商全周期管理 采購(gòu)流程優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)&采購(gòu)品類策略 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||