中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
佛山 2008年12月6日上午9:00至下午17:00 |
課程費(fèi)用:800元/人(800/人)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
×計(jì)劃控制能力不夠,經(jīng)常沒有達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo);
×物料供給出現(xiàn)問題,經(jīng)常性的停工待料;
×品質(zhì)失控,經(jīng)常延遲交期或產(chǎn)品返工;
課程詳情
目前,全球“金融風(fēng)暴”影響極大,國內(nèi)不少中小企業(yè)受到不同程度的波及,各中小企業(yè)為了能挺過這個危機(jī),亟需采取相關(guān)有效措施。而生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂,直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。通過本次課程,使學(xué)員掌握在市場迅速變化的環(huán)境中如何適應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)模式,及時(shí)地對市場變化作出反應(yīng)。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。
【課程大綱】
一、生產(chǎn)與物料控制 — 供應(yīng)鏈一體化的核心
1.多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制(PMC)的要求
2.市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
3.生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
4.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
5.生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
6.PMC與銷售、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制
1.如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
3.市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
4.如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"(失真)效應(yīng)
5.分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作帶來的問題
2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
4.推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
5.JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
6.設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
7.工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
8.MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
9.如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10.如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
11.以物流為運(yùn)籌時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型
四、物料管理與庫存量控制
1.提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
2.庫存量預(yù)測的方法
3.不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4.物料庫存控制法、變動系數(shù)控制法
5.降低庫存的有效途徑
五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1.以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
2.倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3.倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4.為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
5.傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
6.企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
7.如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
8.MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)
六、生產(chǎn)績效管理
1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)
講師簡介
黃鐵 老師
原英國高豐煉油廠副總
美國Preston大學(xué)博士生,英國NottinghamUniversity 工商管理碩士。國內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問,中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師, 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授,是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理,將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場;世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、企劃部門、倉儲部門、質(zhì)檢部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門、物流部門、基層管理人員及生產(chǎn)一線員工
備 注
課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |