中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2880元/人(2880元/人)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景
從企業(yè)、部門管理者的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會,教授如何管理倉儲部門,提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程,您將學(xué)到:
清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲管理的目標(biāo)、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
掌握倉儲管理的重點(diǎn)、原則,以及倉儲管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程
學(xué)會如何進(jìn)行現(xiàn)場管理,掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù),從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題,提高管理效率
學(xué)習(xí)如何管理倉儲團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作
了解倉儲成本的構(gòu)成、計(jì)算,學(xué)會如何控制成本并做出外包還是自管的決策
理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo),掌握提高部門績效的方法、工具和流程
課程大綱
第一單元 倉儲管理的目標(biāo)、職能及地位
倉儲的概念、功能和分類
倉儲目標(biāo)及其在供應(yīng)鏈中的價(jià)值
倉儲的增值業(yè)務(wù)
倉儲經(jīng)理的角色、作用和職位要求
第二單元 倉儲系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃
數(shù)據(jù)的搜集與分析
倉庫數(shù)量與位置的決策
規(guī)劃時(shí)段
設(shè)施的選擇
人員問題
配置與布局
方案可行性分析
第三單元 倉儲的作業(yè)流程和制度管理
倉儲的作業(yè)流程(收貨、上架、儲存、配貨、補(bǔ)貨、發(fā)貨、回收)
庫存料賬管理
盤點(diǎn)管理
倉儲管理的策略
倉儲管理制度體系的概念、構(gòu)成
倉儲管理流程手冊
倉儲制度改善
第四單元 倉儲的現(xiàn)場管理
物料編號和管理
庫位標(biāo)識與管理
倉庫物理環(huán)境的控制
5S現(xiàn)場管理技術(shù)
倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
提高倉庫空間利用率的方法
解決作業(yè)效率與安全問題
倉儲的安全和風(fēng)險(xiǎn)管理
第五單元 倉儲的設(shè)備和信息管理
儲存設(shè)備
搬運(yùn)設(shè)備
輸送設(shè)備
倉庫管理系統(tǒng)(WMS)
倉儲信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))
第六單元 人員管理與跨部門協(xié)作
倉儲部門的職責(zé)與分工
團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)與重點(diǎn)
如何提升團(tuán)隊(duì)能力
如何激勵員工,提升團(tuán)隊(duì)士氣
如何建立主管的威信
跨部門溝通與協(xié)作
第七單元 成本管理和外包決策
倉儲成本的結(jié)構(gòu)與邏輯
倉儲成本的計(jì)算
自管還是外包決策
討論:如何降低勞動成本
第八單元 績效考核與業(yè)績提升
倉儲管理的績效考核指標(biāo)
利用率
生產(chǎn)效率
準(zhǔn)確率
時(shí)間
財(cái)務(wù)指標(biāo)
倉儲各運(yùn)作環(huán)節(jié)績效的考核
績效的分析、評估與報(bào)告
如何提高部門績效
空間與時(shí)間的管理
改進(jìn)的方法、工具與流程
講師簡介
Richard Yi 老師
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士
美國運(yùn)營協(xié)會(APICS)專業(yè)會員、美國運(yùn)營協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理專家
現(xiàn)任某美資500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)
義先生曾先后服務(wù)于一些著名歐美企業(yè),擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職,擁有豐富的計(jì)劃、倉儲、采購以及供應(yīng)鏈方面的管理經(jīng)驗(yàn)。此外,他還為所服務(wù)的大型企業(yè)成功主持過供應(yīng)鏈整合/再設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、物流績效改進(jìn)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)重組等方面的重要項(xiàng)目;具體的實(shí)施項(xiàng)目包括:物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、新建配送中心、補(bǔ)貨系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)優(yōu)化、績效考核系統(tǒng)、庫存優(yōu)化、壓縮交貨周期等。
擅長課程:供應(yīng)鏈管理、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、需求預(yù)測管理、高效倉儲管理、倉庫設(shè)計(jì)與規(guī)劃、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理等領(lǐng)域。曾培訓(xùn)過飛利浦、阿爾卡特、天合汽車、德爾福、康明斯、朗訊科技等知名企業(yè)。
培訓(xùn)風(fēng)格:追求理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)用主義,從企業(yè)、部門的管理者角度詮釋如何采用恰當(dāng)?shù)姆椒、工具、流程和體系實(shí)現(xiàn)卓越管理和卓越績效。課程中案例討論、實(shí)戰(zhàn)游戲、角色扮演、錄像、互動參與等約占40%,講解約占60%;能夠深入激發(fā)學(xué)員的參與、互動和學(xué)習(xí)興趣,寓教于樂。
課程對象
倉儲、物流管理相關(guān)團(tuán)隊(duì),包括倉儲、物流、物料、供應(yīng)鏈等部門的主管、經(jīng)理、總監(jiān)和相關(guān)的專業(yè)人員。
備 注
課程名稱:高級倉儲管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:高級倉儲管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |