中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2980元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 個(gè)人層面:自我領(lǐng)導(dǎo)力覺察,發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢;擁抱多樣性,增進(jìn)對他人待人處事方式的理解
Ø 團(tuán)隊(duì)層面:團(tuán)隊(duì)管理者了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,有效輔導(dǎo)、激勵(lì)下屬,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能
課程詳情
課程簡介:
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從自我認(rèn)知開始
Ø 借助DISC行為風(fēng)格測評工具深入認(rèn)知自己和下屬的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及優(yōu)劣勢
Ø 借助MOT激勵(lì)因子測評工具深入認(rèn)知自己和下屬的內(nèi)在需求及激勵(lì)方式
Ø 借助輪圖工具及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)優(yōu)化排兵布陣及整體激勵(lì)機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)績效
Ø 有效提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
本課程聚焦管理者領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格認(rèn)知,透過行為風(fēng)格輪圖,建立團(tuán)隊(duì)有效排兵布陣策略。結(jié)合激勵(lì)因子,有效自驅(qū)、識(shí)別下屬動(dòng)力來源,有的放矢地實(shí)施激勵(lì),釋放團(tuán)隊(duì)潛能。
課程收益:
Ø 個(gè)人層面:自我領(lǐng)導(dǎo)力覺察,發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢;擁抱多樣性,增進(jìn)對他人待人處事方式的理解
Ø 團(tuán)隊(duì)層面:團(tuán)隊(duì)管理者了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,有效輔導(dǎo)、激勵(lì)下屬,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能
參訓(xùn)對象:
團(tuán)隊(duì)管理者
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
獨(dú)家DISC+激勵(lì)因子團(tuán)隊(duì)輪圖工具,提供團(tuán)隊(duì)排兵布陣有效抓手
課程大綱:
模塊一 培訓(xùn)范疇設(shè)定
Ø 培訓(xùn)目的說明
Ø 學(xué)員破冰
模塊二 基于DISC的自我認(rèn)知
Ø 認(rèn)識(shí)DISC的四大維度
Ø 認(rèn)知各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
模塊三 基于DISC輪圖的排兵布陣
Ø 團(tuán)隊(duì)輪圖八大角色介紹
Ø 團(tuán)隊(duì)輪圖的分析方法論
Ø 基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的排兵布陣
模塊四 基于Motivator的自我認(rèn)知
Ø 認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子的六大維度
Ø 有效激勵(lì)自己和下屬的方法
模塊五 基于Motivator輪圖的整體激勵(lì)
Ø 激勵(lì)因子輪圖結(jié)構(gòu)與分析
Ø 基于團(tuán)隊(duì)需求的整體激勵(lì)機(jī)制
模塊六 DISC與激勵(lì)因子的結(jié)合
Ø 心手相連,做最好的自己
Ø 協(xié)作共贏,做最好的團(tuán)隊(duì)
模塊七 總結(jié)與行動(dòng)
Ø 課程知識(shí)要點(diǎn)匯總
Ø 感悟與行動(dòng)
講師簡介
陳老師 老師
近20年職業(yè)生涯,6年大學(xué)教學(xué)+3年工程師+10年學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),具有豐富地學(xué)習(xí)、發(fā)展和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師、杜比實(shí)驗(yàn)室測試工程師、三一海外培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理(主要職責(zé)包括年度培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算制定,教學(xué)組和教務(wù)組管理工作,五大培訓(xùn)體系管理,員工培訓(xùn)與發(fā)展及授課,師資與教材管理與開發(fā))、斯凱孚大學(xué)中國學(xué)習(xí)經(jīng)理(主要職責(zé)包括斯凱孚中國企業(yè)大學(xué)嘉定新校區(qū)建設(shè)、日常運(yùn)營及管理、培訓(xùn)體系發(fā)展及優(yōu)化、中國區(qū)員工能力發(fā)展及授課、支持推動(dòng)文化與變革、斯凱孚中國內(nèi)部講師發(fā)展等)。
TTI DISC & Motivator Analyst
CPP認(rèn)證MBTI 第一步第二步施測師
The Myers-Briggs認(rèn)證Strong Certificated Practitioner
TTI SI 精品線下公開課
霍根測評證書 Hogan Assessment Certification
共創(chuàng)式教練證書Co-active Coach Fundamental Certificate和中級證書Co-active Coach Intermediate Certificate
LORENSBERGS Train the Trainer Master class
課程對象
團(tuán)隊(duì)管理者
備 注
課程名稱:★從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力™ (含DISC+激勵(lì)因子測評)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:★從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力™ (含DISC+激勵(lì)因子測評) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |