中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2024年11月7–8日
課程費用：4800元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
1. 了解科學的績效管理方法論
2. 能夠使用多種工具進行績效目標分解，并制定出公司級、部門級和崗位級的績效目標
3. 掌握績效改進的方法和輔導的工具
4. 掌握績效考核的流程和績效面談的四步法
5. 了解績效結果在人力資源其他模塊的使用場景



課程詳情
課程目標：
1. 了解科學的績效管理方法論
2. 能夠使用多種工具進行績效目標分解，并制定出公司級、部門級和崗位級的績效目標
3. 掌握績效改進的方法和輔導的工具
4. 掌握績效考核的流程和績效面談的四步法
5. 了解績效結果在人力資源其他模塊的使用場景

參訓對象：
人力資源專員、主管、經理、總監(jiān)，業(yè)務管理者，企業(yè)家

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一章 什么是績效與績效管理（1H）
Ø 績效與績效管理的本質
Ø 績效3.0時代
Ø 績效管理4大流程
Ø 績效管理中常犯的錯誤

第二章 績效管理第一步-績效計劃 （5H）
Ø 績效計劃形式與工具
Ø OKR與KPI
Ø 績效指標及目標設計思路
² 績效指標設計4種思路
² 績效目標設計4種方法
Ø 公司目標制定
² BSC平衡計分卡
Ø 部門級目標分解與制定
² 公司目標分解
² 內部協(xié)同分析
² 部門職責分析
² 練習：制定各部門主要的3-5項關鍵指標和目標
Ø 崗位級目標分解與制定

第三章 績效管理第二步-績效實施 （3H）
Ø 績效實施關鍵點
Ø 績效實施中的績效改進
² BEM行為工程模型
² BEM六層級提升績效的案例分享
Ø 績效輔導與教練
² -GROW教練模型及練習

第四章 績效管理第三步-績效評估與面談（2H）
Ø 績效考核與評估
² 常用的評分標準
² 績效的正態(tài)分布
² 常用的績效行為目標設計
Ø 年底績效面談
² 績效面談四步驟
² 注意偏見陷阱
² 案例分析：一場失敗的績效面談
Ø 績效面談常犯錯誤

第五章 績效管理第四步-績效結果運用 ( 2H )
Ø 績效結果運用-獎金發(fā)放
Ø 績效結果運用-年度調薪
Ø 績效結果運用-職業(yè)發(fā)展
Ø 績效管理成功關鍵因素


講師簡介
  左老師 老師
TTT導師 企業(yè)內訓師建設與中高層培養(yǎng)顧問
曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學MBA
中國礦業(yè)大學MBA教育中心校外導師
培訓雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師
安迪曼敏捷課程開發(fā)認證導師
國家高級績效改進師，ISPI-CHINA杰出績效改進顧問
HR商學院、HR精品課、墨菲HR、人資學堂、培伴等直播平臺簽約講師
2016中國講師好評榜榮獲百強講師
2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師
多家公司特聘領導力發(fā)展與人力資源咨詢顧問
多個人力資源平臺（培訓雜志、Hroot，智享會，績效改進協(xié)會，GHR等）演講嘉賓
中國內訓師大賽評委
CPTD中國人才發(fā)展專業(yè)認證導師
主講課程：TTT 類
《完美授課技巧-TTT初級》
《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓計劃》
《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級》
《導引技巧在培訓中的運用-TTT高級》
《績效改進技術-TTT高級》
主講課程：領導力與HR類
《績效改進，助力組織業(yè)績提升工作坊》
《組織設計與發(fā)展》
《高潛人才識別與發(fā)展》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《有效溝通與高績效團隊建設》
《關鍵對話中的情商管理》
《MTP中高層干部管理能力提升》
《科學與藝術的領導力》
《戰(zhàn)略引導》
《教練型經理人》
咨詢項目：戰(zhàn)略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內訓師體系建設、高潛人才盤點與繼任者計劃等。
部分服務客戶：
康明斯 寶鋼 皮爾博格汽車零部件 麥格納 順普 固鉑輪胎 LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認證中心 維信諾學院 華道數據 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數據 寶鋼集團 中銀商務 春秋集團 中能北氣等


課程對象
人力資源專員、主管、經理、總監(jiān)，業(yè)務管理者，企業(yè)家


備    注

課程名稱：基于戰(zhàn)略的全面績效管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：基于戰(zhàn)略的全面績效管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費