中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年10月17–18日 | 蘇州 2014年4月18-19 日 |
| 上海 2013年9月6-7日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
•制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；
•學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線(xiàn)上．．．．．．
•掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶(hù)為導(dǎo)向的工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理；
•系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目 贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．
•學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合格的“微 型工廠(chǎng)”總經(jīng)理；
•全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
課程詳情
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng) (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
•項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢(qián)難以界定
•制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
•交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶(hù)投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
（第一天：9:00-12:00）
•項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
•項(xiàng)目管理的概念及定義
•項(xiàng)目管理的重要性分析
•從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
•通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
•制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)
•傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析:部門(mén)協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析
•矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
•弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
•強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
•項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
•如何做好項(xiàng)目的組織策劃
•項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)
•如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
•項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
•項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
•打破部門(mén)壁壘的第一步：組建跨部門(mén)職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
•開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
•提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
•項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
•項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
•項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
•通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法
•如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通
•項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書(shū)面溝通
•項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
(第二天：9:00-12:00)
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
•產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
•項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門(mén)法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
•產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣
•工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響
•設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
•為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
•現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
•產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
•設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
•產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
•研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
•研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO）
•與客戶(hù)的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
(第二天：13:30-17:00)
•項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
•各職能部門(mén)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
•市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè)
•項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
•影響交付的三大原因及對(duì)策
•項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
•客戶(hù)滿(mǎn)意及客戶(hù)投訴處理
•工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
•與成功有約的客戶(hù)溝通技巧
•項(xiàng)目收尾階段的管理
•項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧
•項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
•項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
•Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
講師簡(jiǎn)介
羅老師 老師
國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專(zhuān)家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢(xún)?nèi)恕?
課程對(duì)象
工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師。
備 注
課程名稱(chēng)：從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人員資料 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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