中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2024年9月27–28日 |
課程費用：4580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程您將會有所收獲。
培訓(xùn)目標：
Ø 系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產(chǎn)計劃的核心要素
Ø 掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
Ø 掌握制定裝配計劃的步驟與要點
Ø 掌握制定零部件計劃的步驟與要點
Ø 掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段
Ø 掌握精益物料控制的方法與要點
Ø 大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因
課程大綱：
第一講、精益PMC管理
1. 精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？
2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系
3. 精益生產(chǎn)計劃的概要
l 精益生產(chǎn)計劃的特點
l 精益生產(chǎn)計劃的用途、種類
l 精益生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析
※ 案例分享
第二講、精益生產(chǎn)計劃制作要點
1. 生產(chǎn)負荷的計算方法與控制要點
※ 案例講解與實踐練習(xí)
2. 設(shè)備需求的計算方法與控制要點
※ 案例講解與實踐練習(xí)
3. 人員需求的計算方法與控制要點
※ 案例講解與實踐練習(xí)
4. 平衡效率的計算方法與控制要點
※ 案例講解與實踐練習(xí)
5. 生產(chǎn)提前期的計算方法與控制要點
※ 案例講解與實踐練習(xí)
6. 安排計劃的必要條件與要點
※ 案例講解與案例分享
第三講、如何制定裝配作業(yè)計劃
1. 拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺點
2. 拉動計劃與推動計劃的適用條件
3. 案例講解：裝配計劃制定的總原則
4. 產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點
5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計算方法
※ 案例講解與實踐練習(xí)
6. 裝配計劃制定五步法
※ 案例講解與實踐練習(xí)
第四講、如何制定零部件作業(yè)計劃
1. 零部件作業(yè)計劃制定的原則
2. 零部件作業(yè)計劃排產(chǎn)的核心要點
3. 零部件作業(yè)計劃編制的注意事項
4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計劃制定的要求與方法
5. 零部件作業(yè)計劃與人員安排的技巧
※ 案例講解與實踐練習(xí)
第五講、如何確保生產(chǎn)計劃按時完成---生產(chǎn)進度的管控
1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進度與計劃不同步？老是不能按時完成任務(wù)？
2. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
l 精益管理中對“生產(chǎn)異常”的定義
l 生產(chǎn)異常預(yù)判要點
l 生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
※ 案例分享
3. 進度管控要點一：物流轉(zhuǎn)運模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控
※ 案例分享與剖析
4. 進度管控要點二：平衡效率的管控與要點
※ 案例分享與剖析
5. 進度管控要點三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點
※ 案例分享與講解
6. 進度管控要點四：齊套管控方法與要點
※ 案例分享與講解
7. 進度管控要點五：急緊插單的方法與要點
※ 案例分享
8. 進度管控要點六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點
※ 案例分享與講解
9. 交期延期的原因分析
10. 交期延期的改善方向與對策
第六講、物料需求與采購方式
1. 精益物料管理的精髓
2. 物料需求的計算方法
※ 案例講解與實踐練習(xí)
3. 安全庫存的計算方法
※ 案例講解與實踐練習(xí)
4. 常用物料需求計劃制定要點
※ 案例講解與實踐練習(xí)
5. 專用性物料需求計劃制定要點
6. 周期性物料需求計劃制定要點
7. 采購要求與進度監(jiān)控要點
※ 案例分享
8. MRP在中小企業(yè)的應(yīng)用
9. MRP在實施中的問題與處理要求
10.MRP的運作方式
第七講、庫存管控要素
1. 精益庫存管理的原則
2. 庫存ABC分析與運用要點
l A B C 分類特征
l A B C 分類原則
l A B C 分類步驟
3. 倉庫管理指標：庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計算方法
※ 案例講解與實踐練習(xí)
4. 降低庫存的方法和方向
5. 做到帳物一致的兩大核心手段
※ 案例講解與精典案例分享
第八講、物料的配送與配領(lǐng)
1. 何為“配送”？何為“配領(lǐng)”？
2. 配送與配領(lǐng)實施條件與要點
※ 案例分享與講解
講師簡介
陳老師 老師
陳老師：
教育及資格認證
高級培訓(xùn)師
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、精益生產(chǎn)推進室室長
友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經(jīng)理
中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會專家成員
深圳市外商投資協(xié)會特聘客座講師
中大、清華大學(xué)深圳研究院客座講師
SGS管理學(xué)院特聘金牌講師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
陳老師從事管理咨詢顧問工作后，先后負責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗。
陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預(yù)定目標，提倡 “實用高效”的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問及培訓(xùn)師代表。
陳老師擅長的課程有：如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產(chǎn)效率改善務(wù)實、成本管理與價值流分析、解決質(zhì)量問題、TQM-全面質(zhì)量管理、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練、TPM管理實戰(zhàn)訓(xùn)練、降低生產(chǎn)成本。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶有：
汽車、零部件：航天運載火箭十一研究院、株洲南車電機、株洲南車電力機車、廣州本田、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車等
機械制造：航天工業(yè)預(yù)北機械廠、亨通閥門集團、湘潭電機、東莞市博耐特精密模具、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、邯鄲豐華重工集團、強信機械科技（萊州）、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、彰州中集、四川運機集團等
電子電器：杭州航天電子有限公司、株洲時代電氣集團、海信集團，美的空調(diào)集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、易科計算機、深圳市銳啟達能電子、飛利浦、深寶華實業(yè)、安拓浦、三洋、高銘電子等
醫(yī)院化工：宏國化工、貴州西洋肥業(yè)、深圳市鑫華煦橡膠制品、營口東盛實業(yè)、遼寧西洋特肥、潤邦科技，北京鼎國昌盛、湖北精綸等
食品行業(yè)：煙臺喜旺食品、吉林長春皓月清真集團等
新能源：臺靖遠第二發(fā)電廠、昆明耀龍供用電集團、山西漳澤電力工程長治分公司、華西能源等
其他：東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、廣州悅新制衣、山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、
江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、錦州新世紀石英玻璃、廈門包材、森遠集團、江西雙胞
胎集團、四川通威、廣東海大集團、無域科技，軟銀科技，米易縣萬民農(nóng)牧集、武漢四通創(chuàng)新集團、廣
州鶴山市海龍實業(yè)集團等
授課風(fēng)格：理論與實際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。
課程對象
總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。
備 注
課程名稱：PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||