中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2024年9月13–14日

課程費用:5880元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場上的競爭難免加劇,從而造成企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作變得復(fù)雜。因此,面對競爭,很多跨國企業(yè)和公司都會逐漸構(gòu)建起屬于自己的全球化供應(yīng)鏈運作、國際貿(mào)易和運營管理,以提升競爭優(yōu)勢。
設(shè)計和運行一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關(guān)重要的。供應(yīng)鏈模式的設(shè)計旨在為企業(yè)打造一個自動運營中心,可縮短生產(chǎn)周期、提升周轉(zhuǎn)率,同時減少在制品的數(shù)量,提高資金周轉(zhuǎn)速度,還可以減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率,很大程度上減少了企業(yè)管理的寬度,為整個運營中心創(chuàng)造了更大的價值。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈運營模式無法滿足以消費者為中心的需求,供應(yīng)鏈管理面臨著 嚴峻的考驗,如:需求放緩增速,新的利潤增長點尚未出現(xiàn),運輸?shù)膶嵭б、產(chǎn)品物流成本提升,許多政府實施非關(guān)稅壁壘形式保護主義,地域政治和宗教沖突等,如何搭建一個具有高效的運行機制,極具韌性的敏捷型供應(yīng)鏈體系,是當下企業(yè)需要思考的方向。

培訓(xùn)目標:
n 理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈運營、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要;
n 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進的理念,掌握供應(yīng)鏈運營設(shè)計的方法;
n 掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點。

課程大綱:

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn):從成本到風(fēng)險,從安全到韌性
現(xiàn)場討論:
1、一張客戶訂單,會經(jīng)歷哪些“路障”?
2、你識別出了哪些流程的缺失;以及哪些問題?

二、運營設(shè)計&供應(yīng)鏈管理流程概述
1、流程是戰(zhàn)略落地的管道
2、企業(yè)組織的有機構(gòu)成
3、流程梳理要達成的目的
4、供應(yīng)鏈流程管理及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
專題:如何梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1、 第一步:明確產(chǎn)品戰(zhàn)略(定位)
2、 第二步:搞清楚你的產(chǎn)品屬性
3、 第三步:梳理研產(chǎn)銷供一體化成熟度
4、 第四步:搞清楚你目前的庫存管理現(xiàn)狀
5、 總結(jié):通過平衡輪,對組織供應(yīng)鏈做出診斷

三、流程(銷 產(chǎn) 供 信)梳理
導(dǎo)語:與其用命令推進,不如用彼此共識的流程去推進
案例討論:
如何實現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同(內(nèi)外部)
1、 供應(yīng)鏈中的客戶需求預(yù)測
2、 供應(yīng)鏈中的產(chǎn)能規(guī)劃
3、 供方選培,供應(yīng)商管理
4、 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
現(xiàn)場討論—流程管理&問題分析與解決:
圍繞銷產(chǎn)供信,我們有哪些流程缺失,發(fā)現(xiàn)了哪些問題?

四、供應(yīng)鏈績效設(shè)計
導(dǎo)語:問題不應(yīng)該是基于經(jīng)驗的總結(jié),而應(yīng)是源于數(shù)據(jù)的分析
案例討論:
如何設(shè)計契合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈績效體系?
1、 供應(yīng)鏈績效管理的基本工具與方法
2、 供應(yīng)鏈績效測評指標
3、 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計
4、 供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
現(xiàn)場討論—流程管理&問題分析與解決:

五、行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)演練(供應(yīng)鏈流程&問題明確、落地計劃)
1、第一階段:目前立足點
2、第二階段:運作的愿景
3、第三階段: 策略行動
從現(xiàn)況到愿景: 我們都需要解決哪些問題?
4、第四階段:議程回顧---目前立足點、策略行動、運作愿景

閉門會:總結(jié),思考,復(fù)盤


講師簡介

  高上 老師
高上老師:
教育及資格認證:
SCMP(供應(yīng)鏈管理專家)授權(quán)講師、教材編委
中物聯(lián)供應(yīng)鏈運營1+X項目專家組成員
上交大MBA特邀講師
4D®領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師;CTT企業(yè)效能教練認證講師
南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
17年跨國外企管理經(jīng)驗(海歸,可全英文授課)
講師經(jīng)歷及專長:
高老師曾先后任職于西門子(城市快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車事業(yè)部)等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理,16年以上供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗,擁有數(shù)年跨國公司管理經(jīng)驗;
擅長數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團隊搭建等相關(guān)項目,曾帶領(lǐng)團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應(yīng)鏈),數(shù)年間,學(xué)習(xí)并考取了9門通識類認證課程的授權(quán)講師資格;
案例教學(xué):企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合;工具方法實操性強:工具全部免費開源,課上確保學(xué)員通過電腦操作,當場學(xué)會計劃工具的運用;
高老師在外企,從基層計劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理,了解各類學(xué)員的實際問題,可提供落地方案;
在管理咨詢過程中,除了運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗,助力客戶提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地,公司工作氛圍的促動,做了不少貢獻。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
快消零售類:Vivo、方太集團、百聯(lián)集團、百麗集團、361°、小罐茶、和也大健康、元氣森林、泰山啤
酒、洽洽瓜子、大疆、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白
貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯(lián)海洋食品、
優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團等
電商:美團、安克創(chuàng)新、Babycare、Uzis籃球襪、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等
汽車行業(yè):博世、北京汽車、東風(fēng)本田、一汽解放、威孚集團、綠控集團、偉巴斯特天窗、科達斯特恩
(常州)、株洲車城機車配件、本田金屬等
醫(yī)藥行業(yè):藥明康德、藥明巨諾、金賽藥業(yè)、華潤三九、康哲藥業(yè)、艾博醫(yī)藥、斯利安、國藥中聯(lián)、微
醫(yī)集團、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團等
工業(yè)類:隆基、中來光電、南通海星、中車集團、上海電氣集團、正泰、泰科電子、盛虹集團、匯川科
技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術(shù)、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等
高新科技類:廣州視源、安克創(chuàng)新、卡爾蔡司光學(xué)、深蘭科技(上海)、極飛科技有限公司、國光電器、
高盛達、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等
其他:中國電信、中南置業(yè)、華潤置業(yè)、深圳緯迪實業(yè)有限公司、華騰電子、昆山科森、卓力電器集團、
杭州旗捷科技、上海錦湖日麗塑料、、江蘇安科瑞電器、、東莞市智科智能、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。
高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互
動。在引導(dǎo)學(xué)員進入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場景過程中,使得學(xué)員可以深刻認知并領(lǐng)會培訓(xùn)內(nèi)容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現(xiàn)場分析實際問題。


課程對象

運營管理中高層。


   注


課程名稱:運營設(shè)計與供應(yīng)鏈管理(高管研習(xí))

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:運營設(shè)計與供應(yīng)鏈管理(高管研習(xí))       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費