【課程時間】2025年5月22-23日、8月21-22日、11月25-26日（均為兩天一晚）
【課程地點】廣州、深圳
【課程費用】16800元/人


課程背景：
管理者的決策錦囊，提升經營管理效益；打通事前算贏、事中控制、事后評價；
掌握科學決策與成果評價的套路與工具，讓經營管理創(chuàng)造價值。
您是否遇到這些問題：
未來不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快。可是：試錯成本高，機會轉瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對也能及時糾偏？
業(yè)務部門重視局部利益，忽視整體利益，各部門內耗，企業(yè)整體目標推進乏力。如何把局部利益與整體利益統(tǒng)一起來，既賦能業(yè)務端靈活決策，又實現(xiàn)企業(yè)整體目標？
公司上下忙了一年，怎么沒盈利？這幾年利潤不錯，可是錢到哪里去了？領導著急，要求降本增效，財務舉起大刀砍成本砍費用，結果打擊了業(yè)務積極性，嚇跑了客戶和供應商…怎么辦？如何通過簡單易懂的方法和工具，找到哪里在“漏錢”“燒錢”，把資源投到真正賺錢的地方去？
管理分析報告離業(yè)務太遠，看不出真問題，如何透視管理分析報告直指業(yè)務問題、預警重大風險？
《量化經營——科學決策與成果評價 》從企業(yè)家與高管視角深入探討經營管理如何創(chuàng)造價值，從經營家與管理者視角開啟經營難題解決思路，促進公司經營決策能力的優(yōu)化與提升，助力企業(yè)基業(yè)長青。


課程大綱：
第一模塊 企業(yè)的管理智慧：業(yè)財融合、創(chuàng)造價值
轉型時代，企業(yè)家如何引領企業(yè)迎接挑戰(zhàn)？
 目標清晰、責任明確、驅動精準、能力激發(fā)
拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”
【場景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵員工做出正確選擇？
量化經營：短期創(chuàng)造財務價值、長期創(chuàng)造管理價值
【案例分析】為什么營收擴大了5倍，利潤卻近乎腰斬？
管理者升維成經營者，老板回歸到投資者
量化經營的切入點：事前規(guī)劃、事中控制、事后評價


第二模塊 企業(yè)的運營智慧：數據管控、執(zhí)行有力
從運營視角活用財務報表的數據
從資產效率看資產負債表：
如何用更少的資金占用撬動更大的業(yè)務規(guī)模
如何在日常運營中帶來低成本的資金來源
從盈利績效看利潤表：
傳統(tǒng)利潤表在盈利分析方面的局限
經營利潤表評價業(yè)務分部的盈利能力
從資金周轉看現(xiàn)金流量表：
經營性現(xiàn)金流的江湖地位
虧損企業(yè)的日子如何過下去
【現(xiàn)場演練】盤活資產、巧用負債
【案例分析】虧損企業(yè)的現(xiàn)金流怎么越來越多了
數字化布局，實現(xiàn)理想的投資回報率
【案例導入】宏碁電腦董事長少年創(chuàng)業(yè)的運營智慧
用數字打通目標與執(zhí)行，杜邦分析定位企業(yè)業(yè)績改善空間
將財務指標轉化為業(yè)務計劃和業(yè)務KPI指標
【案例和工具】某上市公司的業(yè)績改善測算模型


Day1 晚上 微咨詢
【工具應用】《學員實踐手冊》自檢清單，梳理本公司業(yè)財融合的待改善之處
【咨詢式答疑】講師回答學員在企業(yè)經營管理的困惑和難點問題，從量化經營和管理會計的角度予以深度剖析和實操性解答


第三模塊 企業(yè)的決策智慧：先謀后動，提升盈利
把脈產品成本和利潤，明明白白作決策
傳統(tǒng)成本分攤扭曲了產品的成本和利潤
邊際貢獻衡量產品利潤比毛利率更準確
【案例分析】把低利潤產品干掉就能提高整體利潤嗎？
【案例分析】電視劇《天道》的商戰(zhàn)官司
發(fā)力瓶頸資源，快速提升利潤
誰在為企業(yè)賺錢，產品？瓶頸資源？
挖掘真正的盈利指標：瓶頸資源的有效產出率
自動化的目標是提升“效率”還是增加“產出”？大多數企業(yè)弄反了
【案例分析】某企業(yè)“起死回生”的秘訣
【案例分析】優(yōu)先生產哪個產品？優(yōu)先改善哪臺設備？
【現(xiàn)場討論】本企業(yè)的瓶頸是什么？如何從局部改善到提升整體產出？
為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共贏
什么是真正的銷售？
找到影響客戶決策的七大因素，聚焦解決哪一個？
【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本，拿到TPL合約
采購全生命周期成本控制
從交易前、交易中、交易后全面了解采購總成本
【案例分析】采購合同總成本比較
要減少采購總成本，不是僅僅降低采購價格
【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考
【實戰(zhàn)演練】到底誰買貴了？群策群力降采購總成本
采購成本降本的三大手段：業(yè)務手段、管理手段、技術手段
【案例分析】特斯拉是怎么降本的


第四模塊 企業(yè)的團隊智慧：培養(yǎng)人才、基業(yè)長青
快速發(fā)展企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與應對方法
通過量化經營推動業(yè)財融合、培養(yǎng)復合型管理人才
【最佳實踐】華為“一報一會”的巨大價值
業(yè)務財務是量化經營的關鍵崗位
量化經營的能力對領導力培養(yǎng)的重要作用
如何推動業(yè)務與財務團隊共同努力、推動融合、促進企業(yè)盈利能力提升