中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 長(zhǎng)沙 2025年3月27–28日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
通過(guò)本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以促使學(xué)員：（1）理解EHS管理人員“對(duì)上匯報(bào)、平行溝通，對(duì)下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握先進(jìn)的EHS管理理念和降低企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)的管理技能。
課程收益：
（1）對(duì)EHS管理的角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并掌握先進(jìn)的EHS管理理念；
（2）掌握打造高效安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方法；
（3）掌握落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的途徑；
（4）充分溝通，確保EHS工作的到認(rèn)可與支持的技能？
（5）掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理與方法；
（6）掌握如何建立有效的應(yīng)急管理體系及其他管理技能等。
課程大綱：
n 模塊一：如何定位EHS主管？
– 優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
– EHS管理工作的原動(dòng)力
– EHS部門(mén)及人員的管理責(zé)任
– 優(yōu)秀的EHS主管如何定位
n 模塊二：如何建立和落實(shí)EHS管理的責(zé)任制？
– 什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制
– 安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則、要求及主要內(nèi)容
Ÿ 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)
Ÿ 三個(gè)必須
Ÿ 安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求
Ÿ 安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容
– 如何打造高效EHS領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)？
Ÿ 如何建設(shè)全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力
ü 基本概念
ü 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
Ÿ 如何提升自我EHS領(lǐng)導(dǎo)力
– 如何落實(shí)EHS執(zhí)行力？
Ÿ 安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
Ÿ 建立安全責(zé)任考核制度
ü 如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
ü 案例研討：四維績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
Ÿ 落實(shí)直線責(zé)任
Ÿ 落實(shí)屬地管理
n 模塊三：如何讓EHS工作得到領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)及同事認(rèn)可？
– 如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可EHS的重要？
Ÿ 堅(jiān)決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的
Ÿ 不議論領(lǐng)導(dǎo)的EHS決策
Ÿ 結(jié)果至上，用數(shù)字說(shuō)話
Ÿ 勇于承擔(dān)
– 如何讓其他部門(mén)/同事認(rèn)可EHS工作？
Ÿ 擺脫本位主義
Ÿ 做人第一，做事第二
Ÿ 高調(diào)做事，低調(diào)做人
Ÿ 讓于名利，無(wú)欲則剛
Ÿ 贈(zèng)人玫瑰，手留余香
n 模塊四：當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
– 現(xiàn)代企業(yè)EHS管理困惑
Ÿ 困惑之1：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
Ÿ 困惑之2：如何理解“安全第一” ？
Ÿ 困惑之3：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
Ÿ 困惑之4：事故率是安全績(jī)效的惟一指標(biāo)嗎？
Ÿ 困惑之5：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
Ÿ 困惑之6：行為安全管理是萬(wàn)能的嗎？
Ÿ 討論：還有其他困惑嗎？
– 先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
Ÿ 討論：過(guò)去與現(xiàn)在EHS管理不同
Ÿ 傳統(tǒng)EHS管理的特征
Ÿ 企業(yè)EHS管理國(guó)際最新趨勢(shì)
Ÿ 現(xiàn)代企業(yè)安全管理“十大理念”
ü 理念 1：系統(tǒng)根源
ü 理念 2：風(fēng)險(xiǎn)管理
ü 理念 3：“安全第一”新概念
ü 理念 4：績(jī)效與責(zé)任
ü 理念 5：安全管理職能
ü 理念 6：起因控制
ü 理念 7：環(huán)境與行為
ü 理念 8：三個(gè)子系統(tǒng)
ü 理念 9：安全管理與企業(yè)文化
ü 理念 10：系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
– 安全管理創(chuàng)新 － 安全管理之“道”
Ÿ 系統(tǒng)思考
Ÿ 安全之本
Ÿ 人性之爭(zhēng)
Ÿ 從百年奔馳看安全管理的發(fā)展
Ÿ 孫子兵法的啟示
ü 五項(xiàng)戰(zhàn)略――決策層需要管好的5件事
ü 五項(xiàng)過(guò)程――管理執(zhí)行層需要管好的5件事
ü 五項(xiàng)功夫――員工執(zhí)行層需要管好的5件事
n 模塊五：如何降低發(fā)生的EHS事故風(fēng)險(xiǎn)——即：可能性與后果
– 如何降低事故發(fā)生的可能性？——EHS風(fēng)險(xiǎn)管理
Ÿ 如何建立/修訂有效的安全管理體系
Ÿ 為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)管理程序與實(shí)施
Ÿ 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法概述
Ÿ 波士頓矩陣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
Ÿ LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
Ÿ 作業(yè)安全分析（JSA）
Ÿ 多因子環(huán)境評(píng)價(jià)法
– 如何降低事故發(fā)生的后果？——EHS應(yīng)急管理
Ÿ 為什么要進(jìn)行應(yīng)急管理
Ÿ 應(yīng)急管理理念與戰(zhàn)略
Ÿ 應(yīng)急管理要素與原則
Ÿ 應(yīng)急管理的基本原理
Ÿ 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)與管理
Ÿ 應(yīng)急資源管理
Ÿ 應(yīng)急計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案
Ÿ 應(yīng)急培訓(xùn)與演練
Ÿ 應(yīng)急管理與評(píng)估
n 模塊六：如何進(jìn)行事故調(diào)查與管理？
– 事故調(diào)查與根源分析
Ÿ 基本原理
Ÿ 分析步驟
ü 第一步：收集證據(jù)
ü 第二步：整理證據(jù)
ü 第三步：研究階段
ü 第四步：制定改進(jìn)
n 模塊七：EHS其他管理技能
– 在日常管理中哪個(gè)最重要？
Ÿ 意愿、意識(shí)、知識(shí)、技能、設(shè)施
Ÿ 如何激發(fā)員工的EHS意愿
Ÿ 如何針對(duì)員工實(shí)施有效的EHS培訓(xùn)
Ÿ 落實(shí)消防安全管理的“一暢兩會(huì) 四個(gè)能力”
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
李老師：
教育及資格認(rèn)證：
實(shí)戰(zhàn)型、咨詢(xún)式安全培訓(xùn)師
安全技術(shù)及工程專(zhuān)業(yè)碩士研究生
質(zhì)量環(huán)境健康安全責(zé)任（QEHSS）審核員
中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
高級(jí)項(xiàng)目管理師
經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
擁有近8年的跨國(guó)集團(tuán)公司EHS管理體系建設(shè)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理經(jīng)驗(yàn)和安全培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于富士康科技集團(tuán)和中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司等國(guó)內(nèi)一流安全管理咨詢(xún)公司，先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，全面統(tǒng)籌安全培訓(xùn)和咨詢(xún)業(yè)務(wù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理。
對(duì)中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進(jìn)安全管理理念與文化有較深的理解與認(rèn)識(shí)，并致力于與中國(guó)傳統(tǒng)文化相融合，構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)安全文化。
李老師擅長(zhǎng)的課程有：
現(xiàn)代企業(yè)安全管理、EHS精益安全管理、作業(yè)安全分析方法與案例、能源隔離與上鎖掛牌方法、事故調(diào)查與根源分析、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技巧、職業(yè)健康安全與環(huán)境（EHS）管理培訓(xùn)、行為安全觀察與審核實(shí)戰(zhàn)方法與技巧、新《安全生產(chǎn)法》實(shí)操解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、建筑施工施工安全培訓(xùn)
服務(wù)企業(yè)：
制造行業(yè)：本田生產(chǎn)技術(shù)（中國(guó)）有限公司（2期）、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（6期）、東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司、廣汽菲克汽車(chē)有限公司、武漢東本儲(chǔ)運(yùn)有限公司（2期）、東風(fēng)本田汽車(chē)零部件有限公司、加特可（廣州）自動(dòng)變速箱有限公司（4期）、柳州五菱汽車(chē)工業(yè)有限公司山東分公司、一汽大眾物流（成都）有限公司（2期）、福建奔馳汽車(chē)有限公司（4期）、北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司、延峰武漢汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司（2期）、南京長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、北汽集團(tuán)、德國(guó)西克傳感器有限公司（4期）、斯凱孚（SKF）、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、合肥美的暖通設(shè)備有限公司（2期）、廣東威靈電機(jī)制造有限公司（培訓(xùn)+咨詢(xún)）、南車(chē)武漢四方維保中心、中車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛股份有限公司、東莞玖龍紙業(yè)有限公司、江西格特拉克傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司（4期）、邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司、武漢東風(fēng)本田有限公司、名幸電子（廣州南沙）有限公司、滕州中聯(lián)水泥有限公司、湖南湘潭汽車(chē)零部件公司、廣東佛山聯(lián)塑集團(tuán)、廣州JFE鋼板有限公司（4期）、福建豪氏威馬鋼鐵制品有限公司（3期）、武漢名杰、山高刀具制造（上海）有限公司、泰開(kāi)高壓開(kāi)關(guān)有限公司、林賽（天津）工業(yè)有限公司、美的冰箱事業(yè)部南海工廠（2期）、東芝佛山公司、山西長(zhǎng)治清華機(jī)械廠、東莞市偉創(chuàng)東洋自動(dòng)化設(shè)備有限公司、山東玻纖集團(tuán)股份有限公司、張家口宣化鋼廠（2期）、興澄特鋼（2期）、天鋼聯(lián)合特鋼、深圳賽意法微電子有限公司、山東濰坊歌爾股份有限公司、佛蘭卡（江門(mén)）有限公司、深圳惠帝科技、奧蘭若科技（深圳）有限公司（4期）、深圳偉嘉家電有限公司、河南羚銳制藥股份有限公司、維達(dá)紙業(yè)（3期）、江西理文造紙、娃哈哈集團(tuán)、全友家私、柳州魚(yú)峰集團(tuán)、深圳旭硝子精細(xì)玻璃、康師傅（重慶）方便食品有限公司、雷尼紹（上海）貿(mào)易有限公司、鄭州思念食品有限公司、中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司、東營(yíng)澳亞現(xiàn)代牧場(chǎng)有限公司。
課程對(duì)象
EHS經(jīng)理、EHS主管、EHS專(zhuān)員及其他EHS管理人員等。
備 注
課程名稱(chēng)：EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||