課程簡介：
戰(zhàn)略上的懶惰，是無法通過戰(zhàn)術(shù)上的勤奮而彌補(bǔ)的。你作為一名優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能只是注重獲得“單一最低采購價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。我們不能只依靠“采購經(jīng)驗(yàn)”，而是要學(xué)習(xí)“采購專業(yè)”。
總而言之，實(shí)現(xiàn)“人”與“事的最佳科學(xué)管理，不是一件容易的事情。我們不僅僅要學(xué)習(xí)如何科學(xué)的管理“人”，還要學(xué)會(huì)如何科學(xué)的管理“事”。本培訓(xùn)課程會(huì)以獨(dú)特、簡單、實(shí)用的方式呈現(xiàn)采購管理技術(shù)的力量，讓參訓(xùn)學(xué)員輕松的學(xué)習(xí)與掌握培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容。

【課程收益】
n 如何站在老板的角度思考，做好采購的全面管理工作？
n 如何成為具有高成長性，成為“高潛質(zhì)”的采購人員？
n 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，平衡成本與反應(yīng)速度矛盾問題？
n 如何設(shè)計(jì)、完善采購的管理流程，不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新？
n 如何制定不同產(chǎn)品采購策略，提升綜合采購管理效率？
n 如何分析合理采購價(jià)格成本，突破采購價(jià)格分析技法？

課程大綱：
模塊一：為什么老板對(duì)采購團(tuán)隊(duì)不滿意？
采購管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購流程與管理創(chuàng)新的精神。
— 采購團(tuán)隊(duì)的不足，嚴(yán)重影響公司競爭力。
— 站在比現(xiàn)有的職位高1-2級(jí)思考，潛力與方法無限多。
— 為什么采購問題不能總推給老板去處理？
— 案例：老嘎子采購員的現(xiàn)象，能力不行。
— 案例：基于老板的視角，制定采購管理解決方案。
— 案例：站位的優(yōu)勢(shì)，就是站在老板角度思考。

模塊二：如何獲得采購管理競爭優(yōu)勢(shì)？
如果許多的采購方法與策略，都不能創(chuàng)造采購績效，一定是有原因與問題的。
— 采購人員靠經(jīng)驗(yàn)，還是靠方法，還是靠什么？
— 換一種思維思考采購工作，你會(huì)突破能力瓶頸，具備舉一反三的能力。
— 做了一萬年的組長，是如何形成的，又如何危害采購的績效？
— 案例：如何成為一名“高潛質(zhì)”的采購人員？

模塊三：如何設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？
畫出一個(gè)產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)圖，找到那些不夠精益的物料，優(yōu)化成本與效率的平衡。
— 如何設(shè)計(jì)一條高效的供應(yīng)鏈？
— 如何設(shè)計(jì)一條快速的供應(yīng)鏈？
— 高效與快速供應(yīng)鏈的平衡設(shè)計(jì)。
— 供應(yīng)鏈需求不確定性的管理方法。
— 案例分析：如何正確匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？

模塊四：如何設(shè)計(jì)優(yōu)化采購管理流程？
碳元素是石墨與鉆石的主要構(gòu)成，唯一的區(qū)別是排列組合結(jié)構(gòu)差異，成就價(jià)值不同。
— 采購管理常見的問題分析
— 采購管理組織分工要訣。
— 如何在職責(zé)、權(quán)力與利益上保持平衡？
— 案例分析：如何設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的采購流程與人員分工方案？

模塊五：如何分析判斷合理采購價(jià)格？
當(dāng)采購人員過度依賴拆分價(jià)格明細(xì)表，不合理價(jià)格，就會(huì)成為合理的價(jià)格。
— 如何看拆分報(bào)價(jià)明細(xì)表？
— 如何避免越拆分，單價(jià)越高？
— 常見的采購定價(jià)方法。
— 產(chǎn)品與市場(chǎng)分析。
— 案例分析：如何識(shí)別一個(gè)合理的采購單價(jià)？

模塊六：如何制定采購成本策略？
采購人員，不能憑經(jīng)驗(yàn)工作，必須掌握不同產(chǎn)品和服務(wù)的一些采購成本策略。
— 采購支出分析7大步驟的應(yīng)用。
— 四種不同產(chǎn)品的采購管理策略。
— 自制與外購的經(jīng)濟(jì)效益分析。
— 租賃與購買的經(jīng)濟(jì)效益分析。
— 如何面對(duì)單一來源的產(chǎn)品采購？
— 如何做好多品種小批量采購管理？
— 案例分析：如何設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品的采購策略？

模塊七：如何管理采購橫向關(guān)系？
采購部門不是一個(gè)孤島，需要與公司內(nèi)部協(xié)同一致才能發(fā)揮采購管理績效。
— 采購與供應(yīng)的工作區(qū)別
— 采購人員的角色認(rèn)知
— 采購與銷售部門之間的關(guān)系
— 采購與計(jì)劃部門之間的關(guān)系
— 采購與技術(shù)部門之間的關(guān)系
— 采購與質(zhì)量部門之間的關(guān)系
— 采購與倉儲(chǔ)部門之間的關(guān)系
— 企業(yè)與外部的關(guān)系
— 如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)

模塊八：如何優(yōu)化采購業(yè)務(wù)操作？
通過提升企業(yè)內(nèi)部的采購整合能力，獲得采購效率與采購成本降低的機(jī)會(huì)。
— 采購與供應(yīng)的權(quán)限
— 采購的目錄管理
— 采購有哪幾種方法？
— 下定單時(shí)要注意什么？
— 產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
— 驗(yàn)收和檢查
— 常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
— 如何做好采購的原始記錄