課程核心內容介紹
前言
1. 大多數(shù)公司績效管理痛點產生的主要原因
2. 績效管理中關注的核心目標

第一部分：全面認識績效管理
1. 促使績效管理有效的關鍵因素
（1）績效管理的角色分工
（2）高效實施績效管理的六大關鍵要素
案例：績效管理未有效開展導致員工混日子，營收受限
案例：純KPI管理而導致的管理漏洞
2. 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖
案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運營管理
第二部分：組織績效管理
1. 組織績效管理基本知識
（1）組織績效管理定義與架構
（2）組織績效管理的四個關鍵環(huán)節(jié)
2. 華為組織績效管理分享
（1）華為組織績效管理五點要求
（2）華為組織績效管理流程和時間
樣例：HW組織績效目標表示例
案例：HW市場部組織績效管理介紹
3. 戰(zhàn)略解碼與組織績效目標制定
（1）戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程
案例：四類價值主張的戰(zhàn)略地圖
案例：四類價值主張的戰(zhàn)略地圖
演練：公司級戰(zhàn)略解碼
（2）平衡計分卡的四個維度與關系
（3）組織績效目標與指標的三大來源
案例：銷售與產品崗位的組織績效目標
演練：結合組織績效目標制定的三大來源，制定部門級組織績效目標
第三部分：個人績效管理及PBC
1. 個人績效管理的三種常見方法對比和案例
（1）OKR，PBC，KPI的特點和區(qū)別
案例：三個典型業(yè)務場景下績效管理工具的選擇
演練：基于公司的業(yè)務和團隊情況，研討選擇適配的績效管理方法
2. 掌握個人績效管理的關鍵環(huán)節(jié)
（1）目標制定
①三個對齊
②激發(fā)員工意愿
③組織績效目標與個人績效目標的關系
④掌握分解目標的技巧
⑤非量化指標的制定
工具：華為高績效團隊共創(chuàng)會引導環(huán)節(jié)
案例：華為的績效目標設定
案例：阿里的績效目標設定
演練：制定非量化的績效目標
（2）PBC工具講解
①PBC的三大版塊
②好的PBC標準
演練：結合自身的職責以及組織績效目標或小組內選擇一個崗位，制定個人PBC
（3）績效過程輔導
①績效輔導的四項任務
②建設性反饋
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略績效落地案例分享
（4）績效考核和反饋
①績效考核的兩種形式
②績效考核背后的原理
③相對考核如何執(zhí)行
案例：華為績效考核和績效評議方法和背后的思考
（5）績效考核應用-獎金方案設計
案例：華為績效考核的核心應用
案例：華為年度獎金分配分享
案例：某企業(yè)不同業(yè)務的獎金關聯(lián)指標設計
演練：牽引績效達成的獎金指標設計