中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2025年10月23–24日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)：新形勢下政企采購招投標(biāo)最新變化
學(xué)習(xí)：電子化招投標(biāo)全流程
學(xué)習(xí)：電子化標(biāo)書編制和線上評標(biāo)的方法
課程收益（方法&工具）
掌握：電子化招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展重點和風(fēng)險管控點
掌握：設(shè)計和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺
掌握：電子開標(biāo)，評標(biāo)“十步必殺術(shù)”實戰(zhàn)技巧
課程詳情
課程大綱：
模塊一：如何建立采購招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險管控體系
案例解讀1：從某央企年度審計報告來看電子招投標(biāo)的重大影響和變化
1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
2.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》招投標(biāo)改革和重大調(diào)整
3.解讀《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動方案（2017-2019年）》六個環(huán)節(jié)
【課題演練】
新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）
【案例分析】
電子化招標(biāo)采購招行業(yè)難點和痛點及應(yīng)對策略
模塊二：掌握電子化招投標(biāo)全流程
情景案例2：如何把握電子化招投標(biāo)的“生命線”
1.新形勢下電子招投標(biāo)目的和意義
2.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能
3.電子招投標(biāo)交易平臺功能
4.電子化招投標(biāo)平臺實務(wù)操作八個規(guī)范
5.電子招投標(biāo)未來發(fā)展的特點
【課題演練】
如何設(shè)計和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺
【案例分析】
電子招投標(biāo)如何識破圍標(biāo)串標(biāo)！解讀一份特殊的行政處罰書
【實戰(zhàn)工具】
防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案
模塊三：電子招投標(biāo)時代標(biāo)書的編制和線上評標(biāo)操作實務(wù)
情景案例3：電子招投標(biāo)系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標(biāo)串標(biāo)行為！
1.電子招投標(biāo)的標(biāo)書構(gòu)成
2.電子投標(biāo)標(biāo)書制作五大步驟
3.解讀在線開標(biāo)，評標(biāo)“十步必殺術(shù)”
4.電子化招標(biāo)常見的問題解析
【案例分析】
解讀企業(yè)A和B電子招投標(biāo)和傳統(tǒng)的不同方面
【小組討論】
梳理我們電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺滿足的基本功能
講師簡介
南老師 老師
南老師 采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
老師優(yōu)勢
南老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
培訓(xùn)課題
2022年采購管理者熱門課程：《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購風(fēng)險體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團(tuán)隊“天龍八部”》。
供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。
政府以及國有企業(yè)采購招投標(biāo)課程：《采購招投標(biāo)管理》；《集合采購和招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控》；《新形勢下電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》；《新形勢下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計和風(fēng)險管控》。
咨詢輔導(dǎo)項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項目的規(guī)劃
2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系
3. 某國內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購流程，實施采購降本戰(zhàn)略
授課風(fēng)格特色&老師亮點
南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理27年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營難題。
課程對象
總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員，審計和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財務(wù)人員等等
備 注
課程名稱：新形勢下電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新形勢下電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||