中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2025年4月18–19日 |
課程費用：4680元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓(xùn)目標
培訓(xùn)目標：
隨著“智能制造”與“工業(yè)4.0”的日益趨近，設(shè)備對生產(chǎn)的重要程度日益顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)都將設(shè)備維護與管理工作，納入到未來的人員技能提升、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)運營方向等內(nèi)容中。
2 從TPM全員設(shè)備維護管理規(guī)范入手，開展自主保全（生產(chǎn)部門）與計劃部門（設(shè)備部門）的工作協(xié)同，掌握設(shè)備基礎(chǔ)知識，科學(xué)理性的對待設(shè)備維護管理工作，奠定TPM設(shè)備全面維護活動的長期持續(xù)開展與完善的基礎(chǔ)
2 憑借TPM規(guī)范活動的體系要求，完善系統(tǒng)相關(guān)開展內(nèi)容，完整有效的全面開展
2 增強設(shè)備相關(guān)人員的TPM專業(yè)工作技能，從計劃保全與自主保全兩大方面，持續(xù)有效的推進TPM活動
2 初步搭建現(xiàn)場有效的TPM管理工作“模型”，初步在相關(guān)區(qū)域運轉(zhuǎn)TPM維護功能，以點帶面，逐步復(fù)制完善，直至全面有效持續(xù)體系化實施
課程大綱：
課程詳情
隨著中國智能制造與工業(yè)4.0的趨勢，工業(yè)化發(fā)展離不開設(shè)備管理。隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。
然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
Ø 設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
Ø 有檢修計劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；
Ø 設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊；
Ø 維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決；
Ø 操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
Ø 設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
Ø 設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
本課程以工廠設(shè)備管理工作為主線，詳細闡述了設(shè)備管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系，以及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理和設(shè)備管理中的項目管理。
育人 - “造物先育人”設(shè)備技能訓(xùn)練 篇
一、 意識“糾偏”- 設(shè)備會修理 不會管理
l 設(shè)備是什么
l 故障應(yīng)該有嗎
l 為什么會有故障
l 故障應(yīng)該搶修嗎？
l 未來的設(shè)備應(yīng)該如何維護？
案例交流：“故障”與“疾病”產(chǎn)生的源頭對比
二、技術(shù)“傳承”- 設(shè)備“三好四會”
l “鞍鋼憲法”中的設(shè)備維護技能與意識要求
l 設(shè)備“三好四會”是對操作人員設(shè)備維護技能的要求
l 設(shè)備“三好”-用好、管好、修好
l 設(shè)備“四會”-會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障
l 德國與日本等國外國家，企業(yè)員工的設(shè)備維護能力介紹
三、能力“與時俱進” - 如何提升現(xiàn)場設(shè)備相關(guān)人員的技能
l 設(shè)備通用管理七項技能
l 設(shè)備人員計劃保全八項專業(yè)技能
l 生產(chǎn)人員自主保全八項設(shè)備維護技能
l 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場開展設(shè)備技能提升教育活動
案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場TPM技能教育訓(xùn)練活動開展（老師現(xiàn)場輔導(dǎo)）
四、“零故障”能實現(xiàn)嗎？
1、 設(shè)備維護零故障能實現(xiàn)嗎？
l 設(shè)備故障的深層含義
l 設(shè)備劣化的兩種形式
l 設(shè)備零故障的基本觀點
l 實現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對策
2、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護制度建立
l 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立設(shè)備管理與維護活動
l 全員生產(chǎn)設(shè)備維護的人員技能
l 全員生產(chǎn)設(shè)備維護活動開展的條件
l 全員生產(chǎn)設(shè)備維護的成功的關(guān)鍵因素
體系 - TPM管理活動規(guī)范內(nèi)容與體系搭建 篇
一、 認識TPM設(shè)備全員生產(chǎn)維護
l TPM活動產(chǎn)生的歷程
l TPM的六大保全方式與組合效能
l TPM預(yù)防保全的步驟流程
l TPM的人員素養(yǎng)與企業(yè)素質(zhì)的提升
二、 TPM體系的八大支柱
l 個別改善的步驟與技巧
l 自主保全的主要步驟
l 計劃保全的專業(yè)內(nèi)容
l 教育訓(xùn)練的實施流程
l 設(shè)備前期管理與調(diào)研選型
l 品質(zhì)保全與設(shè)備精度的關(guān)聯(lián)性
l OFFICE TPM 活動的主要內(nèi)容
l TPM對安全與環(huán)保的效用
三、 TPM效能OEE管理與實施體系
l 設(shè)備6LOSS與綜合效率OEE管理
l 設(shè)備技術(shù)基準整理建立與維護
l 設(shè)備搶修與流程管理
l 設(shè)備點檢體系建立與三級保養(yǎng)制度
l 設(shè)備計劃保全與定期維護
l 設(shè)備技術(shù)改造的步驟與FEMA模式分析
l 設(shè)備備件管理與降本增效
l 設(shè)備固定資產(chǎn)折舊管理
l 設(shè)備效能自我評估系統(tǒng)
現(xiàn)場實地輔導(dǎo)（1.5H）：
主題：設(shè)備體系與有效運行
技能 - 設(shè)備保全活動開展步驟與技能掌握 篇
一、 設(shè)備保全活動體系建立
l 自主保全與設(shè)備計劃保全缺一不可的協(xié)調(diào)配合
l 設(shè)備保全活動開展體系與具體方法
l 設(shè)備計劃保全活動內(nèi)容與流程
l 設(shè)備自主保全活動的內(nèi)容與要點
二、 設(shè)備計劃保全PM活動七階要求
l 步驟一：設(shè)備管理基礎(chǔ)要求
l 步驟二：設(shè)備薄弱點（瓶頸）改善
l 步驟三：設(shè)備管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化
l 步驟四：設(shè)備定期計劃（預(yù)修）維保工作
l 步驟五：點檢檢測與設(shè)備預(yù)知保全的開展（CBM & RCM）
l 步驟六：設(shè)備專業(yè)保全的PDCA管理、評估與改善
l 步驟七：PM專業(yè)設(shè)備管理制度的建立
三、 自主保全推進步驟
l 自主保全與設(shè)備計劃保全缺一不可
l 設(shè)備操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能力
l 設(shè)備自主保全的開展步驟
四、 自主保全和發(fā)生源/困難部位的對策
l 設(shè)備污染發(fā)生源對策實施方法
l 如何改善設(shè)備困難部位
五、 自主保全制定設(shè)備清掃/加油基準要點
l 自己決定應(yīng)該遵守的項目
l 如何達到設(shè)備管理基準完善性
l 限定清掃/加油的允許時間
l 正確開展設(shè)備自主保全方法
六、 自主保全設(shè)備綜合檢查與自我檢查的要點
l 設(shè)備綜合檢查的科目分類
l 編寫有效的設(shè)備自主保全檢查基準
七、 設(shè)備高效狀態(tài)和自主保全徹底化的要點
l 設(shè)備高效狀態(tài)的保持與標準化
l 開展設(shè)備自主保全的步驟
l 設(shè)備自主保全成功的關(guān)鍵因素
模型- “智能制造”與TPM設(shè)備預(yù)防維護長效化 篇
一、TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護活動初建
l TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護小組的建立
l TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護技能培訓(xùn)提升
l TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護活動開展十二步驟
l TPM全員設(shè)備管理三級運行體系及管理評估
l TPM設(shè)備管理日常管理方法與績效管理
二、TPM全員設(shè)備維護活動運轉(zhuǎn)
l TPM活動目標的建立與設(shè)定方法
l 設(shè)備異常的導(dǎo)出與七項不合理活動開展
l 設(shè)備改善的流程與規(guī)范方法
l One Point lesson的單點教育的四模塊與實施效果
l 設(shè)備維保基準的建立與更新流程
l TPM設(shè)備管理手冊的建立
現(xiàn)場實地輔導(dǎo)（1.5H）：
主題：TPM設(shè)備維護保全的Step1標準評價
三、智能制造與TPM設(shè)備管理的匹配
l “智能制造”的趨勢與設(shè)備特性
l 預(yù)知性維修的開展下的工業(yè)4.0的需求
l 設(shè)備TPM體系的的高端要求與“智能制造”、“工業(yè)4.0”的對接
案例分享：
設(shè)備規(guī)范TPM項目開展 與 設(shè)備綜合效率提升
- （項目展示：2018-2023**日本標桿汽車公司老師輔導(dǎo)案例）
課程總結(jié)與答疑
講師簡介
陳飛鳴 老師
陳飛鳴老師：
教育及資格認證：
精益生產(chǎn)、TPM、5S咨詢師
國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理
具有二十多年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗
機電一體化學(xué)士
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師擁有超過20年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在 Philips公司任職達21年，其中單獨主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與TPM活動長達15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任工廠現(xiàn)場工程師、設(shè)備部經(jīng)理，車間主管，項目管理主管，主導(dǎo)大型跨國企業(yè)現(xiàn)場管理改善多年， 精通現(xiàn)場5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線設(shè)備管理維護工作實踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問題，有著豐富的實際經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行5S&TPM全員生產(chǎn)維護活動的開展，包括各級人員培訓(xùn)，現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導(dǎo)、評審工作，5S & TPM 公司體系的建立和修改， 5S & TPM各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。
現(xiàn)任某合資醫(yī)療器材公司總經(jīng)理助理
陳老師在任職期間，5S&TPM活動成立了約5000員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
汽車行業(yè)：廣汽集團、武漢東風(fēng)本田汽車有限公司，北京汽車集團（越野車）有限公司，中國鐵路科學(xué)院縱橫 （高鐵）有限公司，西飛國際航空集團有限公司，北京首鋼京西重工有限公司，上海飛機制造廠，敏實集團，輝門汽車配件有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動機中國有限公司，廣州Ahresty阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司，蘇州艾格金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司，日本西格瑪株式會社精密機械（江蘇）有限公司
新能源產(chǎn)業(yè)：上海貝爾有限公司，北京中信國安盟固利動力科技有限公司，中國遠景能源（江陰風(fēng)能）有限公司，北京金風(fēng)（風(fēng)電）科創(chuàng)科技有限公司，中安信科技有限公司，中廣核集團，西門子（中國）蘇州有限公司，南京愛立信（中國）公司，南京富士通有限公司，紫金礦業(yè)集團。
化工及電子化學(xué)品產(chǎn)業(yè)：聯(lián)建（中國）科技有限公司、蘇州高創(chuàng)（京東方）電子有限公司、三星（電子）有限公司, 三星電腦蘇州有限公司、山東泰安圣奧化工有限公司、中國中鱸科技集團、中安信科技有限公司、湖北遠大富馳集團有限公司、上海阿克蘇（立邦漆）有限公司、益瑞石硅藻土（中國）有限公司、APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司、蘇州第一塑膠有限公司、阿斯頓強生枝紡蘇州公司、貝卡爾 特新材料（蘇州）有限公司、奧美凱聚合物（蘇州）有限公司、蘇州中怡電子有限公司、基美電子（蘇 州）有限公司、舒爾電子蘇州有限公司、諾基亞蘇州通信有限公司、聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司, 歐瑞康科技中國有限公司、蘇州中材科技公司
精密制造產(chǎn)業(yè)：中國印鈔集團，廣東風(fēng)華高科股份有限公司，深圳特發(fā)集團有限公司，廣東信華精機有限公司，天津斯倫貝謝有 限公司，蘇州天泓科技有限公司，蘇州鈴木加普騰有限公司，蘇州邁銳精密科技有限公司，無錫光升 科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克（NSK）軸承公司, 南京電力自動化研究所, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 繽特力通訊科技（蘇州）有限公司, 漢姆沃斯船用設(shè)備（蘇州）有限公司, 波爾威（蘇州）技術(shù)有限公司, 百利蓋（昆山）有限公司, 水星海事技術(shù)（蘇州）有限公司 ,霍尼韋爾航空發(fā)動機(蘇州)有限公司, 無錫海力士-意法公司 ,SEW-電機（蘇州）有限公司，京隆科技(蘇州)有限公司，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇 州）有限公司，智瑞達科技蘇州有限公司，艾普爾換熱器 (蘇州)有限公司，SEW－傳動設(shè)備（蘇州） 有限公司，江南嘉捷電梯股份有限公司，寶時得機械（中國）有限公司，蘇州尚美國際化妝品有限公 司，康普科技（蘇州）有限公司，維斯克凡蘇州有限公司，蘇州賽瑯泰克陶瓷有限公司，吉田建材，蘇州歐萊雅公司，等數(shù)千余家企業(yè)開展相關(guān)培訓(xùn)與咨詢。
醫(yī)療（藥品器械）化工產(chǎn)業(yè)：正大天晴有限公司，武漢生物制品研究所有限公司、蘇州膠囊有限公司、蘇州信達生物制藥有限公司、天津大北農(nóng)有限公司、無錫阿斯利康制藥有限公司、南京綠葉思科制藥有限公司，辛迪斯醫(yī)療器械蘇州有限公司，天津諾和諾德醫(yī)療有限公司
糧食食品產(chǎn)業(yè)：中儲糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中糧集團 （深圳），紅牛飲料（奧瑞金制罐）有限公司，中國飛鶴乳業(yè)有限公司，維他奶（佛山）有限公司，合興（吉野家&DQ）集團，中國吉野家餐飲有限公司，北京艾萊發(fā)喜（八喜）有限公司，北京達能乳業(yè)有限公司，河南千味央廚食品有限公司，深圳銘基食品有限公司
陳老師擅長現(xiàn)場生產(chǎn)運營，5S、TPM全員生產(chǎn)維護、精益改善、績效管理、質(zhì)量項目、設(shè)備管理以及相關(guān)的精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項目。
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進行精益相關(guān)咨詢項目的輔導(dǎo)，項目成果顯著，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
課程對象
企業(yè)內(nèi)部的能源設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備經(jīng)理，經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 主管 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長; 設(shè)備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員）。
備 注
課程名稱：勢在必行的變革–TPM設(shè)備全員維護與保全
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：勢在必行的變革–TPM設(shè)備全員維護與保全 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||