中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2025年5月21–22日 |
課程費(fèi)用：5600元/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益：
掌握敏捷供應(yīng)鏈管理的核心理論和實(shí)施策略
學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中運(yùn)用精細(xì)化管理提升效率和降低成本
通過(guò)案例分析了解不同企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐
提升供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，構(gòu)建快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力
掌握關(guān)鍵的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)及其管理方
課程詳情
本課程將通過(guò)兩天的時(shí)間，結(jié)合理論講解、案例分析、分組討論和實(shí)際演練，全面剖析敏捷供應(yīng)鏈和精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，幫助學(xué)員深入理解并學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中應(yīng)用相關(guān)工具和方法。
課程背景:
隨著全球市場(chǎng)的快速變化，供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)不斷增加。敏捷供應(yīng)鏈作為一種靈活應(yīng)變的供應(yīng)鏈管理模式，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)、靈活調(diào)度和高效協(xié)同。與此同時(shí)，精細(xì)化管理在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，能夠有效提高運(yùn)營(yíng)效率和減少浪費(fèi)。本課程將幫助學(xué)員深入掌握敏捷供應(yīng)鏈管理的理論與實(shí)踐，特別是在供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理中如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)習(xí)價(jià)值：
提升學(xué)員對(duì)敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的全面理解
掌握運(yùn)用敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)和工具的能力
學(xué)會(huì)通過(guò)精細(xì)化管理優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的具體措施
提高企業(yè)在不確定市場(chǎng)環(huán)境中的應(yīng)對(duì)能力
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
Day 1：敏捷供應(yīng)鏈的理論與實(shí)踐
Part 1：敏捷供應(yīng)鏈概論
供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì)
Ø 供應(yīng)鏈管理的基本概念
Ø 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足與挑戰(zhàn)
Ø 敏捷供應(yīng)鏈的背景與起源
敏捷供應(yīng)鏈的核心理念與特征
Ø 敏捷供應(yīng)鏈的定義
Ø 主要特征：靈活性、快速響應(yīng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
Ø 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈的比較
敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)與適用場(chǎng)景
Ø 敏捷供應(yīng)鏈的適用行業(yè)與業(yè)務(wù)類型
Ø 敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)：降低庫(kù)存、縮短交付周期
案例分析：
某電子公司如何通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
Part 2：敏捷供應(yīng)鏈的核心要素
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的靈活性
Ø 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈效率的關(guān)系
Ø 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)布局，提升響應(yīng)速度
供應(yīng)鏈可視化與實(shí)時(shí)信息共享
Ø 如何通過(guò)信息化手段提升供應(yīng)鏈的可視化
Ø 數(shù)據(jù)共享與供應(yīng)鏈決策優(yōu)化
快速響應(yīng)機(jī)制的建立
Ø 快速響應(yīng)機(jī)制的原則與實(shí)施策略
Ø 如何動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存管理、訂單處理等流程
供應(yīng)商協(xié)同與關(guān)系管理
Ø 敏捷供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商協(xié)同管理
Ø 如何通過(guò)共享庫(kù)存和聯(lián)合預(yù)測(cè)提高供應(yīng)鏈效率
案例分析：
某汽車制造商如何通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同提升供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)能力
Part 3：跨部門(mén)協(xié)作與文化建設(shè)
供應(yīng)鏈中的跨部門(mén)協(xié)作
Ø 敏捷供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程中涉及的部門(mén)協(xié)同
Ø 如何打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程協(xié)作
供應(yīng)鏈協(xié)作中的文化建設(shè)
Ø 敏捷文化的建立與推動(dòng)
Ø 如何通過(guò)企業(yè)文化推動(dòng)供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)作性
案例分析：
某國(guó)際物流公司如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率
Part 4：敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施路徑與挑戰(zhàn)
敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施路徑
Ø 實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈的五大步驟
Ø 如何克服實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)障礙
供應(yīng)鏈韌性與風(fēng)險(xiǎn)管理
Ø 如何通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈提升供應(yīng)鏈的韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力
Ø 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防機(jī)制
小組討論：
分組討論企業(yè)在實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈時(shí)遇到的實(shí)際困難及解決方案
Day 2：精細(xì)化管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化
Part 5：精細(xì)化管理的核心理念與工具
精細(xì)化管理的定義與作用
Ø 精細(xì)化管理的概念與價(jià)值
Ø 供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的核心理念
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
Ø 采購(gòu)管理：供應(yīng)商評(píng)估、價(jià)格管理
Ø 生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃與精益生產(chǎn)
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理：庫(kù)存優(yōu)化與物流路徑規(guī)劃
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理
Ø 如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈流程
Ø 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策與預(yù)測(cè)分析
案例分析：
某全球快消品企業(yè)如何通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化，降低運(yùn)營(yíng)成本
Part 6：供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的實(shí)施
如何設(shè)計(jì)精細(xì)化管理的流程
Ø 精細(xì)化管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
Ø 如何在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中引入精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的工具與方法
Ø 供應(yīng)鏈管理中的常用精細(xì)化管理工具
Ø 如何選擇合適的管理工具進(jìn)行流程優(yōu)化
供應(yīng)鏈績(jī)效考核與KPI設(shè)置
Ø 如何建立科學(xué)的供應(yīng)鏈績(jī)效考核體系
Ø 精細(xì)化管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)與監(jiān)控
案例分析：
某制造企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈績(jī)效考核提升運(yùn)營(yíng)效率
Part 7：敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的融合
敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的關(guān)系
Ø 敏捷供應(yīng)鏈中的精細(xì)化管理應(yīng)用
Ø 如何將敏捷與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合
融合的實(shí)踐路徑
Ø 敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理融合的成功案例
Ø 如何通過(guò)融合提升企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力與運(yùn)營(yíng)效率
案例分析：
某電商平臺(tái)如何通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理提升客戶滿意度
Part 8：持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
Ø 如何通過(guò)PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)
Ø 供應(yīng)鏈優(yōu)化中的創(chuàng)新方法與技術(shù)
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
Ø 數(shù)字化技術(shù)在敏捷供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
Ø 人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)如何推動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化
小組演練：
分組設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的項(xiàng)目方案，展示如何通過(guò)敏捷與精細(xì)化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化
總結(jié)與問(wèn)答
Ø 對(duì)兩天課程內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)
Ø 回顧核心知識(shí)點(diǎn)與關(guān)鍵工具
Ø 學(xué)員提問(wèn)與課程討論
通過(guò)兩天的深入學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的理論與實(shí)踐，并通過(guò)案例分析和小組討論掌握如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些方法來(lái)提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。
講師簡(jiǎn)介
安老師 老師
安老師
國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職于：
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁
曾任：金源豐澤（國(guó)際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國(guó)際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂(lè)（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
經(jīng)驗(yàn)概述：
操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
累計(jì)授課近百場(chǎng)，服務(wù)過(guò)美國(guó)ADM、邦吉、法國(guó)路易達(dá)孚、中糧集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、開(kāi)市客、山姆、麥德龍等近30家企業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤(pán)點(diǎn)與細(xì)化等
主講課程：
供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》（海外營(yíng)銷）
《國(guó)際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)：安老師善于將豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入課程，使用真實(shí)案例來(lái)引導(dǎo)學(xué)員理解抽象概念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性和針對(duì)性。
互動(dòng)式教學(xué)：安老師課程設(shè)計(jì)鼓勵(lì)學(xué)員參與討論和互動(dòng)，通過(guò)問(wèn)答、小組討論和角色扮演等形式，提高課堂的活躍度和學(xué)員的參與感。
跨文化視角：憑借在多家國(guó)際公司工作的經(jīng)驗(yàn)，安老師能夠從跨文化的視角分析問(wèn)題，為學(xué)員提供全球化的商業(yè)洞察。
服務(wù)過(guò)的部分客戶公司：
中糧集團(tuán)有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂(lè)肴居食品有限公司、開(kāi)市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈管理人員、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理人員、物流與配送經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理人員、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析人員、銷售與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員、企業(yè)高層管理人員、精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)
課程適用于需要優(yōu)化供應(yīng)鏈的靈活性和管理精度、追求高效運(yùn)作的各類職能人員，尤其是在快速變化的市場(chǎng)中，希望通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈和精細(xì)化管理提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)決策者和管理人員。
備 注
課程名稱：敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||