前言：
本課程主要面向有物流服務需求并且物流費用管理是痛點的公司和人群。
Ø 作為制造業(yè)、跨境電商和各種貿(mào)易行業(yè)的供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務采購經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理和降低企業(yè)的物流費用嗎？
Ø 中國供應鏈出海企業(yè)，如何規(guī)劃國際運輸和費用，來確保投資收益最大化？
Ø 貨代和物流公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對物流服務的需求、選擇、招標、成本的期望及運營關鍵點嗎?

授課者是在供應鏈物流領域具備15+年豐富經(jīng)驗的導師。
曾在美資、德資世界 500 強制造企業(yè)以及中國出口跨境50強品牌公司工作，在物流服務采購、物流和供應鏈運營等多個崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應鏈25強榜單企業(yè)界評委，現(xiàn)就職與某美資500強公司。
在物流供應鏈管理中，融合美國企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅動思維、以及民企狼性風格，他將為大家?guī)�來專業(yè)的、系統(tǒng)的物流費用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。
課程背景：
Ø 物流成本是企業(yè)成本結構中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構成，在保證服務水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購和運營卓越來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
Ø 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商，是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務質量的關鍵所在
Ø 物流采購中優(yōu)秀的技術性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素
Ø 系統(tǒng)性架構搭建短中長期物流費用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個臺階
Ø 卓越運營管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績效的關鍵
參訓對象：
Ø 與企業(yè)物流運營相關的管理人員，如物流經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理，運營主管，流程優(yōu)化人員
Ø 企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經(jīng)理，財務的物流費用控制人員
Ø 從事國際貨代、國內(nèi)運輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應鏈綜合服務商的銷售、高管
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
一、 企業(yè)各項采購費用的特征及財務影響
Ø 原材料、MRO、物流服務費用的區(qū)別
Ø 各種供應鏈成本對于企業(yè)利潤的影響
二、物流費用的特點及考核方式
Ø 各種物流模式的特點和使用場景
Ø 物流費用如何統(tǒng)計
Ø 物流費用和對管理人員的考核方式
三、物流操作介紹
Ø 運輸介質介紹（托盤、柜型、車型等）
Ø 國際貿(mào)易術語Incoterm、法規(guī)與銷售合同注意事項
Ø 運輸保險與共同海損
四、物流費用的系統(tǒng)性控制架構
Ø 運費的影響因素
Ø 系統(tǒng)性控制架構
Ø 短、中、長期降本路線圖
Ø 案例1，模擬企業(yè)運營中不同角色的關注點
五、物流供應商選擇和價格指數(shù)
Ø 從哪里能夠找到物流供應商
Ø 空運、海運、陸運價格指數(shù)介紹
Ø 案例2, 如何獲取和理解物流運輸市場的情報
六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理
Ø 為什么要做變革性項目
Ø 變革性項目管理所需的定性和定量工具
Ø 變革型戰(zhàn)略采購項目的效果模擬
七、控制工具- 如何做招投標和大型戰(zhàn)略采購
Ø 招投標流程和注意點
Ø 大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施
Ø 案例3, 如何做一場優(yōu)秀的談判
八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
Ø 加急（異常）運輸費用的管控
Ø 操作模式優(yōu)化
Ø 案例4, TCO理論下，最優(yōu)運輸模式的分析和選擇
九、運費管理之后- 供應商績效管理
Ø 管理指標和考核方式
Ø 3PL 供應商管理機制
十、數(shù)字化提高物流費用管理效率
Ø 運輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價值
Ø 物流全鏈路軟件/方案的使用場景