課程特色：聆聽世界500強(qiáng)業(yè)務(wù)BP講述財(cái)務(wù)BP 0-1搭建、全程干貨、實(shí)操落地
分享職場經(jīng)歷、如何從財(cái)務(wù)BP邁向CEO
【課程背景】
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財(cái)務(wù)的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見。企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，財(cái)務(wù)也在努力從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，如何真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，成為業(yè)務(wù)合作伙伴？共同提高經(jīng)營效率和降低經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營能力，以在市場競爭中立于不敗之地。
本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐出發(fā)，通過解讀業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)BP的角色定位，深度 剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下的信息整合及共享提供專業(yè)的支持。

【課程大綱】
一、業(yè)財(cái)融合與價值創(chuàng)造
商業(yè)模式的創(chuàng)新
案例：新業(yè)務(wù) – 做、不做？
實(shí)操環(huán)節(jié)：如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)、如何面對這樣的局面？
財(cái)務(wù)BP提建議的最終目的是什么？
案例：蔡崇信怎么回復(fù)馬云的質(zhì)疑的？
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系VS變革時代下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
二、財(cái)務(wù)BP如何賦能創(chuàng)新發(fā)展？- 組織重塑
lü 案例：中國HP財(cái)務(wù)BP的重塑 - 運(yùn)動員和裁判員
BP重塑 - 功能定位 – 第四空間
BP重塑 - 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
BP重塑 - 選人的標(biāo)準(zhǔn)
BP重塑 - 業(yè)務(wù)參謀
小結(jié)：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP發(fā)展的四個階段
影響業(yè)務(wù)BP重塑的關(guān)鍵因素？
勝任力的三個關(guān)鍵因子
模型：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP勝任力KPI模型
BP和業(yè)務(wù)的關(guān)系層次
案例：空降時我做了什么？- 關(guān)鍵利益相關(guān)人分析關(guān)系管理表
如何讓自己具備商業(yè)思維？
不信任從3個不開始 如何和業(yè)務(wù)打成一片？
三、財(cái)務(wù)BP如何保障戰(zhàn)略落地？- 全面預(yù)算
預(yù)算嵌入項(xiàng)目全生命周期管理
案例：XX汽車業(yè)財(cái)融合背景下的預(yù)算編制之路
案例：預(yù)算質(zhì)詢會
四、財(cái)務(wù)BP如何支撐經(jīng)營目標(biāo)？- 項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目制約要素
項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理 - 最小管理細(xì)胞
閉環(huán)管理的多維度管理 – 構(gòu)建業(yè)務(wù)的敏感度
案例：中國HP項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理
1、商機(jī)識別 - 支撐銷售決策，把控經(jīng)營風(fēng)險 - 商機(jī)預(yù)測表
案例：收入是經(jīng)常性業(yè)務(wù)還是非經(jīng)常性業(yè)務(wù)導(dǎo)致的？
案例：如何在業(yè)務(wù)端控制銷售費(fèi)用？
2、商機(jī)簽署 - 簽署經(jīng)營目標(biāo)，授權(quán)管理 – 利潤、現(xiàn)金流預(yù)測
定價流程：超預(yù)算、滾動預(yù)算的更新
3、項(xiàng)目執(zhí)行 - 經(jīng)營目標(biāo)落地管控 - 項(xiàng)目交付動態(tài)管理
項(xiàng)目交付管控表
案例：材料成本怎么降最有效？
案例：執(zhí)行中的支持、合規(guī)控制
案例：業(yè)務(wù)BP如何支持售后服務(wù)？
4、項(xiàng)目決算 - 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理
5、項(xiàng)目后評估 - 風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化定期檢查
五、財(cái)務(wù)BP如何建立業(yè)務(wù)模型？- 經(jīng)營分析
數(shù)據(jù)源的痛點(diǎn)：煙囪式分布、信息孤島
案例：非上市公司的市場信息如何收集？
財(cái)務(wù)分析不能做什么？
案例：PMO的項(xiàng)目管理擾亂了什么？
1、什么是有用的經(jīng)營分析？
實(shí)操環(huán)節(jié)：如何做盈利預(yù)測？
案例：從財(cái)務(wù)分析主管到CEO
2、經(jīng)營分析要關(guān)注哪些維度？
示例：華為的經(jīng)營分析報告要求
3、經(jīng)營分析的工具有哪些？
定位問題：二八法則和分類
發(fā)現(xiàn)問題：對標(biāo)
分析問題：5Y
案例：某公司A產(chǎn)品實(shí)際成本超支 - 找方向
4、如何開好經(jīng)營分析會？
5、如何設(shè)計(jì)有用的管理報表？
設(shè)計(jì)的思維、邏輯
案例：海爾從傳統(tǒng)損益表到共贏增值表
案例：中國HP的商機(jī)、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)部門的管理報表
實(shí)操環(huán)節(jié)：如何從抱怨中挖掘真實(shí)問題？
六、財(cái)務(wù)BP如何助力經(jīng)營效率？- 流程優(yōu)化
管控流程和制度 - 三級流程
什么是流程管理 - BPM
案例：任正非談流程改革
流程優(yōu)化的五種基本方法
流程優(yōu)化的三個核心
案例：山本電器的生產(chǎn)線流程優(yōu)化
案例：HP是如何將風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)融入到業(yè)務(wù)的?
七、財(cái)務(wù)BP如何防范經(jīng)營風(fēng)險？- 風(fēng)控合規(guī)
游戲環(huán)節(jié)：挑戰(zhàn)人性
從加強(qiáng)重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團(tuán)風(fēng)險管控落地
案例：你知道自己在批什么嗎？
案例：采購環(huán)節(jié)的游戲規(guī)則
工具：內(nèi)部控制的7大手段
實(shí)操環(huán)節(jié)：各業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)
八、綜合案例：業(yè)財(cái)融合經(jīng)典場景
1、基于業(yè)財(cái)融合的營銷策略實(shí)踐
案例：亞朵酒店
2、基于業(yè)財(cái)融合的全流程固定資產(chǎn)管理
l 案例：海爾FPA內(nèi)筒生產(chǎn)線的投資
ü 3、基于業(yè)財(cái)融合的研發(fā)周期管理
案例：財(cái)務(wù)BP如何對研發(fā)周期決策提供支持？
4、基于業(yè)財(cái)融合的資金管理實(shí)踐ü
案例：XX央企資金智能化管控平臺
5、基于業(yè)財(cái)融合的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
案例：海爾刀具管理
案例：海爾下線結(jié)算
l 6、基于業(yè)財(cái)融合的成本管理實(shí)踐
案例：巖石營造
案例：小米充電寶
案例：膠囊茶 - 小馬智泡
7、基于業(yè)財(cái)融合的績效考核實(shí)踐
為什么打游戲會上癮？- 上癮模型
獎金設(shè)計(jì)因子有哪些？
案例：Target如何用游戲化的策略來降低成本？
案例：業(yè)務(wù)心甘情愿地奔跑 - 貸款人審批流程
案例：多勞是否多得？
九、財(cái)務(wù)BP發(fā)展趨勢 - 職業(yè)發(fā)展新高度
如何創(chuàng)造偉大的用戶體驗(yàn)？ 業(yè)財(cái)融合的三功能