中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2025-05-08 |
課程費用：2980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
【課程收益】
透徹理解戰(zhàn)略概念與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行筑牢理論根基。
深度掌握 OGSM 工具，熟練運用其設(shè)計企業(yè)年度經(jīng)營計劃和部門職能規(guī)劃。
精準運用 SMART 原則設(shè)定目標，并掌握量化方法，提升目標的科學性與可操作性。
熟練運用多種目標分解與繼承工具，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標在企業(yè)各層級的有效承接。
學會制定有效的策略，合理確定資源投入與優(yōu)先次序，確保策略的高效性與可行性。
熟練使用 STAR、ARTC 工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動方案，提高執(zhí)行效率。
建立計劃執(zhí)行的監(jiān)控機制，準確識別偏差和問題，掌握計劃調(diào)整的時機與策略。
通過小組練習和案例分析，增強團隊協(xié)作能力，提升實際問題的解決能力 。
課程詳情
【課程簡介】
《OGSM®：關(guān)鍵目標與計劃》是一門極具實操價值的培訓課程，旨在助力學員全方位掌握從企業(yè)戰(zhàn)略目標向具體工作計劃轉(zhuǎn)化的整套流程與方法。課程引領(lǐng)學員認識戰(zhàn)略的定義，深入解讀基于 MVVG 的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)以及企業(yè)戰(zhàn)略定位與導(dǎo)航系統(tǒng)，借蘋果、華為等經(jīng)典案例剖析，加深對戰(zhàn)略內(nèi)涵的理解。隨后重點引入 OGSM 這一戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的關(guān)鍵工具，詳細闡釋其定義、系統(tǒng)設(shè)計要點，包括 Objectives（長期愿景目標）、Goals（可度量的中期目標）、Strategies（實現(xiàn)途徑）、Measures（衡量指標）。
在知識體系與實操環(huán)節(jié)，課程不僅介紹 OGSM 的應(yīng)用方式、層次邏輯，還通過大量案例展示和實戰(zhàn)研討，讓學員掌握用 OGSM 制定年度經(jīng)營計劃的方法。后續(xù)模塊圍繞目標分解與繼承、策略設(shè)計、行動計劃制定與執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整等展開。涵蓋目標設(shè)定的 SMART 原則、量化方法，多種目標分解與繼承工具，有效策略制定要點，以及將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案的 STAR、ARTC 工具等內(nèi)容。最后通過小組練習進行綜合演練，確保將所學知識能靈活運用到實際工作場景中，全面提升從戰(zhàn)略到執(zhí)行全流程的把控能力。
課程大綱/Outline
模塊一：初識戰(zhàn)略與OGSM
戰(zhàn)略的定義
基于MVVG的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略定位與導(dǎo)航系統(tǒng)
案例分析：蘋果公司的使命；華為公司的使命
認識OGSM：支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃關(guān)鍵工具
模塊二：OGSM——戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行管理工具
OGSM的定義
1）Objectives目的——希望實現(xiàn)的長期、宏達的愿景或目標
2）Goals目標——支持實現(xiàn)目的的具體、可度量的中期目標
3）Strategies策略——實現(xiàn)目的和目標的大致方法或途徑
4）Measures衡量——衡量策略和目標是否成功的具體指標
OGSM系統(tǒng)的設(shè)計要點
1）Objectives目的：制定使命愿景
2）Goals目標：遵循SMART原則
3）Strategies策略：策略類型與制定方法
4）Measures衡量：明確度量指標
OGSM的設(shè)計要點和OGSM-T的行動方案
案例分析：基于OGSM的企業(yè)年度經(jīng)營計劃設(shè)計思路
模塊三：OGSM知識體系與實操
OGSM的兩種應(yīng)用方式：單一應(yīng)用和聯(lián)合應(yīng)用
OGSM的層次邏輯與各-模塊設(shè)計標準
如何用OGSM制定年度經(jīng)營計劃
Step1：目的（Objectives)案例展示+實戰(zhàn)研討
Step2：目標（Goals)案例展示+實戰(zhàn)研討
Step3；策略（Strategies)案例展示+實戰(zhàn)研討
Step4：衡量（Measures)案例展示+實戰(zhàn)研討
案例分析：企業(yè)各部門職能的OGSM構(gòu)建
小組練習：OGSM工具訓練
模塊四：目標分解與繼承
OGSM-T落地的4個步驟：明確目標、設(shè)計策略、制定計劃、監(jiān)督執(zhí)行
目標設(shè)定的SMART原則及量化方法
目標分解：3種目標分解工具（魚骨圖、關(guān)鍵成功要素、價值樹分解）
目標繼承：2種目標轉(zhuǎn)換方法（分解繼承、轉(zhuǎn)換繼承）
模塊五：設(shè)計目標達成的有效策略
制定有效的策略，確定資源投入：人、財、物、時間
確定優(yōu)先次序的4個原則：4要4不要
基于ICE打分的關(guān)鍵策略選型
模塊六：行動計劃制定與執(zhí)行
如何用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案（一）
Step1：行動步驟（Step）
Step2：時間（Time）
Step3：所需協(xié)助（Assistance）
Step4：責任人（Responsibility）
如何用ARTC工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案（二）
Step1：行動步驟（Action）
Step2：責任人（Responsibility）
Step3：時間（Time）
Step4：是否完成（check）
模塊七：計劃執(zhí)行中的監(jiān)控與調(diào)整
建立計劃執(zhí)行的監(jiān)控機制：監(jiān)控指標和監(jiān)控頻率
計劃執(zhí)行中的偏差和問題識別
計劃調(diào)整的時間和策略
OGSM-T復(fù)盤
模塊八：綜合演練與課程總結(jié)
小組練習：從自身所在職能設(shè)計從企業(yè)戰(zhàn)略到目標執(zhí)行的OGSM系統(tǒng)
課程總結(jié)：知識點回顧與問題答疑
講師簡介
青老師 老師
青老師——領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展專家
講師背景
中社科認證人工智能高級培訓講師
1.網(wǎng)紅線上課程《全民學AI：AIGC賦能企業(yè)辦公降本增效》主講老師
2.管理者情境管理實戰(zhàn)©、關(guān)鍵溝通©、非人事經(jīng)理的人力資源管理©等國家級認證版權(quán)課程架構(gòu)師
3.全球市占率第一500強物流集團原高管，總部管理學院管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓講師
4.信息安全科技公司原執(zhí)行總裁兼HRVP
5.新三板上市教育培訓公司原總部就業(yè)培訓與技術(shù)質(zhì)量管理咨詢顧問
6.上海交通大學、東華大學等知名重點院校雇主品牌進校園培訓講師
7.威斯敏斯特大學與東華大學全日制工商管理雙碩士
8.美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專業(yè)人士(PMP)
核心課程
領(lǐng)導(dǎo)力類：
《OGSM：戰(zhàn)略目標落地與執(zhí)行利器》；《中層管理者情境管理實戰(zhàn)》；《新任管理者情境管理實戰(zhàn)》；《目標管理與績效輔導(dǎo)》；《重新定義目標管理：M-GOST助力打造高執(zhí)行力團隊》；《系統(tǒng)思考：全局觀與系統(tǒng)思考》；《金牌面試官：選人有術(shù)，用人有方》；《非人事經(jīng)理的人力資源管理》
AI提效類：
《AI提效：職場辦公效能躍升實戰(zhàn)》；《AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn)》；《AI思維：職場人的第一課》；《AI提效：DeepSeek與多元工具實戰(zhàn)應(yīng)用》
職場通用類：
《情緒與壓力管理：如何締造工作與生活的平衡》；《時間管理：打造高效能的工作和生活》
課程對象
企業(yè)中層管理人員
備 注
課程名稱：OGSM：關(guān)鍵目標與計劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：OGSM：關(guān)鍵目標與計劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||