課程概述/Overview
課程概述
基于超過(guò)30家企業(yè)人效提升咨詢實(shí)踐、近百場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)學(xué)員反饋意見(jiàn)，人效課程2024年年中進(jìn)行大版本迭代，新版課程聚焦降本、提質(zhì)、增效的實(shí)用干貨，將增加更多人效剖析指標(biāo)、更多人效提升舉措。

課程將助力您：
對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法
掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理及獎(jiǎng)酬激勵(lì)設(shè)計(jì)等


課程大綱/Outline
1人效管理概述
1.1人力資本效能定義、特征
1.2人力資本效能測(cè)量演變
1.3人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
1.4人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型

2人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷
2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2.2關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例
2.2.1鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
2.2.2指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.2.3指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：人力成本構(gòu)成、招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…
2.3基于戰(zhàn)略的人效測(cè)量模型推演與驗(yàn)證

3人效提升策略與設(shè)計(jì)方案
3.1人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”
3.2人效提升舉措一：組織架構(gòu)優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值
3.2.1 組織架構(gòu)基本模式及新模式
3.2.2組織再造案例剖析（銷(xiāo)售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)/跨職能團(tuán)隊(duì)…）
3.3人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
3.3.1流程問(wèn)題剖析示例
3.3.2流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截?cái)�、補(bǔ)強(qiáng)、打通、并性、融合…）
3.3.3職位設(shè)計(jì)新發(fā)展剖析&示例（工作擴(kuò)大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計(jì)…）
3.4人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
3.4.1編制管控的四種典型情境
3.4.2編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動(dòng)定額法、預(yù)算管控法…）
3.4.3編制規(guī)劃的三種曲線
3.4.4人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉(cāng)、智能排班…）
3.5人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
3.5.1關(guān)鍵崗位分類(lèi)、篩選
3.5.2戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復(fù)合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強(qiáng)…）
3.6人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)
3.6.1新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
3.6.2差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例
3.6.3差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式
3.6.4多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例
3.6.5結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
3.6.6復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
3.6.7短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)轉(zhuǎn)化
3.7人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
3.7.1從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
3.7.2效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例（事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元/利潤(rùn)中心…）
3.8人效提升案例分析與示例
3.9人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

4課程總結(jié)及Q&A