中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2025年5月23–24日 | 上海 2025年6月27–28日 |
| 深圳 2025年7月18–19日 | 北京 2025年8月15–16日 |
| 上海 2025年9月27–28日 | 深圳 2025年10月17–18日 |
| 北京 2025年11月7–8日 | 廣州 2025年12月19–20日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
【課程目標(biāo)】
眾所周知“選人比育人更重要”，人才評(píng)估關(guān)乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來，且能將組織內(nèi)部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因?yàn)閷I(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯(cuò)人，用錯(cuò)人，可能付出慘痛的代價(jià)。
人才測評(píng)技術(shù)不可能長期依賴于外部專業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內(nèi)部的人才評(píng)價(jià)能力，培養(yǎng)一批自己的人才測評(píng)師隊(duì)伍。
本次課程重點(diǎn)在于：幫助組織在內(nèi)部搭建完整的人才測評(píng)體系，包括：勝任能力技術(shù)、素質(zhì)測評(píng)技術(shù)、心理測量技術(shù)、潛能評(píng)估技術(shù)、情景摸擬技術(shù)等。
兩天課程達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1)掌握人才測評(píng)體系的理論框架
2)掌握大一人格心理測量技術(shù)
含：個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商、逆商、心智
3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設(shè)計(jì)
4)掌握FBEI面試技術(shù)
5)掌握潛能測評(píng)技術(shù)
6)掌握價(jià)值觀測評(píng)技術(shù)
7)設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)的流程
8)撰寫完整的測評(píng)報(bào)告
9)依據(jù)團(tuán)體數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析
10)依據(jù)團(tuán)體測評(píng)做發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
【課前測評(píng)】
課程贈(zèng)送大一人格測評(píng)（價(jià)值600元）
大一人格測評(píng)：個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商、心理資本、心智模式、職業(yè)傾向
課程大綱/Outline
模塊一：人才測評(píng)基本理論
1、勝任力-模型構(gòu)建
勝任力定義與重要性
勝任力-模型的構(gòu)建方法
實(shí)際應(yīng)用案例分析（如特斯拉中國、麥當(dāng)勞中國等）
2、測評(píng)工具的信效度檢驗(yàn)
內(nèi)部一致性信度
重測信度
復(fù)本信度
內(nèi)容效度
構(gòu)想效度/聚合效度
經(jīng)驗(yàn)效度/預(yù)測效度與同時(shí)效度
模塊二：人才測評(píng)技術(shù)與方法
1、心理測評(píng)技術(shù)
大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評(píng)工具介紹
大一人格測評(píng)：理論背景、測評(píng)內(nèi)容、應(yīng)用場景
測評(píng)結(jié)果解讀與干預(yù)建議
2、情境測評(píng)技術(shù)
行為面試/筆試
文件筐測驗(yàn)
案例測驗(yàn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3、360度行為測評(píng)
敬業(yè)度調(diào)查
組織氛圍測評(píng)
貝爾賓團(tuán)隊(duì)測評(píng)
4、FBEI定向行為事件訪談法
訪談技巧與流程
素質(zhì)測評(píng)項(xiàng)題庫設(shè)計(jì)
面試設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)與發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力定義與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與素質(zhì)分析
領(lǐng)導(dǎo)力-模型構(gòu)建與應(yīng)用
2、領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)方法
領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)工具介紹
領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)流程與實(shí)施
測評(píng)結(jié)果分析與解讀
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求分析
項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則與流程
實(shí)際應(yīng)用案例分析（如中國平安、榮耀等）
模塊四：人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
1、人才盤點(diǎn)的重要性與原則
人才盤點(diǎn)的定義與目的
人才盤點(diǎn)的原則與流程
2、人才盤點(diǎn)方法與工具
人才測評(píng)工具的應(yīng)用
人才九宮格與任用建議
盤點(diǎn)會(huì)議的組織與實(shí)施
3、人才梯隊(duì)建設(shè)
人才梯隊(duì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
人才培養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施
接班人計(jì)劃制定與落地
模塊五：課程總結(jié)與答疑
課程重點(diǎn)回顧與總結(jié)
提問與答疑
模塊六：實(shí)踐應(yīng)用與認(rèn)證考核
學(xué)員實(shí)踐應(yīng)用指導(dǎo)
認(rèn)證考核標(biāo)準(zhǔn)與流程
頒發(fā)認(rèn)證證書（課后）
講師簡介
廖老師 老師
廖老師
中科院管理心理學(xué)（在職研究生）
北師大應(yīng)用心理學(xué)（本科）
首席勝任力專家、人才測評(píng)專家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
曾任某百億集團(tuán)總裁教練
國際版權(quán)《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
自主研發(fā)MCC大一人格測評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)系統(tǒng)
自主研發(fā)版權(quán)課《領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展》
國內(nèi)首創(chuàng)——HPC人格成長教練流派
高管教練——輔導(dǎo)管理者5000人以上，致力于幫助管理者從內(nèi)核裂變成長
致力于人格成長，幫助個(gè)體從冰山下突破
曾為特斯拉中國、麥當(dāng)勞中國、中國平安、萬科集團(tuán)、越秀集團(tuán)、招銀集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、中燃集團(tuán)、中航國際、黃花機(jī)場集團(tuán)、華僑城集團(tuán)等千億企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力建-模、領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
十年HR背景，十年咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)操作過40多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項(xiàng)目。
曾主導(dǎo)咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括：
特斯拉中國——領(lǐng)導(dǎo)力建-模、領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊
中國平安——領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
麥當(dāng)勞中國——大一人格測評(píng)師與教練認(rèn)證、人才測評(píng)與盤點(diǎn)
萬科集團(tuán)—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
越秀集團(tuán)—中高層領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
深圳市政府—領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊
中國燃?xì)狻I(lǐng)導(dǎo)力建-模、干部測評(píng)、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建
廣汽研究院—領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊、一對(duì)一教練
招商銀行—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
中航國際—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
美的集團(tuán)—（制造業(yè)）高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
億達(dá)集團(tuán)—（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力-模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、繼任管理
建發(fā)集團(tuán)—（多元千億企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)與認(rèn)知發(fā)展
深圳華僑城集團(tuán)（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力-模型構(gòu)建、測評(píng)體系構(gòu)建、人才梯隊(duì)構(gòu)建
海南軟件園（多元千億企業(yè)）—領(lǐng)導(dǎo)力建-模與測評(píng)
中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行—行長領(lǐng)導(dǎo)力-模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系
培訓(xùn)企業(yè)名單：
特斯拉、麥當(dāng)勞、廣汽集團(tuán)、萬科、中航國際、招商銀行、四川建行、農(nóng)業(yè)銀行、華僑城地產(chǎn)、大連億達(dá)集團(tuán)、億達(dá)地產(chǎn)、金發(fā)科技、湖南空港實(shí)業(yè)、海南正業(yè)、一飛智控、親親集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、正泰電氣、方太集團(tuán)、千色店、西遇服飾、新綸集團(tuán)、益策公開課等幾百家企業(yè)。
微課人才管理師認(rèn)證班：至少為上萬次包括HRD、HRM、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理提供系統(tǒng)人才管理，包含勝任力-模型構(gòu)建、人才測評(píng)、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建、領(lǐng)導(dǎo)力多元發(fā)展技術(shù)的教學(xué)、輔導(dǎo)。
包含企業(yè)：阿里巴巴、中信集團(tuán)、順豐集團(tuán)、和記黃埔、TCL、華為技術(shù)、中廣核集團(tuán)、 支付通集團(tuán)、酷派集團(tuán)、金紡集團(tuán)、珍愛網(wǎng)、貝因美集團(tuán)等。
課程對(duì)象
HRD/HRM、TD、HRBP、招聘經(jīng)理及所有想要自我成長的HR
備 注
課程名稱：高級(jí)人才測評(píng)師（認(rèn)證班）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高級(jí)人才測評(píng)師（認(rèn)證班） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||