課程背景：
隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高，傳統(tǒng)財務已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強大的助力。業(yè)務財務伙伴-財務BP已經(jīng)成為財務隊伍的主體，成為財務精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。
然而，許多企業(yè)在轉型過程中發(fā)現(xiàn)，財務團隊缺乏必要的商業(yè)洞察力、建模能力、流程設計能力等關鍵能力，無法有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。《價值型財務BP能力躍升訓戰(zhàn)營》正是為了解決這一問題，通過實戰(zhàn)演練和案例分析，幫助財務人員提升自身能力，成為企業(yè)價值創(chuàng)造的推動者。


課程大綱：
導入
財務BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉型
華麗轉身財務BP的五個思維轉變


一、財務BP能力之商業(yè)洞察力
1、企業(yè)目標落地與資金布局
2、基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標
（1）一級維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結合
（2）二級與三級指標設計
（3）指標的量化以及與資源的匹配
【案例分析】某上市公司的預算指標拆分案例
【工作坊研討】指標拆分實戰(zhàn)并量化
【工作坊研討】制定行動計劃與下級分解
3、公司指標向部門分解工具
（1）部門指標分解的方法
（2）部門級指標與績效相關的等級分牌法設計
【案例分析】分子公司預算指標等級分牌案例


二、財務BP能力之建模能力
1、財務BP規(guī)劃能力體現(xiàn)在預測能力上
2、費米預測法在業(yè)財領域的應用
3、預測建模設計
（1）預測之趨勢預測建模
（2）預測之漏斗預測建模
（3）漏斗層級設計
（4）漏斗指標如何選擇
【案例分析】某4S店漏斗設計案例
【工作坊研討】漏斗式預測拆分實戰(zhàn)
4、系統(tǒng)化預警艙設計五步法
【工作坊研討】應收主題預警艙設計實戰(zhàn)


三、晚上：工作坊研討
【工作坊研討】從業(yè)務角度匯報財務數(shù)據(jù)
1、影響力
2、財務溝通力
（1）如何與業(yè)務部門共情


3、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)力
（1）如何從業(yè)務角度進行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
【工作坊演練】業(yè)務執(zhí)行評估匯報


四、財務BP能力之流程設計能力
1、數(shù)字化下的流程管理對企業(yè)的作用
2、流程管理在財務中的應用
3、流程優(yōu)化中的關鍵點
（1）從流程優(yōu)化看資源配置
（2）企業(yè)業(yè)務流程梳理四步法詳解
（3）從成本角度的流程優(yōu)化工作地圖
【案例分析】某公司收費流程優(yōu)化案例
【工作坊研討】選擇業(yè)務流程繪制并進行優(yōu)化


五、財務BP能力之資金布局能力
1、疫后企業(yè)資金鏈斷裂的主要原因
2、資金計劃的主要構成要素
3、資金底線測試
4、從8大現(xiàn)金狀態(tài)看企業(yè)資金是否健康
【案例分析】不同行業(yè)的現(xiàn)金狀態(tài)
5、企業(yè)融資前資金缺口的計算
（1）基于利潤表的資金缺口計算
（2）基于資產(chǎn)負債表的資金缺口計算
【案例分析】東方集團資金缺口快速計算
【工作坊研討】資金缺口計算并設計融資方式


六、財務BP能力之財務影響力
1、如何與業(yè)務部門溝通
2、如何引導業(yè)務部門研討解決方案
（1）如何成為引導業(yè)務部門的催化師
（2）問題解決型的催化工具如何設計
3、從業(yè)務角度進行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，給業(yè)務部門最清晰的邏輯
（1）如何進行業(yè)務數(shù)據(jù)清洗
（2）如何建立邏輯清晰的業(yè)務分析體系
（3）如何查找互斥指標并進行預警
【案例分析】制造型企業(yè)樹型業(yè)財體系案例
【工作坊研討】從業(yè)務角度匯報財務數(shù)據(jù)