中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 武漢 2025年6月26–27日 |
課程費(fèi)用：4680元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
一、對(duì)企業(yè)的收益
（一）顯性成果
找到目標(biāo)達(dá)成的方法和工具，輸出創(chuàng)新思考方案和員工行動(dòng)轉(zhuǎn)化方案。
（二）隱性成果
1. 訓(xùn)練三大能力
（1）激活自驅(qū)力：突破消極慣性思維困局。
（2）強(qiáng)化戰(zhàn)斗力：提升人效，挖掘潛能。
（3）協(xié)助成長(zhǎng)力：賦能團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)。
2. 塑造一種文化
塑造“目標(biāo)共識(shí)、責(zé)任共擔(dān)、創(chuàng)新共享”的企業(yè)文化。
二、對(duì)學(xué)員的收益
（一）顯性成果
1. 產(chǎn)出一套方案：現(xiàn)場(chǎng)演練適合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的工作方案。
2. 制定一份計(jì)劃：制定目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)計(jì)劃。
（1） 隱性成果
1. 訓(xùn)練一種思維：績(jī)效改善的結(jié)果思維。
2. 培養(yǎng)一種意識(shí)：達(dá)成企業(yè)整體目標(biāo)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
課程詳情
年度目標(biāo)清晰明確，目標(biāo)達(dá)成如何實(shí)現(xiàn)？
領(lǐng)導(dǎo)想要一番作為，工作推行卻不順暢：?jiǎn)T工經(jīng)驗(yàn)不足、執(zhí)行盲目、效率低下；領(lǐng)導(dǎo)四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒(méi)方法、執(zhí)行打折扣。以下場(chǎng)景，是否在你的組織上演？
2023很難，2024可能會(huì)更難，大環(huán)境不好，我能怎么辦？
今年干得多，明年就加碼，悠著點(diǎn)兒吧，業(yè)績(jī)不求最高，不墊底就好。
目標(biāo)是老板的，要我拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，切……
不做不錯(cuò)，多做多錯(cuò)。洗碗越多，摔碗越多。
多栽花、少種刺，不要得罪人，盡量不擔(dān)責(zé)。
為了不出事，寧可不干事。
那是他干的。
這不是我的工作。
我是照你的意思去做的。
你到底想讓我干什么？我按你說(shuō)的去做就行了。
我們都是這樣做的。
我真的不覺(jué)得我錯(cuò)了。
我早就說(shuō)了有問(wèn)題。
……
目標(biāo)年年定，面上接受不得已，內(nèi)心完成不保證。
培訓(xùn)年年做，費(fèi)錢費(fèi)力回報(bào)小，氣氛熱烈轉(zhuǎn)化難。
最后是：沒(méi)有功勞有苦勞，沒(méi)有苦勞有疲勞，員工痛苦，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)奈。
管理的課程上過(guò)不少，
很多時(shí)候就是“聽(tīng)的時(shí)候激動(dòng)、聽(tīng)完后感動(dòng)，回到家里一動(dòng)不動(dòng)”。
對(duì)目標(biāo)的不斷分解，并不能帶來(lái)結(jié)果；帶來(lái)結(jié)果的一定是行動(dòng)。
管理和領(lǐng)導(dǎo)是一體的，從科學(xué)方法到尊重人性，需要激活員工自驅(qū)力。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是一體的，從個(gè)人優(yōu)秀到團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，需要形成組織最大合力。過(guò)程和結(jié)果是一體的，從過(guò)程指標(biāo)到結(jié)果指標(biāo)，需要達(dá)成組織關(guān)鍵目標(biāo)。
如何統(tǒng)一理念認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值認(rèn)同感，強(qiáng)化高效執(zhí)行？如何聚焦組織目標(biāo)，結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提升干部綜合管理能力？如何主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，正視團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，主動(dòng)反思自我，尋找解決方案，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合？
本課程為擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力第一模塊《目標(biāo)達(dá)成：激活擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》，圍繞以上問(wèn)題，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和績(jī)效改進(jìn)的經(jīng)典工具和方法，融入20年世界500強(qiáng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，邊講邊練、分段實(shí)施，注重成果產(chǎn)出和點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)。
課程大綱：
第一部分 準(zhǔn)備/課程調(diào)研
一、課程調(diào)研
二、問(wèn)卷測(cè)評(píng)
三、材料收集
第二部分 實(shí)施/課程展開(kāi)
第一天上午3小時(shí)
一、目標(biāo)鏈：共同的目標(biāo)
導(dǎo)入：執(zhí)行的前提，是從明確定義關(guān)鍵目標(biāo)開(kāi)始
（一）關(guān)鍵目標(biāo)
〔關(guān)鍵討論〕我們的關(guān)鍵目標(biāo)是什么？
關(guān)鍵目標(biāo)的三大關(guān)鍵：除了SMART，有效的目標(biāo)還應(yīng)該是怎樣的？
所有員工都完成了自己的崗位職責(zé)，組織關(guān)鍵目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)嗎？
靈魂拷問(wèn)：你每天的工作和執(zhí)行，是在“負(fù)責(zé)任”?還是在“有擔(dān)當(dāng)”?
“負(fù)責(zé)任”不等于“有擔(dān)當(dāng)”
（二）雙輪驅(qū)動(dòng)
〔關(guān)鍵討論〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大支柱：科學(xué)的方法（管理）+尊重人性（領(lǐng)導(dǎo)）
工具：雙輪驅(qū)動(dòng)模型：1+4五件套
“1”是目標(biāo)鏈(目標(biāo)的共識(shí))，
“4”是績(jī)效環(huán)(信念的轉(zhuǎn)變)、牛鼻子(正視的勇氣)、
診斷器(擔(dān)當(dāng)?shù)臒崆?、共創(chuàng)板(創(chuàng)新的智慧)
二、績(jī)效環(huán)：從停止抱怨開(kāi)始
（一）信念系統(tǒng)
〔關(guān)鍵討論〕績(jī)效環(huán)-信念系統(tǒng)模型：動(dòng)力（動(dòng)機(jī)、信心、承諾）、能力（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能）
每個(gè)人的行為背后，都有一套信念系統(tǒng)（信念/思維）
講道理、打雞血或心靈雞湯，都不可能真正想要改變一個(gè)人的信念。
（二）擔(dān)當(dāng)階梯
〔關(guān)鍵討論〕接納自己和他人的本能情緒
如何定義擔(dān)當(dāng)？
工具/行動(dòng)測(cè)評(píng)表：“吾日三省吾身”，適當(dāng)記錄、不斷精進(jìn)
公司是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的地方，化問(wèn)題為機(jī)會(huì)。
第一天下午3小時(shí)
三、牛鼻子：牽一發(fā)動(dòng)全身
（一）正視現(xiàn)狀
走出迷失、現(xiàn)狀共有
〔關(guān)鍵討論〕為什么反饋如此重要？
除了具體明確，有效的反饋還應(yīng)該是怎樣的？
工具/有效反饋“求-答-謝”模型
（二）關(guān)鍵差距
〔關(guān)鍵討論〕單點(diǎn)突破、尖峰聚焦：找到目標(biāo)達(dá)成的突破口
方向不對(duì)，努力白費(fèi)；焦點(diǎn)不對(duì)，努力白費(fèi)。
表面是目標(biāo)，實(shí)際是過(guò)程；表面是結(jié)果，實(shí)際是流程。
工具運(yùn)用：公式法、觸點(diǎn)法
第二天上午3小時(shí)
四、診斷器：?jiǎn)栴}背后的問(wèn)題
（一）人心所向
1.效能低下為哪般？
2.“自働化”而非“自動(dòng)化”
〔關(guān)鍵討論〕績(jī)效差，不等于技能弱。
人的需求不單純，也不單一。
（二）事在人為
1.5Why診斷器
2.責(zé)任擔(dān)當(dāng)
〔關(guān)鍵討論〕答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)
工具/5Why診斷器：朝著解決問(wèn)題的方向、尋找自身的問(wèn)題、挖掘可控的內(nèi)容。
坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，深入基層看到的全是辦法。
不論是管理者，還是員工，高效執(zhí)行的秘密在哪里？
第二天下午3小時(shí)
五、共創(chuàng)板：我還能做些什么？
（一）創(chuàng)新動(dòng)力
〔關(guān)鍵討論〕創(chuàng)新三步法實(shí)戰(zhàn)：找、抄、超
不做低質(zhì)量的重復(fù)，要做高質(zhì)量的發(fā)展。
（二）行動(dòng)轉(zhuǎn)化
〔關(guān)鍵討論〕不僅要“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)”，更要列出“創(chuàng)新的具體行動(dòng)措施”
什么是“創(chuàng)新的具體行動(dòng)措施”？
第三部分 推進(jìn)/行動(dòng)轉(zhuǎn)化
〔行動(dòng)導(dǎo)入〕小組和個(gè)人行動(dòng)
〔轉(zhuǎn)化分享〕課后作業(yè)延伸，由各小組依照行動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)部督促跟蹤；內(nèi)部分享會(huì)
延展：課后輔導(dǎo)/企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目
講師簡(jiǎn)介
曹老師 老師
曹老師：
教育及資格認(rèn)證：
清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特聘老師
星巴克“中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”優(yōu)秀導(dǎo)師
連續(xù)八年世界 500 強(qiáng)干部培訓(xùn)班特邀導(dǎo)師
連續(xù)三年培訓(xùn)行業(yè)“年度十大講師”
人社部注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
全球領(lǐng)導(dǎo)力前 20 強(qiáng)品牌《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》中國(guó)首期認(rèn)證導(dǎo)師
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程授權(quán)講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì) MTP 授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師
AACTP 國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
《經(jīng)驗(yàn)萃取》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版）版權(quán)課程授權(quán)講師
《左圓右方-創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》版權(quán)課程授權(quán)講師
《擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力》《管理提效》等“績(jī)效賦能”系列版權(quán)課程作者及著作權(quán)人
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)
8：連續(xù)八年在中國(guó)銀行、一汽-大眾、中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵等領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班擔(dān)任主訓(xùn)導(dǎo)師。
10：服務(wù)涉及銀行保險(xiǎn)、生產(chǎn)制造、工程建筑、通信電力等十大行業(yè)。
20：20 多年國(guó)企、民企、上市公司企業(yè)管理、教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任藍(lán)盾集團(tuán)、東都集團(tuán)總經(jīng)理等高 管職務(wù)，長(zhǎng)期擔(dān)任深圳鑫雅豪股份等多家企業(yè)高級(jí)管理教練。
150：連續(xù)五年年均授課量超過(guò) 150 天以上。
500：世界 500 強(qiáng)常年特聘導(dǎo)師。常年服務(wù)的世界 500 強(qiáng)及優(yōu)秀企業(yè)、院校包括：中國(guó)銀行、交通銀行、 招商銀行、浦發(fā)銀行； 中國(guó)平安、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)； 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、一汽-大眾、廣汽豐田、東風(fēng)本 田、奔馳汽車、日立集團(tuán)、美的集團(tuán)；中國(guó)建筑、中國(guó)鐵路工程集團(tuán)；中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)；中國(guó)華電、 國(guó)家電網(wǎng)；深圳水務(wù)集團(tuán)、粵海水務(wù)、廣州水投集團(tuán)；廣州醫(yī)藥集團(tuán)、華潤(rùn)江中制藥；貴州茅臺(tái)酒股份、 廣州酒家、康師傅飲品、絕味食品、良品鋪?zhàn)�；云南城投集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、新中物業(yè)、重慶新大正物 業(yè)；南方航空、海南航空、上海浦東機(jī)場(chǎng)、中國(guó)郵政集團(tuán)、順豐速運(yùn)、京東物流；柳州卷煙廠、常德卷煙 廠、銅仁卷煙廠；清華大學(xué)、北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、湖南大學(xué)… …
50000：輔導(dǎo)服務(wù) 500+企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過(guò) 50000 人。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效賦能系列課程
擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力：愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，達(dá)成目標(biāo)，盈利增長(zhǎng)。
管理提效課： 管理有方法，提效有工具，全員共創(chuàng)，能干巧干。
培訓(xùn)客戶
銀行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、北京銀行、廣州銀行、中原銀行、長(zhǎng)沙銀行、東莞銀行、廈門銀行、上海農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、蕭山農(nóng)商行、余杭農(nóng)商行、慈溪農(nóng)商行、江南農(nóng)商行… …
保險(xiǎn)業(yè)：太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、大都會(huì)人壽、太平保險(xiǎn)、中郵保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)… …
生產(chǎn)制造業(yè)：航空工業(yè)成都飛機(jī)、一汽-大眾、廣汽豐田、東風(fēng)本田、奔馳汽車、東風(fēng)鴻泰控股、比亞迪、大連遼南船廠、西南兵器、廣州文沖船塢、湖南南方宇航、日立集團(tuán)、八千代中山、本田技研科技（中國(guó)）、東芝集團(tuán)、三星電子、競(jìng)?cè)A電子（深圳）、艾默生機(jī)械 設(shè)備（深圳）、金進(jìn)科技（深圳）、先進(jìn)科技、麥克維爾科技、中遠(yuǎn)佐敦船舶涂料、費(fèi)森尤斯卡比、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)、中聯(lián)重科、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海油、中廣核集團(tuán)、美 的集團(tuán)、佳通輪胎、得力集團(tuán)、廣東邦普循環(huán)科技、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)、貴州振華華聯(lián)電子、蘭州蘭石集團(tuán)… …
工程建筑業(yè)：中建三局、中建五局、中建八局、中建四局、中鐵二局、中鐵隧道局、中國(guó)鐵建、中國(guó)聯(lián)合工程公司、中國(guó)瑞林、四川路橋集團(tuán)、四川鐵投集團(tuán)、成都興城投資、上海寶冶集團(tuán)、特區(qū)建工集團(tuán)、湖北聯(lián)投集團(tuán) … …
通信業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵塔… …
電力業(yè) ：華電國(guó)際、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐國(guó)際… …
水務(wù)業(yè)：深圳水務(wù)集團(tuán)、粵海水務(wù)、廣州水投集團(tuán)、長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)、南昌水利集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、四川海天水務(wù)、山東水發(fā)天源、漢江集團(tuán)… …
醫(yī)藥乳業(yè)：廣州醫(yī)藥集團(tuán)、華潤(rùn)江中制藥、贊邦制藥、中智藥業(yè)、紅日藥業(yè)、深圳邁瑞、深圳新產(chǎn)業(yè)生物、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、 深圳晨光乳業(yè)、飛鶴乳業(yè)、海南省人民醫(yī)院… …
食品飲料酒業(yè)：貴州茅臺(tái)酒股份、武漢天龍黃鶴樓酒業(yè)、杭州千島湖啤酒、廣州酒家、康師傅飲品、江西潤(rùn)田飲料、絕味食品、良品鋪?zhàn)�、青島日辰食品股份… …
地產(chǎn)物管：云南城投集團(tuán)、蘇州濱投集團(tuán)、星河控股集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)、北京金融街集團(tuán)、金科控股集團(tuán)、中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)、新世界(中國(guó))地產(chǎn)、新中物業(yè)、深圳天健置業(yè)、重慶兩江新區(qū)物業(yè)、重慶新大正物業(yè)、信源集團(tuán)、貴陽(yáng)融城物業(yè)… …
軌道交通運(yùn)輸：南方航空、海南航空、首都空港、上海浦東機(jī)場(chǎng)、南昌昌北機(jī)場(chǎng)、寧波櫟社機(jī)場(chǎng)、廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、上海地鐵、深圳地鐵、中國(guó)郵政集團(tuán)、順豐速運(yùn)、京東物流、山西快成物流… …
煙草業(yè)：柳州卷煙廠、常德卷煙廠、銅仁卷煙廠、天津卷煙廠、贛州卷煙廠、云南大理復(fù)烤廠、云南宣威復(fù)烤廠、 貴州中煙、中國(guó)煙草湖北省公司、中國(guó)煙草廣東省公司 … …
現(xiàn)代林業(yè)：廣西國(guó)有七坡林場(chǎng)
高校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南師范大學(xué)、西南交通大學(xué)、湖南大學(xué)、南方科技大學(xué)… …
課程亮點(diǎn)
真：真實(shí)目標(biāo)真實(shí)場(chǎng)景，實(shí)戰(zhàn)度 100%。課前細(xì)致調(diào)研問(wèn)卷、課中貼合業(yè)務(wù)場(chǎng)景、課后引導(dǎo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化，解決組織真實(shí)問(wèn)題。
快：簡(jiǎn)單易用快上手，獲得感 100%。聚焦學(xué)員“如何快用好用 ”設(shè)計(jì)課程， 提煉方法和工具，不講學(xué)員“ 聽(tīng)不懂的 ” ，不講學(xué)員“學(xué)不會(huì) 的”，不講學(xué)員“用不上的”。
好：純干貨內(nèi)容，含金量 100%。融合領(lǐng)導(dǎo)力、 MTP、績(jī)效改善等國(guó)內(nèi)外經(jīng)典版權(quán)課程，環(huán)環(huán)相扣、系統(tǒng)實(shí)施、干貨滿滿。
省：為企業(yè)節(jié)約成本，價(jià)值度 100%。在培訓(xùn)中實(shí)戰(zhàn)真實(shí)目標(biāo)真實(shí)場(chǎng)景， 解決真實(shí)問(wèn)題， 一次投入更大收益。不僅是專業(yè)管理的培訓(xùn)課、職業(yè)素 養(yǎng)的訓(xùn)練營(yíng)，更是能力提升的實(shí)戰(zhàn)課
課程對(duì)象
組織中高層級(jí)管理者、高潛能骨干。
備 注
課程名稱：目標(biāo)達(dá)成工作坊：邀活擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：目標(biāo)達(dá)成工作坊：邀活擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||