研修時間安排及地點(diǎn)
時間：2025年6月18日至6月21日 西安市 （6月18日全天報(bào)到）
時間：2025年6月27日至6月30日 青島市 （6月27日全天報(bào)到）
時間：2025年7月09日至7月12日 昆明市 （7月09日全天報(bào)到）
時間：2025年7月23日至7月26日 大連市 （7月23日全天報(bào)到）
時間：2025年8月06日至8月09日 廈門市 （8月06日全天報(bào)到）
時間：2025年8月19日至8月22日 北京市 （8月19日全天報(bào)到）
時間：2025年9月09日至9月12日 成都市 （9月09日全天報(bào)到）
時間：2025年9月23日至9月26日 杭州市 （9月23日全天報(bào)到）
時間：2025年10月15日至10月18日 重慶市 （10月15日全天報(bào)到）
時間：2025年10月27日至10月30日 南京市 （10月27日全天報(bào)到）

1.A類收費(fèi)：3980元/人（含培訓(xùn)、場地、發(fā)票、教材）。
2.B類收費(fèi)：4980元/人（含培訓(xùn)、證書、場地、發(fā)票、教材）
證書說明
經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由中國國家人才測評網(wǎng)頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業(yè)人才職業(yè)能力測評證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將本人身份證復(fù)印件及證件照片發(fā)電子版至我中心。

各有關(guān)單位：
2024年9月，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務(wù)院國資委又啟動了新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。國有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”，員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“績”“薪”聯(lián)動，收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
為幫助各企事業(yè)單位掌握實(shí)際操作技能，提升國企賦能干部選拔效率，搭建切實(shí)有效的薪酬績效考核體系，完善薪酬績效考核流程與落地有效性，更好的提升企業(yè)整體競爭力，我中心特舉辦國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
一、研修內(nèi)容
（一）國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計(jì)及操作實(shí)務(wù)
1.定崗定編有關(guān)國家最新政策核心要點(diǎn)解讀；
2.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐；
3.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
4.通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
5.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
6.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
7.通過定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
8.嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；
9.通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機(jī)制等聘用人員；
10.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑。
（二）國有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機(jī)制和堅(jiān)持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機(jī)制和退出機(jī)制。
（三）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；
4.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
5.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
（四）國有企業(yè)績效考核之人員能進(jìn)能出方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
1.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；
2.以維度定績效指標(biāo): 事前達(dá)成共識；
3.以指標(biāo)定績效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；
4.以實(shí)施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；
5.以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
（五）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風(fēng)險防范
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；
2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)；
5.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；
6.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；
7.績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；
8.績效考核不勝任辭退的舉證資料；
9.績效考核與崗位、職級調(diào)整風(fēng)險防范；
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險。