課程背景：
企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。
一個(gè)公司取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力（任正非）
在方向和路線確定后，成功的關(guān)鍵瓶頸在于組織能力的匹配度。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實(shí)到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上。
以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組成部分。
本課程聚焦企業(yè)人力資源管理和組織能力建設(shè)中的問(wèn)題，以眾多燈塔級(jí)企業(yè)的成功實(shí)踐為案例，通過(guò)“排兵、點(diǎn)將、激將、煉將、聚將”五步重構(gòu)企業(yè)的人力資源體系，構(gòu)建充滿活力的組織體系，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程內(nèi)容：
定向：逆勢(shì)增長(zhǎng)之道—增長(zhǎng)是檢驗(yàn)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)
成功=正確的戰(zhàn)略方向x強(qiáng)大的組織人才力
企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段
逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則
四種戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型
人才戰(zhàn)略模型
混沌中找到清晰的方向，從想到到做到
布陣：構(gòu)建打勝仗組織—高效的組織設(shè)計(jì)
技術(shù)驅(qū)動(dòng)、客戶驅(qū)動(dòng)是組織銳化的兩大因素
組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型
五種組織銳化：中臺(tái)化、后臺(tái)BP化、流程型組織、去中心化、后臺(tái)打造為能力中心
從客戶維度和內(nèi)部維度兩個(gè)視角思考組織形態(tài)和運(yùn)作
案例：向美軍學(xué)習(xí)打造高效組織
案例：華為的活力引擎模型
案例：華為以客戶為中心的組織構(gòu)建
案例：從華為公司治理架構(gòu)看組織運(yùn)作
案例：華為組織規(guī)模管控發(fā)展歷程
點(diǎn)將：發(fā)現(xiàn)身邊的領(lǐng)軍人才—誰(shuí)來(lái)干
案例：華為歷史上的八次人才升級(jí)
用人標(biāo)準(zhǔn)：聚焦戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才定義
人才紅利：人才的第一次原理
領(lǐng)軍人才的445模型
445模型的4：人才的4層站位
決策層
總監(jiān)層
經(jīng)理層
主管層
445模型的4：領(lǐng)軍人才必備的4項(xiàng)能力
戰(zhàn)略能力
變革能力
構(gòu)建高效體系能力
人才隊(duì)伍建設(shè)能力
445模型的5：領(lǐng)軍人才的5項(xiàng)素質(zhì)
主動(dòng)性
概念思維
影響力
成就導(dǎo)向
堅(jiān)韌性
人才的4種類型與應(yīng)用
領(lǐng)袖型人才
開(kāi)創(chuàng)型人才
守成型人才
執(zhí)行型人才
激將：導(dǎo)向持續(xù)沖鋒的價(jià)值管理—第一性原理
人才激發(fā)：基于人性的價(jià)值管理
導(dǎo)向沖鋒的強(qiáng)績(jī)效管理
戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與層層落實(shí)
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)到組織績(jī)效目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)
全員奮斗的激勵(lì)體系建設(shè)
三種方式對(duì)應(yīng)三類激勵(lì)
基于增量分配的四步分錢模型
股權(quán)：堅(jiān)決反對(duì)股權(quán)激勵(lì)福利化
煉將：關(guān)鍵人才的培養(yǎng)—將軍都是實(shí)戰(zhàn)打出來(lái)的
名將修煉六部曲
通過(guò)企業(yè)大學(xué)打造人才培養(yǎng)通道
與戰(zhàn)略匹配的人才隊(duì)伍打造
崗位輪崗，干部的Z字型成長(zhǎng)
建立“四會(huì)”機(jī)制
煉將是對(duì)關(guān)鍵人才的銳化
聚將：文化落地—從“被動(dòng)干”到“主動(dòng)認(rèn)同”
裝芯工程，打造文化向心力
用企業(yè)文化塑造共同價(jià)值觀
對(duì)外是一面旗幟 對(duì)內(nèi)是一種向心力
文化的銳化在于制度流程的搭建