中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:4980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
課程收益:
1. 掌握薪酬體系設計的三大原則
2. 迅速掌握薪酬結構設計的步驟與方法
3. 掌握如何設計薪酬的固浮比及績效工資的設計,讓薪酬更具激勵性
4. 變動獎金及福利的設計方法,讓企業(yè)與員工共贏
5. 有激勵性的福利方案設計
課程詳情
課程背景:
薪酬,想要員工滿意不容易。
人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠的痛”!
很多HR說:薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說績效就是比效益,薪酬就是比貢獻!
你覺薪酬的分配原則是什么呢?
薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力,問題就在于:您的企業(yè)做的只是考核與分粥,讓薪酬設計與激勵真正與企業(yè)績效掛鉤?是否是為績效付薪?
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點,只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略,做好核心人才發(fā)展與員工激勵,形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制,設計好薪酬福利制度,才能全面提高組織績效,支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
課程大綱:
第一講:薪酬設計的四性與四定
一、薪酬體系設計的四大原則
1. 內(nèi)部公平
2. 外部公平
3. 個人公平
4. 組織公平
二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定
1. 以崗位定級—崗位評估
2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)
3. 以能力定薪—任職資格
4. 以績效付薪—績效管理
案例解析:員工都拿到了工資與獎金,公司卻虧錢了?
第二講:薪酬—職位評價與實操應用
一、職位評價法—美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng)新
4. 知識
二、崗位價值評估實操關鍵點
1. 誰是崗位評價人?
2. 所有崗位都一起評估嗎?
3. 如何去除利益相關者的影響
4. 先評估哪些崗位
工具:美世職位評估評分表
經(jīng)驗總結:崗位評估的那些事兒
三、職級設定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 職級數(shù)量的設定
3. 崗位評估分數(shù)入職級
實踐分享:崗位序列與職級
現(xiàn)場演練:崗位評價
第三講:薪酬結構設計實操應用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享:公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結構的設計—等級工資表
1. 職級中位值的設定
1)市場數(shù)據(jù)報告
2)不買市場數(shù)據(jù)報告,如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)
3)等級回歸曲線法
2. 薪檔的設計
1)薪檔數(shù)的設計
2)薪檔差的設計
3. 重疊度設計方法
4. 級差設計方法
等級工資表設計:現(xiàn)場演練實操
三、員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化—評分法
2. 平滑式過渡—就近入檔法
經(jīng)驗分享:兩種方法的適用條件
四、薪酬—員工如何漲薪
1. 縱向漲薪—崗位任職資格(晉升)
2. 升檔—績效評估
案例分享:這些員工如何漲薪?
第四講:變動工資的設計
一、個人變動工資的設計
1. 固定工資與浮動工資比例的設定
2. 如何設計績效工資比例
3. 提成制與獎金制的區(qū)別
二、變動工資與企業(yè)績效的關系
1. 研發(fā)部門人員的績效型薪酬設計
2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設計
3. 銷售部門人員的績效型薪酬設計
4. 職能部門人員的績效型薪酬設計
三、一線員工薪酬設計
1. 一線員工薪酬的結構設計
2. 一線員工薪酬的等級設計
舉例:某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設計
四、年終獎方案設計
1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權重設計
2. 績效結果與年終獎
五、如何實施好調(diào)薪
1. 如何制定調(diào)薪預算
2. 激勵型調(diào)薪方案的設計
最佳實踐分享:績效結果與調(diào)薪比例的矩陣表
第五講:員工福利設計
一、福利,吸引和保留員工的手段
二、福利的設計
1. 福利的可選菜單
2. 企業(yè)福利的新設計
最佳實踐分享:員工的可選福利套餐設計
現(xiàn)場討論:針對90后及00后的福利方案設計與優(yōu)化
講師簡介
王建華 老師
王建華老師:
教育及資格認證:
AACTP認證國際注冊培訓師
OPQ領導力認證測評師
日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
講師經(jīng)歷及專長
曾任:施耐德電氣(世界500強) | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)
曾任:法國英瑞杰汽車系統(tǒng)(外資) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任:標致雪鐵龍(世界500強) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
專注人力資源管理領域,擁有24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備扎實的實踐操作技能。
任職施耐德電氣有限公司期間,負責西部工廠核心崗位技術能力發(fā)展,促使技能目標達成率達93%;曾主導西部工廠青年人才招聘與發(fā)展項目,使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%,并獲得公司“領導西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導中國區(qū)員工多樣性與幸福感項目,促使員工滿意度提升5%;中國區(qū)中層管理人員領導力發(fā)展項目中,降低公司外聘比例13%,獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領導獎”。
任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間,負責人力資源團隊的招聘與培養(yǎng),發(fā)展人力資源管理團隊共20余人;曾先后主導企業(yè)人才招聘與甄選,其中為集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員,技術中心技術人員90余人,在職期間員工流失率保持在5%,低于行業(yè)10-15%的水平。
任職標致雪鐵龍期間,曾用時一年在200人中進行人才甄選,為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員,得到總部高層的充分認可;先后主導集團10余項中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布,同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。
主講課程:
《關鍵人才盤點與梯隊建設》
《從專業(yè)到業(yè)務——HRBP實戰(zhàn)訓練》
《非人力資源的人力資源管理》
《金牌面試官——實景招聘與面試技巧》
《基于戰(zhàn)略KPI目標績效管理》
《HR數(shù)據(jù)分析與解決方案》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實務》
《激勵型薪酬體系設計與落地》
培訓客戶及培訓風格
汽車行業(yè):福建奔馳汽車、東風本田、東風(武漢)實業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團、標致雪鐵龍、寧波吉利汽車實業(yè)有限公司、浙江吉利汽車有限公司義烏分公司、寧波中車新能源科技有限公司、中車長江運輸設備集團、襄陽恩梯恩裕隆傳動系統(tǒng)有限公司、中德聯(lián)寶湖北汽車投資有限公司、采埃孚汽車系統(tǒng)(武漢)有限公司等
能源化工:中國能源建設、武漢鋼鐵、中核控制系統(tǒng)工程、中鎢高新、四川燃氣公司、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬、四川能投發(fā)展股份有限公司等
電子設備、生產(chǎn)制造:捷星顯示科技(福建)有限公司、三星電子、深圳市普渡科技、恒天重工股份有限公司日立樓宇技術(廣州)有限公司等
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):廣州伊的家網(wǎng)絡科技有限公司、重慶品勝科技有限公司、北京博清科技有限公司、北京華力興科技發(fā)展有限責任公司等
地產(chǎn)、建筑:合景泰富地產(chǎn)、當代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元創(chuàng)建筑設計、中科巖土工程技術、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團、中鐵電氣化局集團沈陽分局、貴州創(chuàng)盟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、保利(重慶)投資實業(yè)有限公司等
煙草、電力:湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網(wǎng)河南滎陽市供電公司、孝感供電公司等
醫(yī)藥、醫(yī)院:蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克(中國)生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)、廣州白云山星群(藥業(yè))股份有限公司、上海優(yōu)可賽生物科技有限公司等
金融行業(yè):湖南省財信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行、泰康人壽、長沙銀行、攀枝花郵儲銀行、湖南郵儲銀行等
其他行業(yè):中國電信、中國移動、廣州酒家集團、中國冠捷顯示科技、莞城華泰教育培訓中心、洛陽軸研科技股份、中車眉山車輛、沈陽機床廠、正星科技股份、常熟卡赫清潔技術、杭州老板電器、蘇州順豐、湖南一力、福建跨境通電子商務、武漢東浦信息技術、武漢長新大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運營、上海晉泰科技蘇州分公司、武漢小松、安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團、智通商學院、恒泰金融、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亞、武漢創(chuàng)投、華中科技大學、湖北大學、華中農(nóng)業(yè)大學、天工集團有限公司、柳州市百貨、三門江林場等
培訓風格:幽默詼諧的授課風格,專業(yè)度極高的課程內(nèi)容,豐富的呈現(xiàn)方式與授課技巧,讓學員在學中練,練中思,充分激發(fā)學員的學習動力,將知識與經(jīng)驗毫無保留地傳遞。
課程對象
人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員,中高層管理人員及骨干等
備 注
課程名稱:結果為王——激勵型薪酬管理體系的設計與落地
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:結果為王——激勵型薪酬管理體系的設計與落地 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |