課程背景：
中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是中國(guó)制造離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：
Ø 市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展；
Ø 用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求；
Ø 產(chǎn)品生命周期不斷縮短；
Ø 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化；
Ø 員工的流動(dòng)性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？
關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的，他們技術(shù)能力過硬，但是對(duì)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)KPI缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)與方法
現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該管什么？
現(xiàn)場(chǎng)管理者如何更好的履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)？
現(xiàn)場(chǎng)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成卓越KPI？
現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)如何有效、出色的完成？
優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者是如何管理現(xiàn)場(chǎng)并改善現(xiàn)場(chǎng)的？
……
本課程將帶領(lǐng)您共同尋找最佳答案！結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及改善經(jīng)驗(yàn)，我們將幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者梳理現(xiàn)場(chǎng)的七大核心管理任務(wù)，并提供實(shí)用、具體的管理工具，幫助管理者出色達(dá)成管理任務(wù)，最終有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理者管理水平與現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效。

培訓(xùn)目標(biāo)：
務(wù)實(shí)——七大任務(wù)方法與工具來源于現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)；
體系——系統(tǒng)了解七大任務(wù)及其管理工具
案例——大量真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)改善案例

課程大綱：

第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理
u 現(xiàn)場(chǎng)及其重要性
u 維持與改善
u 4M1E與QCDSMP
u 現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)
u 豐田/大眾/GK12管理對(duì)比

第二章：七大任務(wù)之一---安全管理
u 安全的意義
u 班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)
u 安全作業(yè)觀察
u 工作安全四步法
u 安全KYT

第三章：七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
u 班組品質(zhì)管理原則
u 品質(zhì)管理技法
u 變更管理
u 異常管理
u 班組品質(zhì)問題分析與解決

第四章：七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
u 班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
u 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
u 作業(yè)編程
u 作業(yè)效率監(jiān)控重點(diǎn)
u 班組綜合效率統(tǒng)計(jì)

第五章：七大任務(wù)之四---設(shè)備管理
u 設(shè)備運(yùn)行中的損失
u 設(shè)備的衡量指標(biāo)OEE MTTR MTBF
u 自主保養(yǎng)工具

第六章：七大任務(wù)之五---人員管理
u 人員管理的公式
u 人才育成為何周期長(zhǎng)
u 一線員工培養(yǎng)體系
u 技能矩陣管理要點(diǎn)
u 員工技能教導(dǎo)要點(diǎn)

第七章：七大任務(wù)之六---降本增效
u 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
u 單個(gè)崗位效率改善思路
u 設(shè)備效率改善思路
u 線體效率改善思路

第八章：七大任務(wù)之七---5S管理
u 5S概論
u 每個(gè)S做什么
u 目視化管理概述
u 目視化管理四要素
u 目視化管理應(yīng)用案例