中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 長(zhǎng)沙 2025年9月19–20日 |
課程費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
2 學(xué)習(xí)：如何簽訂好的采購(gòu)合同
2 學(xué)習(xí)：識(shí)別不同采購(gòu)合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
2 學(xué)習(xí)：項(xiàng)目采購(gòu)合同的重點(diǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2 學(xué)習(xí)：招投標(biāo)合同重點(diǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2 學(xué)習(xí)：外貿(mào)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2 學(xué)習(xí)：建立合同管理團(tuán)隊(duì)和管控風(fēng)險(xiǎn)
課程詳情
課程背景：
2025全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變，那么采購(gòu)合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中尤為關(guān)鍵，有效的采購(gòu)合同管理可以給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
課程收益：
2 掌握：采購(gòu)合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素
2 掌握：七種不同采購(gòu)合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控
2 掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑
2 掌握：招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)
2 掌握：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則
2 掌握：采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管控登記
課程大綱：
模塊一： 如何簽訂好的采購(gòu)合同
〖案例解讀〗近3000萬(wàn)元設(shè)備采購(gòu)引糾紛，采購(gòu)合同簽訂避開(kāi)這些坑
1.合同的概念和重要性
2.合同的條款和形成主要過(guò)程
3.合同的主要條款
4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任
5.合同中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
6.合同的履行
7.合同變更與轉(zhuǎn)讓
8.合同權(quán)利義務(wù)的終止
9.合同違約與爭(zhēng)議處理
〖案例討論〗新民法典下采購(gòu)合同的變化和應(yīng)對(duì)措施？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
采購(gòu)合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素
【案例分享】
解讀某家電公司在簽訂年度合同時(shí)出現(xiàn)的重大問(wèn)題分析
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們梳理我們采購(gòu)合同存在的問(wèn)題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議
模塊二： 如何識(shí)別不同采購(gòu)合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
〖案例解讀〗從某家電企業(yè)的巨額賠償來(lái)看采購(gòu)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)管控
1.不同供應(yīng)條件下的供需雙方關(guān)系有哪些
1.1現(xiàn)貨采購(gòu)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.2定期采購(gòu)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.3無(wú)定額合同關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.4定額合同關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.5伙伴關(guān)系關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.6合資企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.7內(nèi)部供應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
2.如何運(yùn)用供應(yīng)定位關(guān)系來(lái)管控物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
3.如何運(yùn)用供應(yīng)商感知關(guān)系來(lái)明確供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)
〖案例討論〗供應(yīng)商斷供，合同上如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例分享】
解讀某企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)階段管控模具合同風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】
如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商簽訂合同
模塊三：項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
〖案例解讀〗做項(xiàng)目采購(gòu)，不要等到被坑了，才想起注重合同
1.項(xiàng)目采購(gòu)合同概述
2.項(xiàng)目采購(gòu)合同的效力
3.項(xiàng)目采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
4.項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.項(xiàng)目服務(wù)類采購(gòu)合同難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6.承攬合同的基本要求和注意問(wèn)題
7.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意問(wèn)題
8.項(xiàng)目合同的履行
9.項(xiàng)目合同變更與轉(zhuǎn)讓
10.項(xiàng)目合同權(quán)利義務(wù)的終止
11.項(xiàng)目合同違約與爭(zhēng)議處理
〖案例討論〗項(xiàng)目采購(gòu)中計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)如何控制，采購(gòu)合同上如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑
【案例解讀】
解讀某企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】
如何與項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商簽訂合同
模塊四：如何掌握招標(biāo)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
〖案例解讀〗某央企在采購(gòu)招投標(biāo)合同是如何簽訂的？
1.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)需要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)
2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)
3.有關(guān)招投標(biāo)文件的基本要求
4.招投標(biāo)過(guò)程要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題
5.招投標(biāo)合同需要明確的法律要點(diǎn)
6.招標(biāo)合同成本管控
〖案例討論〗招投標(biāo)中，合同履行的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何規(guī)避？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)
【案例分享】
某包裝企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)合同執(zhí)行時(shí)存在重大問(wèn)題解析
【課題演練】
中標(biāo)企業(yè)不簽訂采購(gòu)合同如何處理？
模塊五：掌握外貿(mào)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
〖案例解讀〗某外貿(mào)采購(gòu)合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的總結(jié)
1.外貿(mào)采購(gòu)合同的概述
2.外貿(mào)采購(gòu)合同的效力
3.外貿(mào)采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
4.外貿(mào)采購(gòu)合同的基本要求和注意問(wèn)題
5.外貿(mào)采購(gòu)合同的履行
6.外貿(mào)采購(gòu)合同變更與轉(zhuǎn)讓
7.外貿(mào)采購(gòu)合同權(quán)利義務(wù)的終止
8.外貿(mào)采購(gòu)合同違約與爭(zhēng)議處理
9.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
10.國(guó)際貨物買賣合同模板
11.國(guó)際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
〖案例討論〗外貿(mào)采購(gòu)合同中，如何正確理解國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則，如何規(guī)避對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則
【案例分享】
A、B兩家公司在國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則中如何做到風(fēng)險(xiǎn)管控
【課題演練】
外貿(mào)采購(gòu)合同需要注意十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
模塊六：如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和管控風(fēng)險(xiǎn)
〖案例解讀〗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格對(duì)于項(xiàng)目合同管理的影響
1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工
2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
3.合同計(jì)劃管理
合同進(jìn)度管理的工具：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等
4.合同預(yù)算管理
5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1成本風(fēng)險(xiǎn)管理
5.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
5.3商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)管理
5.4合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
〖案例討論〗采購(gòu)合同如何有效管控，有哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何規(guī)避？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
【案例解讀】
解讀某企業(yè)在項(xiàng)目合同管控中失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
【課題演練】
如何識(shí)別和建立合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2025全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變，那么采購(gòu)合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中尤為關(guān)鍵，有效的采購(gòu)合同管理可以給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
課程收益：
2 掌握：采購(gòu)合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素
2 掌握：七種不同采購(gòu)合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控
2 掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑
2 掌握：招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)
2 掌握：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則
2 掌握：采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管控登記
課程大綱：
模塊一： 如何簽訂好的采購(gòu)合同
〖案例解讀〗近3000萬(wàn)元設(shè)備采購(gòu)引糾紛，采購(gòu)合同簽訂避開(kāi)這些坑
1.合同的概念和重要性
2.合同的條款和形成主要過(guò)程
3.合同的主要條款
4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任
5.合同中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
6.合同的履行
7.合同變更與轉(zhuǎn)讓
8.合同權(quán)利義務(wù)的終止
9.合同違約與爭(zhēng)議處理
〖案例討論〗新民法典下采購(gòu)合同的變化和應(yīng)對(duì)措施？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
采購(gòu)合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素
【案例分享】
解讀某家電公司在簽訂年度合同時(shí)出現(xiàn)的重大問(wèn)題分析
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們梳理我們采購(gòu)合同存在的問(wèn)題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議
模塊二： 如何識(shí)別不同采購(gòu)合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
〖案例解讀〗從某家電企業(yè)的巨額賠償來(lái)看采購(gòu)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)管控
1.不同供應(yīng)條件下的供需雙方關(guān)系有哪些
1.1現(xiàn)貨采購(gòu)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.2定期采購(gòu)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.3無(wú)定額合同關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.4定額合同關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.5伙伴關(guān)系關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.6合資企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.7內(nèi)部供應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
2.如何運(yùn)用供應(yīng)定位關(guān)系來(lái)管控物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
3.如何運(yùn)用供應(yīng)商感知關(guān)系來(lái)明確供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)
〖案例討論〗供應(yīng)商斷供，合同上如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例分享】
解讀某企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)階段管控模具合同風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】
如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商簽訂合同
模塊三：項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
〖案例解讀〗做項(xiàng)目采購(gòu)，不要等到被坑了，才想起注重合同
1.項(xiàng)目采購(gòu)合同概述
2.項(xiàng)目采購(gòu)合同的效力
3.項(xiàng)目采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
4.項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.項(xiàng)目服務(wù)類采購(gòu)合同難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6.承攬合同的基本要求和注意問(wèn)題
7.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意問(wèn)題
8.項(xiàng)目合同的履行
9.項(xiàng)目合同變更與轉(zhuǎn)讓
10.項(xiàng)目合同權(quán)利義務(wù)的終止
11.項(xiàng)目合同違約與爭(zhēng)議處理
〖案例討論〗項(xiàng)目采購(gòu)中計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)如何控制，采購(gòu)合同上如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑
【案例解讀】
解讀某企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】
如何與項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商簽訂合同
模塊四：如何掌握招標(biāo)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
〖案例解讀〗某央企在采購(gòu)招投標(biāo)合同是如何簽訂的？
1.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)需要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)
2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)
3.有關(guān)招投標(biāo)文件的基本要求
4.招投標(biāo)過(guò)程要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題
5.招投標(biāo)合同需要明確的法律要點(diǎn)
6.招標(biāo)合同成本管控
〖案例討論〗招投標(biāo)中，合同履行的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何規(guī)避？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)
【案例分享】
某包裝企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)合同執(zhí)行時(shí)存在重大問(wèn)題解析
【課題演練】
中標(biāo)企業(yè)不簽訂采購(gòu)合同如何處理？
模塊五：掌握外貿(mào)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
〖案例解讀〗某外貿(mào)采購(gòu)合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的總結(jié)
1.外貿(mào)采購(gòu)合同的概述
2.外貿(mào)采購(gòu)合同的效力
3.外貿(mào)采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
4.外貿(mào)采購(gòu)合同的基本要求和注意問(wèn)題
5.外貿(mào)采購(gòu)合同的履行
6.外貿(mào)采購(gòu)合同變更與轉(zhuǎn)讓
7.外貿(mào)采購(gòu)合同權(quán)利義務(wù)的終止
8.外貿(mào)采購(gòu)合同違約與爭(zhēng)議處理
9.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
10.國(guó)際貨物買賣合同模板
11.國(guó)際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
〖案例討論〗外貿(mào)采購(gòu)合同中，如何正確理解國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則，如何規(guī)避對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則
【案例分享】
A、B兩家公司在國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則中如何做到風(fēng)險(xiǎn)管控
【課題演練】
外貿(mào)采購(gòu)合同需要注意十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
模塊六：如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和管控風(fēng)險(xiǎn)
〖案例解讀〗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格對(duì)于項(xiàng)目合同管理的影響
1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工
2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
3.合同計(jì)劃管理
合同進(jìn)度管理的工具：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等
4.合同預(yù)算管理
5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1成本風(fēng)險(xiǎn)管理
5.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
5.3商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)管理
5.4合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
〖案例討論〗采購(gòu)合同如何有效管控，有哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何規(guī)避？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
【案例解讀】
解讀某企業(yè)在項(xiàng)目合同管控中失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
【課題演練】
如何識(shí)別和建立合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
講師簡(jiǎn)介
南老師 老師
南老師：
教育及資格認(rèn)證
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
CIPS和ITC特約高級(jí)講師
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)7年特聘講師
國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)5年特聘講師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國(guó)內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國(guó)內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購(gòu)中心總監(jiān)，學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
2004—2013年 廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國(guó)內(nèi)西式家電最大民營(yíng)企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級(jí)培訓(xùn)師。
1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購(gòu)買課購(gòu)買主管，主任，培訓(xùn)師。
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理項(xiàng)目：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
南老師服務(wù)過(guò)的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國(guó)聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等
南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有效的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。南老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等
備 注
課程名稱：防微杜漸—采購(gòu)合規(guī)化和風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：防微杜漸—采購(gòu)合規(guī)化和風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||