課程背景：
2021年，我國發(fā)布《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，將“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”單獨(dú)成篇，提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革，在頂層設(shè)計(jì)中明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位。
2020年8月，國資委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，引導(dǎo)國有企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，加快提升傳統(tǒng) 動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。
國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從部分行業(yè)頭部企業(yè)的“可選項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)楦�多行業(yè)、更多企業(yè)的“必選項(xiàng)”，轉(zhuǎn)型整體成熟度提升，轉(zhuǎn)型資金、人才等資源投入加大，從管理者到員工都普遍參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。
數(shù)字化的浪潮席卷全球，如何應(yīng)對(duì)這次新的數(shù)字化浪潮，踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)？是許多中國企業(yè)都要嚴(yán)肅面對(duì)的問題。
為此，我們開發(fā)了《新質(zhì)生產(chǎn)力-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》課程，為大家全面、深入解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，同時(shí)，基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐和探索，幫助大家明確如何進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

課程大綱：

第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與系統(tǒng)框架
1.案例解讀：富士康基于數(shù)字化技術(shù)的降本增效
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
3.案例解讀：廣東葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)必要性
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和競爭力體現(xiàn)
6.支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)
7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架解讀
8.企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層級(jí)
（1）數(shù)據(jù)的獲取與應(yīng)用
（2）信息化系統(tǒng)應(yīng)用與問題解決
（3）基于數(shù)字化的分析與決策
（4）業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革

第二講 企業(yè)數(shù)字化營銷
一、基于數(shù)據(jù)的營銷決策
1.案例解讀：寶馬汽車的數(shù)字化營銷
2.銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
3.案例解讀：某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
4.案例解讀：某實(shí)體店基于歷史數(shù)據(jù)的營銷決策
5.基于數(shù)據(jù)決策的四個(gè)步驟
二、用戶畫像設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1.用戶畫像的三個(gè)維度
2.案例解讀：電商公司的用戶畫像與精準(zhǔn)營銷
3.案例解讀：某新能源汽車企業(yè)的用戶畫像應(yīng)用
4.案例解讀：海爾集團(tuán)基于用戶畫像的精準(zhǔn)營銷
5.用戶畫像的應(yīng)用步驟
三、數(shù)字化營銷渠道與工具綜合解讀

第三講 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新
1.數(shù)字化產(chǎn)品的四個(gè)維度：數(shù)字化創(chuàng)意、數(shù)字化開發(fā)、數(shù)字化功能、數(shù)字化運(yùn)營
2.產(chǎn)品迭代模型解讀：創(chuàng)意、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)
3.工具解讀：產(chǎn)品需求收集的方法
4.案例解讀：某公司廚衛(wèi)產(chǎn)品的創(chuàng)意、雷神筆記本電腦的誕生
5.數(shù)據(jù)分析工具：基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
6.產(chǎn)品創(chuàng)意篩選工具：基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策
7.案例解讀：數(shù)字仿真軟件在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
8.PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品數(shù)字化開發(fā)中的應(yīng)用
9.案例解讀：智能家居產(chǎn)品與智能汽車
10.數(shù)字化產(chǎn)品與物聯(lián)網(wǎng)
11.案例解讀：羅羅公司的發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)字化運(yùn)維
12.支撐產(chǎn)品數(shù)字化運(yùn)維的四個(gè)關(guān)鍵技術(shù)

第四講 數(shù)字化工廠與智能制造
1.什么是智能制造？
2.案例解讀：老板電器的智能工廠
3.數(shù)字化工廠的四個(gè)特征：自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
4.數(shù)字化工廠的建設(shè)目標(biāo)
5.數(shù)字化工廠的自動(dòng)化設(shè)計(jì)
6.案例解讀：西門子安貝格智能工廠解讀
7.數(shù)字化工廠的信息化設(shè)計(jì)
8.數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)
9.案例解讀：世界燈塔工廠
10.企業(yè)推行智能制造的十大場景

第五講 企業(yè)數(shù)字化與模式創(chuàng)新
1基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
（1）網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同 （2）個(gè)性化定制 （3）分享經(jīng)濟(jì) （4）服務(wù)型制造
2.案例解讀：C919大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)
3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個(gè)維度
4.案例解讀：美的集團(tuán)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈高效協(xié)同
5.企業(yè)內(nèi)各部門基于數(shù)字化的高效協(xié)同
6.案例分享：家居行業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化定制C2M
7.個(gè)性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑
8.案例分享：沈陽機(jī)床的“共享模式”
9.分享經(jīng)濟(jì)四大技術(shù)支撐
10.案例解讀：�？低�視的數(shù)據(jù)服務(wù)與模式創(chuàng)新
11.案例解讀：雙星集團(tuán)從賣輪胎到賣里程數(shù)
12.案例解讀：特斯拉汽車的服務(wù)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新
13.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化十大路徑

第六講 企業(yè)數(shù)字化與運(yùn)營管理
1.小組研討：防疫期間，武漢封城的依據(jù)是什么？
2.基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策
3.企業(yè)的銷量預(yù)測和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么？
4.實(shí)戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
5.企業(yè)基于信息化的運(yùn)營管理
6.企業(yè)數(shù)字化與全面預(yù)算管理
7.案例解讀：某企業(yè)數(shù)字化預(yù)算管理
8.案例解讀：美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化運(yùn)營管理

第七講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟與人才培養(yǎng)
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)方向（工信部研究成果）
3.案例解讀：海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟與路徑
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型解讀與應(yīng)用
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
7.企業(yè)所需的四類數(shù)字化人才
8.案例解讀：廣東葆德新業(yè)務(wù)拓展中數(shù)字化人才的重要作用