中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2025年9月20–21日 |
課程費用：7800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
企業(yè)收益：
1. 幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科學制定下一年 度經(jīng)營目標；
2. 幫助企業(yè)制定經(jīng)營預(yù)算 ，策劃管理活動， 圍繞目標成本全面有效推進開源節(jié)流助力；
3. 提升團隊的能力 ，創(chuàng)建富有激情、 自主經(jīng) 營的機制 ，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標增長助力。
崗位收益：
1. 通過數(shù)字化演練 ，學習銷售業(yè)績和年度經(jīng) 營總結(jié)的結(jié)構(gòu)和方法；
2. 課堂針對性輔導(dǎo) ，基于中期發(fā)展目標制定 年度經(jīng)營目標；
3. 根據(jù)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu) ，掌握經(jīng)營費用 預(yù)算編制的框架和細化方法
課程詳情
■ 大環(huán)境不好？急于尋找第二增長曲線？看不清市場 ，看不清賽道 ，看不清增長方向？
■ 如何根據(jù)年度經(jīng)營分析 ，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科學制定下一年度經(jīng)營目標？
■ 如何科學制定銷售目標？如何進行產(chǎn)品策劃？如何結(jié)合目標成本進行費用預(yù)算？
■ 制定經(jīng)營預(yù)算之后 ，如何策劃管理活動， 圍繞目標成本全面有效推進開源節(jié)流？
■ 如何創(chuàng)建富有激情、 自主經(jīng)營的機制 ，創(chuàng)造性地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標 ，實現(xiàn)增長？
針對以上問題 ，我們特邀啟商增量學院院長懷海濤老師 ，與我們一同分享《增量突破：基 于戰(zhàn)略落地的年度經(jīng)營計劃編制》的精彩課程。本課程將帶您系統(tǒng)學習企業(yè)經(jīng)營體系全貌 ，從 戰(zhàn)略高度看待年度經(jīng)營 ，全面掌握銷售分析、經(jīng)營總結(jié)、 目標制定、費用預(yù)算、方針管理和管 理活動策劃等的方法和技巧。
案例教學：結(jié)合大量企業(yè)運營實戰(zhàn)案例解析 ，使學員深入淺出 ，領(lǐng)悟企業(yè) 運營的本質(zhì)和方法， 明確變革的路徑 ，強化變革的信心；
開放問答：對于學員疑問 ，企業(yè)痛點與難點 ，實戰(zhàn)大專家將一對一解答， 實戰(zhàn)經(jīng)驗傾囊相授 ，可借鑒和落地性強。
課程大綱：
一、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)自主經(jīng)營
1、開源節(jié)流 ，年度經(jīng)營計劃編制的核心
2、從增量戰(zhàn)略到增量運營
3、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是應(yīng)對變化
4、 自主經(jīng)營激發(fā)組織活力 ，提升企業(yè)經(jīng)營績效
5、助力自主經(jīng)營實現(xiàn)的四個一致性
6、經(jīng)營 ：以年度為單位抓收、支、利潤
7、年度經(jīng)營計劃大結(jié)構(gòu)
8、年度經(jīng)營計劃編制重點
二、企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是為了應(yīng)對市場變化
1、全球政治經(jīng)濟大環(huán)境
2、歷史性戰(zhàn)略機遇:“一帶一路” ，民營企業(yè)正當時
3、中國一帶一路倡議與東南亞的戰(zhàn)略對接
4、 內(nèi)需和外貿(mào) ，誰的增長潛力大？
5、一帶一路沿線國家人口紅利巨大
6、不出海 ，就出局
三、定目標、調(diào)結(jié)構(gòu)：編制年度經(jīng)營計劃不是做+-法（上）
1、 + - 法做不出真正的年度經(jīng)營計劃
· 事務(wù)化 ，缺乏經(jīng)營思維和整體意識
· 帶著增量思維開展年度經(jīng)營計劃編制工作
2、年度經(jīng)營大目標設(shè)定
· 經(jīng)營 ：以年度為單位抓收入、利潤和支出
· 基于 VOB 和 VOC 的年度營收目標制定
3、定目標： 目標拉動成長
· BLM 領(lǐng)先業(yè)務(wù)模型
· 用年度經(jīng)營推動中期產(chǎn)品規(guī)劃實現(xiàn)
· 用客戶-產(chǎn)品組合規(guī)劃 ABC 業(yè)務(wù)
· 三級目標管理：保底目標、考核目標與挑戰(zhàn)目標
四、定目標、調(diào)結(jié)構(gòu)：編制年度經(jīng)營計劃不是做+-法（下）
4、調(diào)結(jié)構(gòu)：經(jīng)營計劃的靈魂
· 用 ABC 思維指引不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地
· 結(jié)構(gòu)化分析銷售情況（市場洞察與 SPAN 定位分析）
· 營收結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路
· 客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路
· 市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路
· 人才盤點與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路
五、明行動、配資源：年度經(jīng)營計劃落地（上）
1、行動計劃執(zhí)行支撐企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)
2、年度經(jīng)營計劃落地與復(fù)盤機制
3、年度行動計劃識別出重點工作（ GS）
4、 目標與業(yè)績改善循環(huán)路徑圖
六、明行動、配資源：年度經(jīng)營計劃落地（中)
5、營銷行動支撐銷售目標實現(xiàn)
6、組建企業(yè)作戰(zhàn)單元
七、明行動、配資源：年度經(jīng)營計劃落地（下)
7、月度經(jīng)營會議推進計劃落實
8、公司會議體系規(guī)劃
講師簡介
懷海濤 老師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
從事職業(yè)顧問近二十年 ，深熟各類型企業(yè)的運作流程 ，在長期的企業(yè)管理和項目推進中積累了
豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。主導(dǎo)過百余家企業(yè)的管理變革項目， 內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團化管理構(gòu) 建、組織變革、薪酬績效體系建設(shè)、流程優(yōu)化和人才隊伍建設(shè)等 ，并為數(shù)十家企業(yè)系統(tǒng)化實施 了增量突破戰(zhàn)略陪伴項目。帶領(lǐng)顧問團隊 ，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要系統(tǒng)性開發(fā)了 KMTI 業(yè)績激 勵體系建設(shè)四步法、增量突破四輪驅(qū)動系統(tǒng)等自主技術(shù)及管理工具 ，助力中國企業(yè)從優(yōu)秀走向 卓越。
【授課特點】
倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧 ，實踐理論并舉 ” ，課程內(nèi)容注重實用性及啟發(fā)性 ，善于從事物本源出
發(fā) ，全面系統(tǒng)解決問題。 內(nèi)容落地實戰(zhàn) ，將案例、工具和方法有機結(jié)合 ，激發(fā)學員由“知道” 到“做到”。
【主講課程】
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、 《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計》、 《目標管理與績效考核》、 《流程再造與 案例分享》
【服務(wù)客戶】
海大集團、唐人神集團、泰豪集團、好萊客家居股份、好太太、瑞松科技、松井新材、先尼科化 工、集泰股份、聚石化學股份、廣東邦固化學、元利化學集團、江蘇建筑科學研究院、瑞德智 能、博睿光電、廣亞集團、興發(fā)鋁業(yè)、泰裕達集團、小熊電器股份、格力凌達、比克電池、科隆 新能源、廣汽乘用車、東風本田發(fā)動機、寶萊特醫(yī)療股份、麗珠集團新北江制藥股份等等。
課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總等經(jīng)營高管團隊
備 注
課程名稱：增量突破：基于戰(zhàn)略落地的年度經(jīng)營計劃編制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：增量突破：基于戰(zhàn)略落地的年度經(jīng)營計劃編制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||