一、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一、6S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)
1、6S管理概要
2、6S管理實(shí)戰(zhàn)

主題二、6S管理工具
1、如何制作及使用6S問(wèn)題診斷一覽表
2、如何制作及使用保管場(chǎng)所確定基準(zhǔn)表
3、紅牌作戰(zhàn)程序、要點(diǎn)
4、定點(diǎn)攝影程序、要點(diǎn)、案例
5、目視管理案例研討

主題三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
1、新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用
3、現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成

主題四、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法一：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
1、異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)
2、挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)
3、問(wèn)題改善的思考步驟

主題五、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法二：如何消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類(lèi)型
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己
3、部下培養(yǎng)的4種途徑

主題六、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法三：如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
3、品質(zhì)保證體系的建立與維持
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理

主題七、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法四：培養(yǎng)激勵(lì)下屬
1、何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)編寫(xiě)的要點(diǎn)
3、指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式

主題八：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、安全事故分類(lèi)
2、為什么會(huì)出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任
4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化

二、主講專(zhuān)家
姜上泉 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、績(jī)效成本咨詢顧問(wèn)。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國(guó)內(nèi)知名餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理，具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效成本改善有著豐富的理論知識(shí)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
汪錦暉 原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師；臺(tái)灣省臺(tái)中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級(jí)咨詢師，曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。
　　（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）