中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
柳州 2009年3月23日至3月27日(23日全天報(bào)到,24日、25日、26日全天授課,27日結(jié)束) | 柳州 2009年3月23日至3月27日(23日全天報(bào)到,24日、25日、26日全天授課,27日結(jié)束) |
桂林 2008年12月20日至12月23日 (20日全天報(bào)到,21日、22日全天授課,23日結(jié)束) |
課程費(fèi)用:1300元/人(1300元,如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
培訓(xùn)背景
最近,美國(guó)著名的麥肯錫公司出了一本書(shū)叫做《改革領(lǐng)導(dǎo)人》,作者在深入調(diào)研百家世界知名成功企業(yè)后指出:企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展,做出更高的業(yè)績(jī),最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。然而,企業(yè)中有部分中層管理者,自我執(zhí)行力存在較大的問(wèn)題,當(dāng)公司安排任務(wù)時(shí)他們往往事不關(guān)己高高掛起或能躲則躲,嚴(yán)重影響了公司的整體戰(zhàn)斗力。
作為企業(yè)中堅(jiān)力量的中層主管身負(fù)重任、勵(lì)精圖治,但您具體做了怎樣的準(zhǔn)備?為了更好地完成任務(wù)、帶好隊(duì)伍,您知道該從何處入手嗎?21世紀(jì)高效管理者必備的六大核心管理技能,您掌握了嗎?
研修內(nèi)容
主題一:企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)
1、企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2、企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
3、企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)
主題二:企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)、任務(wù)?
1、企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的作用
2 、企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖?
3、企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成
4、企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧
主題三:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
1、管理者的角色認(rèn)知:三大任務(wù)和五項(xiàng)工作
2、管理者的十大工作關(guān)系分析
3、從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀(guān)念突破
4、管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成
主題四:如何有效輔佐上司
1、如何正確認(rèn)識(shí)上司
2、準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格
3、與上司對(duì)話(huà)的6個(gè)要點(diǎn)
4、有效輔佐上司的方法和技巧
主題五:如何有效激勵(lì)
1、用責(zé)任感權(quán)威性激勵(lì)下屬
2、幫助下屬為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)
3、強(qiáng)化希望和信任,鼓勵(lì)設(shè)想
4、如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境等激勵(lì)下屬
主題六:如何自我引導(dǎo)的授權(quán)
1、重新認(rèn)識(shí)權(quán)力
2、正確認(rèn)識(shí)授權(quán)
3、如何真正實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)
4、如何實(shí)現(xiàn)從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變
主題七:如何培養(yǎng)精英下屬
1、有效輔導(dǎo)的關(guān)鍵和核心
2、成功培養(yǎng)下屬的四個(gè)步驟
3、有效輔導(dǎo)的方法和技巧
4、如何從管理者走向教練
主題八:如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與處理沖突
1、正確理解團(tuán)隊(duì)
2、如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突
3、如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
4、如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門(mén)工作效率
主題九:如何溝通協(xié)調(diào)
1、如何克服溝通中的障礙
2、有效的溝通技巧
3、如何積極聆聽(tīng)
4、如何通過(guò)有效溝通來(lái)解決問(wèn)題
主講專(zhuān)家
蘆 巖 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授,高級(jí)咨詢(xún)師,清華大學(xué)工商管理碩士,曾任九略管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)兼總裁、北京華夏基石教育文化有限公司總經(jīng)理、上海逸升實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理。
徐玖平教授 清華大學(xué)博士,四川大學(xué)博士,博士導(dǎo)師。中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。國(guó)家杰出青年基金項(xiàng)目獲得者,四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人,四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專(zhuān)家。主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金會(huì)、國(guó)家自然科學(xué)基金會(huì)、科技部、教育部等科研項(xiàng)目43項(xiàng);在《IEEE Transaction on Fuzzy Systems》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表267篇,73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等檢索系統(tǒng)索引、評(píng)論、引摘;在科學(xué)出版社、高等教育出版社等出版著作21部。獲國(guó)際運(yùn)籌學(xué)進(jìn)展獎(jiǎng)、中國(guó)青年科技獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)11次!禝nternational Journal of Management Science and Engineering Management》主編,《World Journal of Modelling and Simulation》副主編,《中國(guó)管理科學(xué)》等6家學(xué)術(shù)期刊編委。已為國(guó)家培養(yǎng)100余名博、碩士。
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
1、企業(yè)(集團(tuán)、工廠(chǎng)、礦局)高層管理者,包括:董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、三總師;以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、廠(chǎng)長(zhǎng)助理等部門(mén)經(jīng)理。
2、企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo):生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、供應(yīng)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等)科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、經(jīng)理。
3、企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導(dǎo):主管銷(xiāo)售副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷(xiāo)售經(jīng)理等。
備 注
課程名稱(chēng):做最好的中層——中層經(jīng)理如何做好基礎(chǔ)管理高級(jí)研修班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):做最好的中層——中層經(jīng)理如何做好基礎(chǔ)管理高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |