◆揭密現(xiàn)代加盟之父麥當勞的贏利模式
◆專業(yè)分析國美蘇寧商業(yè)模式和贏利模式的價值和缺陷
◆深度剖析中國最大加盟體系皇明18000家加盟店的擴張秘笈
◆系統(tǒng)展示美的加盟店投資分析報告和全套操作手冊
◆目前，采用“11+3贏利模式”的1000多家企業(yè)中。營業(yè)利潤提升300%以上的約占19.8%；營業(yè)利潤提升200-300%的約占18.9%；營業(yè)利潤提升100-200%的約占46.3%；營業(yè)利潤提升50-100%的約占4%。

一、【什么是《連鎖加盟“11+3”贏利模式》咨詢與公開課一體化解決方案？】
●連鎖業(yè)本質是將可復制的贏利模式進行低成本的擴張。商業(yè)模式與贏利模式的創(chuàng)新來源于咨詢與課程一體化解決方案！
●“兵貴神速”，速度同樣決定著連鎖企業(yè)的成敗。以“指數(shù)速度”擴張版圖，既快且穩(wěn)地做大做強做久連鎖加盟體系是執(zhí)行連鎖加盟戰(zhàn)略的關鍵！
●商業(yè)模式、市場計劃書和實操手冊是導入、拉動連鎖加盟體系的三駕馬車。在激烈的連鎖商戰(zhàn)中，這三大法定文本的專業(yè)性和創(chuàng)新性不可或缺！
●90%中國連鎖業(yè)的失敗源于兩軟肋：流水線作業(yè)體系和分公司掌控。將短板補強，轉化為優(yōu)勢，刻不容緩！
●中國連鎖加盟戰(zhàn)略第一人尹傳高博士與更多知名實戰(zhàn)專家聯(lián)手，一一破解連鎖業(yè)疑難雜癥 ，提供最具實戰(zhàn)價值的連鎖業(yè)管理新思維、新理念，打造連鎖企業(yè)競爭力，開啟連鎖企業(yè)財富大門！

二、【《連鎖加盟11+3贏利模式》標準咨詢項目目錄】
1.總部贏利部分
①品牌創(chuàng)新與梳理報告
②加盟專賣店管理組織及職責說明書
③加盟專賣店管理流程與制度設計
④加盟專賣店管理及執(zhí)行手冊
⑤加盟專賣系統(tǒng)運營系統(tǒng)管理手冊
⑥加盟專賣系統(tǒng)督導手冊
⑦加盟專賣系統(tǒng)培訓手冊
2.單店贏利部分
①加盟專賣店店面訓練手冊
②加盟專賣店績效考核管理方案
3.拓展贏利部分
①加盟專賣店盈利報告
②加盟體系招商計劃書
③加盟專賣店管理及執(zhí)行手冊

三、【《連鎖加盟11+3贏利模式》咨詢與課程一體化解決方案背景】
◆席卷全球的“金融危機”對中國經(jīng)濟的危害在加深！企業(yè)如何利用加盟連鎖戰(zhàn)略突出重圍，是很多傳統(tǒng)品牌和中小型企業(yè)的困局所在！
◆連鎖加盟是一種被公認為投入最少、見效最快的商業(yè)戰(zhàn)略模式。西方發(fā)達國家的連鎖加盟在商業(yè)經(jīng)營中占有很高的比例。在中國，連鎖加盟這種商業(yè)模式現(xiàn)在每年以50%～60%的速度蓬勃增長。根據(jù)商務部的有關數(shù)據(jù)，我國已成為世界上連鎖加盟市場增長率最高的國家。
◆然而，連鎖行業(yè)在迅速發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題。尤其最近幾年，一些國內知名的連鎖品牌紛紛收縮戰(zhàn)線，“越招越傷”的現(xiàn)象比較嚴重！原因是多方面的，比如連鎖加盟企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失、管理人才不到位、加盟店自行其是、日常管理混亂……種種問題導致了連鎖加盟體系的失控，從而使其品牌蒙受損失。可見，很多連鎖企業(yè)對連鎖加盟的內涵理解還不準確，認為連鎖加盟只是一種擴張方式，而忽視了對連鎖加盟體系的強化和管理能力的提高，致使在擴張過程中出現(xiàn)種種危機。
◆《連鎖加盟“11+3”贏利模式》咨詢與課程一體化解決方案由尹傳高博士的咨詢顧問團隊研發(fā)，集合了在200家連鎖企業(yè)培訓、咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗和對100家代表性加盟企業(yè)的深入跟蹤、研究的理論成果，將為您貼身傳授連鎖加盟體系構建的秘笈，讓您輕松解決連鎖加盟中的各種疑難問題！

五、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程特色】
●融合國內外豐富的經(jīng)典案例，系統(tǒng)全面，針對性強、實戰(zhàn)性強；
●多媒體教學、沙龍、現(xiàn)場講授相結合；
●高端小班授課，實現(xiàn)學員與專家、學員與學員之間的充分交流互動

八、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程大綱】
前 言：商業(yè)模式和盈利模式是連鎖經(jīng)營的核心

一、探索與羅萊的超越
1.連鎖加盟如何挽救一個企業(yè)
2.連鎖加盟如何壯大一個產(chǎn)業(yè)

二、“星光工程”與美的“趕集”
1.連鎖加盟戰(zhàn)略需要整體性提升和超越的原因
2.中國企業(yè)快速成長的核心機密（企業(yè)品牌快速成長的機密）

三、融資9億打造核心競爭力
1.連鎖加盟做大做強的核心機制是什么
2.連鎖加盟的關鍵邏輯
3.如何破解連鎖加盟戰(zhàn)略落地問題

第一部分：4大營銷戰(zhàn)略和12個新特征
一、新經(jīng)濟環(huán)境下連鎖業(yè)運作模式和內在邏輯
1.影響企業(yè)增長的因素在增加
2.品牌集中度加劇
3.國際品牌對中國品牌的沖擊會加大
4.擴大內需的政策得到體現(xiàn)
5.重視原創(chuàng)與知識產(chǎn)權
6.全市場的渠道競爭必然性
7.工業(yè)設計的超越競爭之路
8.品牌建設的情感價值訴求成為新特點
9.奢侈品消費者的新特點
10.“中國風”成為營銷新元素
11.戰(zhàn)略性渠道成為新的課題
12.營銷過度、戰(zhàn)略不足成為新問題
二、案例分析
比亞迪、TCL電腦、幸福樹模式、I TELL與HOPE、華帝、新天酒業(yè)、富安娜、蘇寧與國美、皇明概念論。

第二部分：20個核心知識點和4大招商法定文本
一、連鎖加盟的經(jīng)典理論
1.連鎖經(jīng)營價值的一個重要結論
復制做大，變革圖強，做大做強戰(zhàn)略是連鎖加盟戰(zhàn)略的核心
2.連鎖經(jīng)營的二個核心
3.連鎖經(jīng)營的三個原理
①商業(yè)模式
②管理標準
③組織形式
4.連鎖加盟管理的四個基本點
5.連鎖經(jīng)營的五項特征
6.特許加盟的5個陷阱與5個成功要素
7.連鎖經(jīng)營系統(tǒng)解決方案
8. 連鎖加盟實施的三大法定要件
①商業(yè)模式
②投資報告
③市場計劃書和實操手冊
二、案例分析
百果園、麥當勞、美的、九陽、勝家縫紉機、Lonon朗能電氣。

第三部分：11個商業(yè)模式創(chuàng)新點和335模型
一、連鎖加盟“11+3”贏利模式
①融資—— 融資是連鎖加盟的重要使命，也是企業(yè)做大的關鍵。
②利益共同體—— 連鎖加盟就是對利益共同體戰(zhàn)略的落實。
③精品—— 剖析連鎖企業(yè)如何把產(chǎn)品上升為精品這一難題。
④低端破壞—— 低端破壞戰(zhàn)略實施是否恰當將直接決定連鎖加盟的成敗。
⑤聚焦——聚焦反映了實施連鎖戰(zhàn)略的中國式思維本質，如何聚焦、在何地聚焦，關系到連鎖的成敗。
⑥復制—— 復制什么？如何復制？提煉可以復制的基因是個難點。
⑦變革—— 形成一個成熟的商業(yè)模式，變革的路線和實施過程是所有問題的關鍵。
⑧整合和優(yōu)化——新的整合思維關系到一個連鎖產(chǎn)品價值的成敗，也是企業(yè)實施連鎖加盟戰(zhàn)略的難點。
⑨價值創(chuàng)造—— 價值是什么？創(chuàng)新是什么？價值與創(chuàng)新到底哪個是需要解決的關鍵問題？
⑩能力建設—— 能力決定定位，定位影響品牌，品牌制約規(guī)模。
○11結構—— 結構決定結果。那么如何有效構造連鎖加盟體系的結構？
二、案例分析
ITAT、皇明、新東方、7—11、華神火鍋、小肥羊、流行美。

第四部分：連鎖加盟三大利潤源和三大支柱體系
一、 體系決定利潤
1.總部運營體系與品牌創(chuàng)新系統(tǒng)
工程分論——“總部戰(zhàn)略規(guī)劃體系” 工程分論——“品牌體系”
工程分論——“店址評估體系” 工程分論——“建店體系”
工程分論——“物流體系” 工程分論——“開店作業(yè)體系”
工程分論——“營運體系” 工程分論——“拓展體系”
訓練系統(tǒng) 督導系統(tǒng)
2.單店贏利系統(tǒng)與導購系統(tǒng)
3.多店成長系統(tǒng)與拓展
二、案例分析
真功夫、KFC、藝之卉、前鋒電子、藏酒閣、永和豆?jié){、皇明、美的。

第五部分：總結

九、【學員感言】
◆尹博士對皇明加盟體系的構建起到了非常大的促進作用，在和尹博士的長期合作中，皇明全面啟動了新價值經(jīng)營，拓展了對加盟三大思想體系的全面實踐！——皇明太陽能董事長 黃鳴
◆尹博士對華帝專賣店的管理起到了很大的促進作用，“五星級管理”加快了華帝經(jīng)銷體系的升級和轉型！——華帝總裁 黃啟均
◆能夠如此系統(tǒng)、深刻地傳授連鎖加盟戰(zhàn)略的老師目前還真不多，聽尹傳高博士和李備先生關于連鎖加盟戰(zhàn)略的分析有茅塞頓開的感覺，特別是連鎖加盟的11個要素分析讓我受益匪淺！解決了我在很多大企業(yè)工作實踐中的“為什么如此？”的深層次問題。結合大師的講解，運用到自己公司中，還真立竿見影！ ——嘉德龍電器有限公司總裁 龔志安
◆一直在營銷行業(yè)工作，學得不少，實踐得更多，但總感覺抓不住營銷的根本，總有一種不痛快的感覺，感覺總是在現(xiàn)象中，感覺不塌實。聽尹博士的加盟體系的解決方案課程，解決了我十幾年來在中國市場上的很多困惑，對公司未來的發(fā)展很有幫助。 ——康寶生活電器有限公司營銷總經(jīng)理 胡文忠
◆我在中電電氣一直負責營銷工作，但一直沒有能夠很好、很透徹地搞清楚營銷戰(zhàn)略問題，沒有搞清楚營銷做大的關鍵，但聽了兩位老師的課程后，再對照中電電氣十幾年來的營銷變革，確實理順了我的思路，非常好！——中電電氣集團董事、營銷總經(jīng)理 方翔