課程背景： 　
在金融風(fēng)暴的影響下，各公司廠長(zhǎng)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？作為廠長(zhǎng)的績(jī)效管理目標(biāo)有哪些？工廠的供應(yīng)生產(chǎn)能力對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)有多大的幫助？降低工廠成本的難度有哪些？如何提高工廠的應(yīng)變能力？如何管理采購(gòu)部門(mén)？如何管理生產(chǎn)物控部門(mén)？如何管理倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)？如何管理好工廠庫(kù)存？ 　
課程核心內(nèi)容： 　
如何確定廠長(zhǎng)的績(jī)效管理目標(biāo)？采購(gòu)管理的核心任務(wù)是什么？如何做好采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略管理？如何選對(duì)供應(yīng)商？生產(chǎn)物控管理的核心任務(wù)是什么？如何提高生產(chǎn)服務(wù)能力？如何制訂主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的核心任務(wù)是什么？如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率？如何降低運(yùn)輸成本？庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？什么是“零庫(kù)存”與VMI？如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？　

課程大綱： 　
第一部分：如何確定廠長(zhǎng)的績(jī)效管理目標(biāo)？ 　
◇制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別 　
◇寶潔與沃爾瑪?shù)墓��?yīng)鏈區(qū)別？ 　
◇三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎？ 　
◇企業(yè)有錢(qián)應(yīng)花在哪里？ 　
◇供應(yīng)鏈管理的KPI目標(biāo)有哪些　 　
◇綠箭口香糖的核心特點(diǎn)是什么？ 　
◇富士康公司與可口可樂(lè)公司的供應(yīng)鏈有什么區(qū)別？ 　
◇四種供應(yīng)鏈類(lèi)型的比較？ 　
◇什么是企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化？ 　
◇Dell模式的核心是什么？ 　
◇為什么要把生產(chǎn)外包？ 　
◇27％的供應(yīng)鏈管理用于直接經(jīng)濟(jì)效益 　
◇如何降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的直接成本 　
◇降低采購(gòu)成本的挑戰(zhàn)有哪些？ 　
◇各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 　
◇采購(gòu)成本管理的方法有哪些 　
◇降低生產(chǎn)成本的挑戰(zhàn)有哪些？ 　
◇生產(chǎn)管理的難度在哪里？ 　
◇降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的挑戰(zhàn)有哪些？ 　
◇降低運(yùn)輸成本的挑戰(zhàn)有哪些？ 　
◇我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ 　
◇降低庫(kù)存成本的挑戰(zhàn)有哪些？ 　
◇庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 　
◇庫(kù)存的七種成分 　
◇供應(yīng)鏈的社會(huì)責(zé)任 　
◇牛根生這些話是真心的嗎？ 　
◇27％的供應(yīng)鏈管理用于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力 　
◇在同樣惡劣的環(huán)境下，倒閉的都是一些什么樣的企業(yè)？ 　
　
第二部分：如何做好采購(gòu)供應(yīng)管理？ 　
第一講：采購(gòu)管理的核心任務(wù)是什么？ 　
◇采購(gòu)管理的四大類(lèi)別 　
◇采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo) 　
◇各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別 　
◇采購(gòu)管理的基本流程 　
◇不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？ 　
◇七大部門(mén)的采購(gòu)管理協(xié)調(diào) 　
◇采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？ 　
◇采購(gòu)人員的職責(zé) 　
◇對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求 　
◇采購(gòu)管理的四大類(lèi)別 　
◇采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo) 　
◇各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別 　
第二講：如何做好采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略管理？ 　
第一節(jié)：如何分類(lèi)？ 　
◇如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類(lèi)？ 　
◇某外資餅干公司的原材料分類(lèi) 　
◇本企業(yè)采購(gòu)物品的四限分類(lèi) 　
第二節(jié)：分類(lèi)的作用是什么？　 　
一、什么是“集中”與“分散”采購(gòu) 　
◇同一物品的單一與多家策略 　
◇不同物品由一家供應(yīng)還是各供應(yīng)各？ 　
◇歐倍德公司是如何進(jìn)行集中與分散采購(gòu)的 　
◇哪類(lèi)物品應(yīng)由集團(tuán)集中采購(gòu)？ 　
◇如何處理好集團(tuán)采購(gòu)與各使用單位采購(gòu)的關(guān)系？ 　
二、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系按照交易方式的分類(lèi) 　
◇如何面對(duì)交易型供應(yīng)商? 　
◇如何面對(duì)合作型供應(yīng)商? 　
◇買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的確定 　
三、如何降低采購(gòu)成本？ 　
◇如何降低采購(gòu)成本 　
◇采購(gòu)物品管理策略的失誤會(huì)在哪里？ 　
第三講:　　　如何選對(duì)供應(yīng)商？ 　
◇買(mǎi)賣(mài)雙方的利益之差 　
◇什么是供應(yīng)商的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)? 　
◇供應(yīng)商的客戶分類(lèi) 　
◇供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？ 　
◇吸引力水平的主要內(nèi)容 　
◇供應(yīng)商的能力與積極性的平衡 　
◇什么是買(mǎi)賣(mài)之間的門(mén)當(dāng)戶對(duì)? 　
◇如何選擇“最合適的”的供應(yīng)商？ 　
　
第三部分：如何做好生產(chǎn)物控管理 　
第一講：生產(chǎn)物控管理的核心任務(wù)是什么？ 　
◇PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？ 　
◇某外資電子廠的四種供應(yīng)鏈類(lèi)型 　
◇制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式 　
◇某外企PMC的崗位職責(zé) 　
◇生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程 　
◇PMC工作的難度在哪里？ 　
第二講：如何提高生產(chǎn)服務(wù)能力？ 　
◇訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn) 　
◇某外資化工廠銷(xiāo)售訂單管理不良的原因 　
◇如何改善銷(xiāo)售訂單管理的不良 　
◇產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？ 　
◇某外資食品廠的滾動(dòng)計(jì)劃制度 　
◇滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較 　
◇如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？ 　
◇什么是效率式計(jì)劃 　
◇某OEM工廠的靈活式計(jì)劃 　
◇兩種計(jì)劃的比較 　
◇如何改進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效？ 　
◇如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？ 　
第三講：如何制訂主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？ 　
◇某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟 　
◇第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖 　
◇第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期 　
◇第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最早時(shí)間” 　
◇第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最遲時(shí)間” 　
◇第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差 　
◇第六步：對(duì)“最初的工期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整 　
◇第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化 　
◇第八步：編制生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖 　
◇第九步：生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整 　
第四講：如何制定MRP生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？ 　
◇MRPII的目標(biāo)是什么？ 　
◇MRP的輸入和輸出 　
◇某電子配件廠Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖 　
◇Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM） 　
◇某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖 　
◇抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM） 　
◇MRP　系統(tǒng)的訂貨方法 　
◇某外資藥廠的MRP訂貨 　
第四部分：如何做好物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 　
第一講：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的核心任務(wù)是什么？ 　
◇物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？ 　
◇某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求 　
◇客戶服務(wù)重要性的排序 　
◇物流總成本包括哪些？ 　
◇物流管理的運(yùn)作流程 　
◇某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度 　
第二講：如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率？ 　
◇儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 　
◇某汽車(chē)配件廠倉(cāng)庫(kù)布局的設(shè)計(jì) 　
◇倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 　
◇為什么會(huì)三低？ 　
◇儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ 　
◇如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率 　
◇不同布局的比較 　
◇如何提高有效儲(chǔ)位的利用率 　
◇某電訊企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的布局管理 　
◇如何提高單位倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用吞吐量 　
◇某外資配送中心的貨架類(lèi)型 　
◇各國(guó)托盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格 　
第三講：如何降低運(yùn)輸成本？ 　
◇運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？　 　
◇四種運(yùn)輸工具的比較　 　
◇公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素　 　
◇各種運(yùn)輸方式的成本比較 　
　
第五部分：如何做好庫(kù)存管理？ 　
第一講：庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？ 　
◇庫(kù)存的三大作用 　
◇庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響 　
◇什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ 　
◇部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平 　
◇庫(kù)存的七種成分 　
◇不同庫(kù)品的成分差異 　
◇誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？ 　
◇庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑�因�?　
◇如何提高庫(kù)存管理水平？
　
第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？ 　
◇獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法 　
◇什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法? 　
◇如何確定定量法的訂貨點(diǎn)? 　
◇經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例 　
◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系 　
◇什么是定期（間斷）訂貨管理法? 　
◇定期法的訂貨數(shù)量確定 　
◇兩種訂貨方法的比較 　
◇定量法的局限性 　
◇訂單響應(yīng)期與定期間隔期 　
◇如何確定定期間隔天數(shù)？ 　

第三講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？ 　
◇什么是JIT？ 　
◇JIT的生產(chǎn)管理示意圖 　
◇JIT與JIC的區(qū)別 　
◇JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi) 　
◇為什么會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)？ 　
◇MRP　II　與　JIT的比較 　
◇什么是敏捷與精益？ 　
◇敏捷化的好處是什么？ 　
◇如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？ 　
◇JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別 　
◇供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） 　
◇奔馳(MCC子公司)---Smart轎車(chē)的JIT供應(yīng)鏈 　

第四講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用 　
◇數(shù)據(jù)與信息有無(wú)區(qū)別? 　
◇四大信息管理系統(tǒng) 　
◇MRP　II、DRP和ERP 　
◇上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？ 　
◇我國(guó)制造業(yè)的信息化程度 　
◇四種信息工具 　
◇商品條形碼和物流條形碼 　
◇使用物流條碼的作用是什么？ 　
◇什么是射頻識(shí)別技術(shù)　RFID(電子標(biāo)簽)? 　
◇DF公司的智能化倉(cāng)庫(kù) 　
◇射頻識(shí)別技術(shù)　RFID目前的不足 　
◇物流EDI的概念 　
◇雀巢與家樂(lè)福 　
◇什么是POS系統(tǒng)