中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2009年1月9-10日

課程費(fèi)用:2500元/人(2500元/2天 (包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
使參與的學(xué)員能夠逐步認(rèn)識(shí)精益思想,有重點(diǎn)地掌握現(xiàn)場管理中的實(shí)用技術(shù),迅速提出提案并立即付諸實(shí)際行動(dòng)



課程詳情

【課程背景】
中國的制造型企業(yè)中,絕大多數(shù)是中小型制造企業(yè),它們有著有經(jīng)營靈活的優(yōu)點(diǎn)。但是接到訂單開工后,生產(chǎn)現(xiàn)場往往忙亂成一鍋粥;生產(chǎn)旺季來臨,各種問題會(huì)層出不窮地冒出來,經(jīng)理、主管疲于四處救火、保出貨;而交貨拖期、質(zhì)量問題又頻頻出現(xiàn)。當(dāng)生產(chǎn)淡季時(shí),人心迅速渙散,員工到處尋找出路。
中小制造型企業(yè)似乎總是碎步走在鋼絲繩上,一不小心就會(huì)跌落。世界經(jīng)濟(jì)目前處于衰退通道中,自07年以來,從珠三角、長三角到環(huán)渤海,中國經(jīng)濟(jì)最具活力的三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)連續(xù)發(fā)生了大量中小企業(yè)倒閉、停工半停工事件。幸存的企業(yè)都在思考,如何擺脫這種困境?(其實(shí)中小制造型企業(yè)內(nèi)部存在著巨大的“金礦帶”,而中、基層管理人員是開采潛力金礦的主力。只要理念和方法得當(dāng),持之以恒地消滅浪費(fèi),就可以掌握企業(yè)生存與發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。)

【授課特點(diǎn)】
1、授課中會(huì)結(jié)合課程特點(diǎn),安排一個(gè)下午的現(xiàn)場研討和講師現(xiàn)場挖掘問題的點(diǎn)評,讓學(xué)員學(xué)會(huì)現(xiàn)場挖掘和解決問題;
2、課件為綱、講授為主,有大量案例穿插其中,以討論與作業(yè)發(fā)表作為及時(shí)練習(xí)和鞏固。

【課程內(nèi)容】
第一講:中小型制造業(yè)現(xiàn)場的金礦
 中小制造型企業(yè)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)
 現(xiàn)場管理人員的習(xí)慣誤區(qū)
 現(xiàn)場的潛力金礦定位與識(shí)別
 準(zhǔn)確、簡明地描述和溝通問題
 案例演練
 潛力金礦的識(shí)別:某出口型工廠現(xiàn)場案例分析
 準(zhǔn)確描述浪費(fèi)的練習(xí)

第二講:車間主管應(yīng)明了的一本帳
 車間的產(chǎn)能究竟有多大
 產(chǎn)前物料和工藝條件是否齊備
 如何排程、派工與插單的處理
 各工單的執(zhí)行進(jìn)度和狀態(tài)如何
 在制工單問題如何發(fā)現(xiàn)與處理
 未關(guān)閉/問題工單如何總結(jié)與分析
 案例演練
 生產(chǎn)人員與關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)能預(yù)算實(shí)例
 插單處理實(shí)例

第三講:科學(xué)制定工價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 工價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用范圍
 制定工價(jià)/工時(shí)的原則和方法
 工價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)系
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵、構(gòu)成與維護(hù)
 微動(dòng)作研究/MOD法應(yīng)用簡介
 案例演練
 工價(jià)制定案例
 MOD法應(yīng)用,動(dòng)作分解案例

第四講:生產(chǎn)效率管理的主要方法
 通過目視化管理發(fā)現(xiàn)效率損失
 運(yùn)用工時(shí)分析發(fā)現(xiàn)效率損失
 運(yùn)用工時(shí)分析修正工價(jià)中的偏差
 損失工時(shí)的發(fā)現(xiàn)與控制方法
 流水線平衡損失的分析
 案例演練
 目視化管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的圖片案例
 工時(shí)報(bào)表分析案例

第五講:現(xiàn)場改善的五大步驟
 運(yùn)用 QCDSM 調(diào)查、確定改善主題
 運(yùn)用5W1H 和5Why調(diào)查表進(jìn)行現(xiàn)狀分析
 運(yùn)用現(xiàn)場改善的四項(xiàng)原則
 模擬、試驗(yàn)與效果檢查
 方案標(biāo)準(zhǔn)化及總結(jié)
 案例演練
 分小組討論、現(xiàn)場觀察,選定改善主題

第六講:現(xiàn)場改進(jìn)的實(shí)用方法
 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
 雙手工作分析法
 人機(jī)配合操作分析法
 快速換模方法與應(yīng)用
 防呆法應(yīng)用
 案例演練
 快速換模案例分析
 防呆案例小組討論

第七講:安全管理與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 清潔生產(chǎn)的方法
 產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)防護(hù)方法
 安全生產(chǎn)與消除工傷
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模板應(yīng)用
 案例演練
 分組討論,如何消減本車間的工傷
 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的案例分析

第八講:分組改善作業(yè)與發(fā)表


講師簡介

  朱書元 老師
教育背景:
上海交通大學(xué)MBA,擁有豐富的精益生產(chǎn)管理、工業(yè)工程推行經(jīng)驗(yàn),以及成功獨(dú)到的產(chǎn)能管理經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈運(yùn)作流程管理的經(jīng)驗(yàn),參加了美國CPIM(庫存與生產(chǎn)管理師)認(rèn)證。

工作經(jīng)歷:十四年優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、華為技術(shù)、某歐洲外企、民營等制造型企業(yè);在東風(fēng)與華為從事9年半高端制造業(yè)工業(yè)工程改善、設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與管理工作,曾在戶外家具制造公司擔(dān)任高層生產(chǎn)運(yùn)作管理、總經(jīng)理職位,以及在國內(nèi)著名咨詢公司成功任職2年高級顧問。

擅長領(lǐng)域:《精益生產(chǎn)管理》、《IE工業(yè)工程》、《產(chǎn)能管理》、《供應(yīng)鏈運(yùn)作流程管理》、《戰(zhàn)略管理研討》

授課風(fēng)格:朱老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識(shí)廣博, 課程深入淺出,氣勢大度,嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默,控場能力強(qiáng),對學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。特別擅長咨詢式的培訓(xùn)方式,對制造業(yè)的精益生產(chǎn)問題有獨(dú)到見解,幫助學(xué)員解決工作中的實(shí)際問題。

典型客戶名單:華為技術(shù)、江淮汽車、三一重工、一力集團(tuán)、呼鐵外經(jīng)、大富科技、華達(dá)通信、亞帝實(shí)業(yè)等等。

部分精益生產(chǎn)項(xiàng)目成果:
某通信制造公司,通過系統(tǒng)化地推行精益生產(chǎn)、IE工作研究方法,使得PCB年產(chǎn)量達(dá)到200多萬pcs,增加一倍多;單板加工周期縮短25%,SMT換線時(shí)間縮短40%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長14%,客戶投訴次數(shù)降低一半,質(zhì)量直通率提高10個(gè)百分點(diǎn),單位加工成本降低30%,設(shè)備利用率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
某金屬家具制造公司,通過價(jià)值流分析等手段,打通五金加工和噴粉加工等工序的產(chǎn)能瓶頸,在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)出提高到5倍,關(guān)鍵的工序產(chǎn)品合格率從70%提高到90%,而同期生產(chǎn)人員僅增加50%、未增加設(shè)備投資。


課程對象

中小制造型企業(yè)中、基層生產(chǎn)管理人員、物料計(jì)劃與控制人員


   注


課程名稱:挖掘中小制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的金礦

 


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課程名稱:挖掘中小制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的金礦       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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