一、為什么要進行全面預(yù)算管理
　　- 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
　　- 全面預(yù)算管理的基本理念
　　- 全面預(yù)算管理的特點和作用
　　- 全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略
　　- 以戰(zhàn)略與目標引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
　　- 預(yù)算是實現(xiàn)組織目標的資源路徑
　　- 資源優(yōu)化配置是管理層的法律責任
　　二、預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ)
　　- 預(yù)算控制的理念基礎(chǔ)
　　- 預(yù)算控制的制度基礎(chǔ)
　　- 預(yù)算控制的組織基礎(chǔ)
　　- 預(yù)算控制的經(jīng)濟責任基礎(chǔ)
　　- 預(yù)算的重點控制基礎(chǔ)
　　- 基于制度系統(tǒng)的三統(tǒng)一
　　- 控制成敗的前提
　　三、怎樣編制預(yù)算
　　- 預(yù)算編制的流程和邏輯
　　- 預(yù)算編制指南的準備
　　- 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
　　- 經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響
　　- 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
　　- 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　- 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　- 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　- 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　- 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
　　- 預(yù)算編制成果
　　- 預(yù)算的原則性與靈活性
　　- 靜態(tài)預(yù)算/彈性預(yù)算/滾動預(yù)算
　　四、預(yù)算編制管理
　　- 戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標
　　- 目標分解、計劃、資源配置的鏈接
　　- 預(yù)算編制的組織準備
　　- 單元預(yù)算初稿編制
　　- 單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡
　　- 預(yù)算編制的結(jié)束工作
　　- 預(yù)算控制流程
　　- 編制過程中常見問題分析
　　五、預(yù)算的有效執(zhí)行
　　- 預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費用控制
　　- 預(yù)算管理中的風險控制
　　- 風險識別機制
　　- 風險評估方式
　　- 風險應(yīng)對框架
　　- 預(yù)算的考核管理和激勵機制
　　- 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
　　- 案例分析：公司預(yù)算管理的常見問題分析與借鑒
　　- 實踐環(huán)節(jié)：預(yù)算管理常用工具建議
　　六、預(yù)算的反饋與改進
　　- 預(yù)算總結(jié)會議
　　- 預(yù)算控制的反饋機制——成本分析與調(diào)整
　　- 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
　　- 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
　　- 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
　　- 預(yù)算差異分析與責任回歸
　　- 改進預(yù)算(Better Budgeting)
　　- 超越預(yù)算(Beyond Budgeting)