對于那些關心采購與供應鏈管理過程的效率和效益的管理者來說，現(xiàn)在可以說是一個迎接巨大挑戰(zhàn)的時代。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務的迅猛發(fā)展將成為買賣雙方的交易過程的巨大變革。這些預測將會在什么范圍內、以什么樣的形式成為21世紀早期商業(yè)貿易領域中最為有趣的發(fā)展之一呢？研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管理者對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。

課程內容
第一部分：供應鏈管理變革
 什么是供應鏈管理？
供應鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊
 現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析
案例分析：供應鏈管理為企業(yè)帶來的效益
 企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定
制定供應鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則
 什么是供應鏈中的牛鞭效應
引起企業(yè)供應鏈牛鞭效應的原因
消除企業(yè)供應鏈牛鞭效應的方法
游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示

第二部分：供應鏈管理模式下的采購管理
 采購職能為什么要面臨重大改變
傳統(tǒng)采購管理向供應鏈模式下的采購管理變革
 戰(zhàn)略性采購統(tǒng)戰(zhàn)術性的區(qū)別
 戰(zhàn)略性采購流程制定
 采購類別建立
 采購類別劃分原則
 定義采購類別
 分析采購市場
 利用SWOT找出談判杠桿
 制定采購戰(zhàn)略
 在采購戰(zhàn)略圖上定位采購類別
 但以貨源還是多種貨源的選擇原則
 分析供應商成本
 集中采購與分散作業(yè)特點及流程
 組織設計原則
 崗位職責設計
 案例分析：成功源自于卓越的供應鏈管理

第三部分：現(xiàn)代采購中供應商的評估、選擇和衡量
 供應商評估和選擇步驟
 制定供應商標準-- 6要素法
 供應商評估權重法
 如何尋找合適的供應商
 供應商篩選
 供應商篩選和發(fā)展原則
 供應商談判
 利用SWOT法制定談判目標和談判戰(zhàn)略
 談判戰(zhàn)略表設計
 定義談判角色
 涉及供應商回應表
 供應商發(fā)展計劃
建立同供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系
 供應商變更戰(zhàn)略
如何減少可能存在的風險
使用到的案例、表單和工具
 供應商評估標準6要素法
 供應商能力全面評估表
 通用電氣供應鏈優(yōu)化法：“群策群力”

第四部分：采購成本控制技巧
 采購成本控制十法則
 理解周轉庫存管理在供應鏈中的作用
 如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本
 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟訂購量
 確定多產(chǎn)品多供應商的批量規(guī)模
多品種多供應商時的采購策略
 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略
 商業(yè)促銷對周轉庫存的影響
商業(yè)促銷時的采購策略
 正確有效的評估周轉庫存中的相關費用
 利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制
 利用VMI法進行企業(yè)成本管理
使用到的案例、表單和工具
 最佳訂貨點確認法
VMI 實施流程和實施步驟