成本！成本！成本！
本課程教你從全新的角度審視成本，幫助學(xué)員建立起系統(tǒng)的工廠成本控制理念：成本不是用來(lái)“算”的，成本是用“干”的
詳細(xì)介紹各種精典的成本控制與價(jià)值分析方法與工具，教你掌握貫穿與整個(gè)工廠價(jià)值流，從技術(shù)、管理、商務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┑摹叭�面成本管理（TCM）”系統(tǒng)
工廠成本控制與價(jià)值分析
培•訓(xùn)•目•標(biāo)
 成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——怎么“算”成本
 使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。
 精益管理的價(jià)值流分析及改善思路
 讓顧客和自己都滿意——“雙贏”的成本控制
 消除成本控制的天敵——工廠運(yùn)作中的浪費(fèi)
 使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制具體方法.
培•訓(xùn)•對(duì)•象
各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。
講•師•簡(jiǎn)•介——Kim Wang
資深管理咨詢顧問(wèn)，長(zhǎng)期的跨國(guó)企業(yè)里推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式的經(jīng)驗(yàn)，使王先生不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)；取得過(guò)多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并擔(dān)任物流管理、工業(yè)工程等多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)理事。以務(wù)實(shí)、系統(tǒng)、先進(jìn)的授課特色而在蜚聲業(yè)界
王先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。
進(jìn)入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)講師，培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)200天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次。
提供過(guò)專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括: 朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚、英國(guó)Holset梅特勒-托利多衡器、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)等著
注意事項(xiàng)：
1.請(qǐng)學(xué)員朋友們整理好衣冠,拾好心情,課堂前后團(tuán)隊(duì)合影。
2.請(qǐng)每位學(xué)員朋友帶足二盒名片以及公司宣傳材料,以便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流和日后互相拜訪學(xué)習(xí)取經(jīng)。
課•程•大•綱
第一部分:從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制
1.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
1.2 工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系
1.3 成本的基本定義、劃分、核算
1.4 成本的預(yù)算控制
1.5 全面成本管理（思想）
第二部分:工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
2.1市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
2.2精益管理與成本控制
2.3 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析第三部分:實(shí)施與操作
3.1繪制工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
 當(dāng)前狀態(tài)
 未來(lái)狀態(tài)
3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
 生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
 生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
3.3 物流成本管理
 庫(kù)存控制
 供應(yīng)鏈改善
3.3技術(shù)成本管理
 價(jià)值工程應(yīng)用
 工業(yè)工程應(yīng)用 3.4質(zhì)量成本管理
 六西格碼成本思想
 消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
3.5現(xiàn)場(chǎng)成本管理
 培養(yǎng)成本意識(shí)
 料、工、費(fèi)的控制
案例一：
-兩種產(chǎn)品的成本比較
-杜邦成本解析
-工廠成本的模擬演算
-預(yù)算案例
-精益成本控制圖
講解,討論,
案例二:
-精益成本控制圖
-搭建“QFD成本控制屋”
講解,討論,
案例三:
-TWI公司的價(jià)值流圖
-生產(chǎn)計(jì)劃中的成本考慮（NA公司）
-庫(kù)存管理的經(jīng)典方法
-開發(fā)物流”第三利潤(rùn)”源泉（MRP+看板供貨
講解,討論,
案例四：
-價(jià)值工程與流程優(yōu)化（材料優(yōu)化、ECRS、）
-六西格瑪質(zhì)量成本管理（FMEA、QC小組）
“現(xiàn)場(chǎng)管理之車”
報(bào)•名•方•法
報(bào)名方法：最遲于開課前三天即7月13日前，將報(bào)名表傳至我公司，我們?cè)谑盏綀?bào)名表后，向您發(fā)出確認(rèn)函，明確具體安排事項(xiàng)等; 如提前七天報(bào)名并轉(zhuǎn)帳，可享受培訓(xùn)費(fèi)用9.5折。
時(shí)間地點(diǎn)： 2005年7月16、17日 深圳市深南東路國(guó)賓大酒店
培訓(xùn)費(fèi)用： 2200元/2天 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn)）
收款帳戶： 開戶行：招行深圳深紡大廈支行 賬號(hào)：9585281110001
主辦單位： 深圳市啟行企業(yè)管理咨詢有限公司